MIS - strategiczne cele biznesowe
Planowanie strategiczne organizacji obejmuje długoterminowe decyzje polityczne, takie jak lokalizacja nowego zakładu, nowy produkt, dywersyfikacja itp.
Na planowanie strategiczne największy wpływ mają:
- Decyzja o dywersyfikacji, czyli rozszerzeniu lub integracji biznesu
- Dynamika rynku, popyt i podaż
- Zmiany technologiczne
- Siły konkurencyjne
- Różne inne zagrożenia, wyzwania i możliwości
Planowanie strategiczne wyznacza cele dla działań i odniesienia do podejmowania takich długoterminowych decyzji politycznych i przekształca cele biznesowe w jednostki funkcjonalne i operacyjne. Planowanie strategiczne zasadniczo przebiega według jednej z czterech ścieżek -
- Ogólna strategia firmy
- Orientacja na wzrost
- Orientacja produktu
- Orientacja rynkowa
W tym rozdziale omówimy strategiczne cele biznesowe systemu MIS w odniesieniu do następujących aspektów działalności -
- Doskonałość operacyjna
- Nowe produkty, usługi i modele biznesowe
- Usługi i modele biznesowe
- Zażyłość z klientem i dostawcą
- Lepsze podejmowanie decyzji
- Przewaga konkurencyjna i przetrwanie
Doskonałość operacyjna
Odnosi się to do osiągania doskonałości biznesowej w działaniach w celu osiągnięcia wyższej rentowności. Na przykład producent towarów konsumpcyjnych może zdecydować się na wykorzystanie szerokiej sieci dystrybucji, aby uzyskać maksymalny zasięg i ekspozycję klientów.
Firma produkcyjna może realizować strategię agresywnego marketingu i masowej produkcji.
Nowe produkty, usługi i modele biznesowe
To część strategii rozwoju organizacji. Wprowadzony nowy produkt lub nowa usługa o bardzo szybkim potencjale wzrostu zapewnia stabilny wzrost obrotów firmy.
Z pomocą technologii informatycznych firma może nawet zdecydować się na całkowicie nowy model biznesowy, który pozwoli jej na ustanowienie, utrwalenie i utrzymanie pozycji lidera na istniejącym rynku oraz zapewni przewagę konkurencyjną w branży.
Na przykład firma sprzedająca tanie detergenty może zdecydować się na produkcję detergentów z wyższej półki do pralek, mydeł do prania i mydeł do kąpieli.
Obejmuje strategie rynkowe, które obejmują również planowanie dystrybucji, reklamy, badania rynku i inne powiązane aspekty.
Zażyłość z klientem i dostawcą
Kiedy Firma naprawdę zna swoich Klientów i dobrze im służy, „tak, jak chcą być obsługiwani”, klienci na ogół odpowiadają, zwracając i kupując więcej od firmy. Zwiększa przychody i zyski.
Podobnie w przypadku Dostawców, im bardziej Firma angażuje swoich Dostawców, tym lepiej Dostawcy mogą dostarczyć ważnych informacji. Obniży to koszty i przyniesie ogromne usprawnienia w zarządzaniu łańcuchem dostaw.
Lepsze podejmowanie decyzji
Bardzo ważnym warunkiem wstępnym planowania strategicznego jest dostarczenie właściwych informacji we właściwym czasie właściwej osobie w celu podjęcia świadomej decyzji.
Dobrze zaplanowane systemy informacyjne i technologie umożliwiają decydentom korzystanie z danych w czasie rzeczywistym z rynku przy podejmowaniu świadomych decyzji.
Przewaga konkurencyjna i przetrwanie
Poniższa lista ilustruje niektóre strategiczne planowanie zapewniające przewagę konkurencyjną i przetrwanie -
Planowanie ogólnego rozwoju firmy.
Dogłębne badania rynku w celu zrozumienia dynamiki rynku w zakresie popytu i podaży.
Różne polityki, które zdominują bieg i przepływ biznesu.
Ekspansja i dywersyfikacja w celu zdobycia nowych rynków.
Wybór idealnej strategii produktowej, która obejmuje poszerzenie rodziny produktów lub produktu z nią związanego.
Strategie wyboru rynku, dystrybucji, cen, reklamy, pakowania i inne strategie rynkowe.
Strategie wynikające ze zmian na poziomie branży lub przepisów rządowych.
Strategie zarządzania zmianą.