Coaching - Introdução
No competitivo mundo empresarial de hoje, existem duas realidades básicas que impulsionam a força de trabalho. O primeiro é conseguir pessoas que obtenham resultados. O segundo é fazer com que as pessoas que obtêm resultados fiquem.
O mundo atual de globalização, planos personalizados de aprimoramento de funcionários, benefícios competitivos e mudanças demográficas tornam muito difícil para as empresas obter e reter talentos. É assim quemanagers of today are not just managers. Eles são recrutadores, planejadores, motivadores e treinadores, todos reunidos em um.
Para evitar que essa cadeia de operações já complexa saia do controle, as empresas descobriram que a melhor maneira de gerenciar sua equipe é treiná-la. O papel do coach em uma empresa, nesse sentido, é levar um grupo de pessoas com proficiência diversificada, entender seus pontos fortes e aprimorá-los, e ao mesmo tempo perceber a causa de suas fragilidades e erradicá-las.
O papel de um treinador
O papel de um treinador é significativamente diferente do de um instrutor. No coaching, os funcionários são solicitados a crescer em seus pontos fortes e lidar com seus pontos fracos, para que eles percebam seu autocrescimento. Isso os mantém motivados e felizes no local de trabalho -both keys to retaining talent.
Leaders take their staff from where they are to where they’ve never been before. Nada poderia definir melhor o coaching do que esta declaração deHenry Kissinger.
O coaching, no verdadeiro sentido, é feito sob medida para pessoas que têm o potencial de crescer a alturas maiores e ainda, are too content in delivering just satisfactory performance. Esses funcionários são diferentes dos preguiçosos que não têm um desempenho adequado, seja por falta de interesse ou conhecimento inferior.
Os colaboradores a que nos dirigimos são colaboradores que apreciam a sua vida profissional tal como está no momento e se adaptam perfeitamente às exigências do ambiente de trabalho, o que não é mau por si, no entanto, toda organização precisa dos seus colaboradores para crescer. É assim que toda organização também cresce, sendo uma soma total de diferentes grupos de talentos. A função do coach, portanto, é fazer com que os colaboradores melhorem seu desempenho profissional por meio de um processo constante de incentivo e sugestão de melhorias.