MIS - Zarządzanie łańcuchem dostaw

Zarządzanie łańcuchem dostaw to systemowa, strategiczna koordynacja tradycyjnych funkcji biznesowych i taktyk w ramach tych funkcji biznesowych - zarówno w ramach konkretnej firmy, jak iw ramach całego łańcucha dostaw - wszystko skoordynowane w celu poprawy długoterminowej wydajności poszczególnych firm i dostaw łańcuch jako całość.

W tradycyjnym środowisku produkcyjnym zarządzanie łańcuchem dostaw oznaczało zarządzanie przemieszczaniem i magazynowaniem surowców, zapasami produkcji w toku i gotowymi produktami od miejsca pochodzenia do punktu konsumpcji.

Polega na zarządzaniu siecią połączonych ze sobą mniejszych jednostek biznesowych, sieciami kanałów, które biorą udział w wytwarzaniu towaru w pakiecie usług wymaganym przez użytkowników końcowych lub klientów.

Gdy firmy przekraczają bariery lokalnych rynków i sięgają po globalny scenariusz, SCM jest obecnie definiowany jako -

Projektowanie, planowanie, realizacja, kontrola i monitorowanie działań w łańcuchu dostaw w celu tworzenia wartości netto, budowy konkurencyjnej infrastruktury, wykorzystania światowej logistyki, synchronizacji podaży z popytem i globalnego pomiaru wydajności.

SCM consists of -

zarządzanie operacjami
logistics
procurement
technologia informacyjna
zintegrowane operacje biznesowe

Cele SCM

Zmniejszenie kosztów zapasów poprzez dokładniejsze przewidywanie popytu i planowanie produkcji w celu jego dopasowania.
Zmniejszenie całkowitych kosztów produkcji poprzez usprawnienie produkcji i poprawę przepływu informacji.
Aby poprawić satysfakcję klientów.

Funkcje SCM

Zakres SCM

Procesy SCM

Menedżer ds. relacji z klientami
Zarządzanie obsługą klienta
Zarządzanie popytem
Realizacja zamówień klientów
Zarządzanie przepływem produkcji
Zarządzanie zakupami
Rozwój produktu i komercjalizacja
Zarządzanie zwrotami

Zalety SCM

SCM ma zalety wielowymiarowe -

Do dostawców -

Pomoc w udzielaniu jasnych instrukcji
Transfer danych online zmniejsza nakład pracy papierkowej

Gospodarka zapasami -

Niski koszt obsługi zapasów
Niski koszt przestojów dzięki decydowaniu o optymalnej wielkości zamówień doładowań
Osiągnij doskonałe wyniki logistyczne, takie jak just in time

Punkt dystrybucji -

Zadowolony dystrybutor i cały sprzedawca zapewniają, że właściwe produkty trafiają we właściwe miejsce we właściwym czasie
Przejrzyste procesy biznesowe z mniejszą liczbą błędów
Łatwe rozliczanie zapasów i kosztów magazynowania

Zarządzanie kanałami -

Zmniejsz całkowitą liczbę transakcji wymaganych do zapewnienia asortymentu produktów
Organizacja jest logicznie zdolna do spełniania wymagań dostosowawczych