Różne rodzaje kariery

W dzisiejszym konkurencyjnym klimacie rekrutacji organizacjom coraz trudniej jest zatrzymać najlepsze talenty w całej ich karierze. Ta restrukturyzacja i łączenie organizacji dały pracownikom doskonałą okazję do zmiany celów zawodowych i ich osiągnięcia.

Kariera w Protean

W dzisiejszych czasach organizacje przestały postrzegać siebie jako dostawców kompleksowych rozwiązań dla swoich pracowników. Ewoluowały w dom biznesowy, który zapewnia możliwości uczenia się zmotywowanym ludziom, co czyni ich bardziej atrakcyjnymi na rynku.

Te kariery zostały nazwane Protean Careersponieważ od czasu do czasu widać, że kandydaci zmieniają karierę zawodową, aby dopasować ją do swoich osobistych potrzeb. Głównymi cechami tych proteanicznych karier są przenośne umiejętności, wielokulturowe doświadczenie zawodowe, nauka w pracy i stałe nawiązywanie kontaktów. Protean Careers traktuje uczenie się interpersonalne i zmiany w strukturze organizacyjnej jako główne czynniki zmiany kariery.

Stopniowo ludzie zaczęli powoli dążyć do bardziej osobistego podejścia do budowania kariery. Wymaga to zastosowania subiektywnych pól, takich jak oznaczenie, wynagrodzenie i długowieczność. Czynniki te weszły w życie zawodowe ze względu na potrzebę lepszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym w życiu pracowników. Pragną teraz większej równowagi w życiu zawodowym i chcą, aby służyła ona ich osobistym potrzebom. Zrozumieli wartość spędzania czasu z rodzinami.

Spiral Careers

Dziś kariery pracowników zmieniają się ze względu na wiele parametrów indywidualnych i środowiskowych. Odmienne postawy i cele zawodowe są głównymi przyczynami zmian zawodowych. Na przykład osoba, która jest wysoce kreatywna, zawsze będzie starać się rozwijać swoje umiejętności osobiste, więc będzie bardziej skłonna do poszukiwania różnorodnych opcji kariery.

Podobnie ludzie, którzy są zmotywowani władzą i osiągnięciami, będą oczekiwać hierarchicznych awansów. To był dominujący model rozwoju kariery do ostatnich lat. Ale teraz zmiany w zewnętrznym środowisku biznesowym wywołały również zmiany w wewnętrznej strukturze pracy organizacji.

To jest powód, dla którego ludzie nie przejawiają już liniowych zmian w karierze, które obserwowano w stabilnym i wysoce ustrukturyzowanym środowisku pracy, ale bardziej organicznych i adaptacyjnych, spiralnych wzorców kariery.

Co mówią eksperci branżowi?

Specjaliści z branży lubią Allred, Snow, i Milesod dawna obserwowali i wspominali o związku między rozwojem indywidualnym a zmianami zawodowymi. Mówią, że organizacje zaczęły teraz wybierać sposób pracy bardziej zorientowany na sieć, w porównaniu z silosowym funkcjonowaniem poszczególnych działów wcześniej.

Wynika to z większej potrzeby silnego powiązania między różnymi działami, aby lepiej koordynować zadania i sprostać intensywnej presji globalnej konkurencji biznesowej.

Naukowcy ci dobitnie podkreślają, że zestaw umiejętności potrzebnych do odniesienia sukcesu w karierze zależy od struktury organizacji. Jeśli struktura organizacyjna sprzyja wchodzeniu na nowe rynki, to z pewnością odniesie sukces w nauce nowych rzeczy.

Kariery przejściowe

Organizacje oczekują od swoich pracowników umiejętności technicznych potrzebnych do konkurowania z resztą konkurencji. Ale jednocześnie zmiany, które zaszły w dzisiejszej sile roboczej, nie pozwalają pracownikom zadowolić się tylko posiadaniem umiejętności technicznych. Pracownicy, którzy posiadają silne umiejętności interpersonalne i nastawienie na współpracę, będą w stanie przetrwać w coraz bardziej międzywydziałowym stylu pracy.

Podczas gdy umiejętności techniczne mogą być wystarczające w organizacji o strukturze funkcjonalnej, tym, którzy mają odnieść sukces w przyszłości cellular firmsmusi również posiadać kompetencje w zakresie handlu, współpracy i samorządności. Planiści kariery są elastyczni w dostosowywaniu nowych modeli pracy w organizacjach, dzięki czemu mogą uczyć się z różnych platform i wnosić ogólną poprawę kariery.

Idea dążenia do rozwoju osobistego podczas pracy na rzecz rozwoju organizacyjnego nie jest ze sobą zasadniczo sprzeczna. Są całkowicie spójne i mogą być realizowane razem. Wcześniej pracodawcy czuli się niepewnie, gdy ich pracownicy zaczęli uczyć się nowych rzeczy, ponieważ wtedy obawiali się, że dana osoba może rzucić palenie. Jednak w dzisiejszym scenariuszu biznesowym firmy zapewniają, że ich pracownicy nadal pracują nad nowymi umiejętnościami i są przygotowani na każdą nagłą zmianę. Przyniosło to wiele różnic w sposobie, w jaki ludzie zarządzają obecnie swoją karierą.

Wcześniej byli szczęśliwi, próbując rozwijać swoje zdolności w określonym obszarze umiejętności, ale teraz zaczęli wybierać bardziej peryferyjną strukturę wzrostu, która obejmuje również te umiejętności, które uzupełniają ich podstawową umiejętność.