Métodos de mentoria de funcionários
As abordagens de mentoria variam de organização para organização e de acordo com o método individual de trabalho. Uma pessoa pode ter um estilo de mentor formal, em que o pupilo precisa ter um encontro agendado, ou o estilo de mentoragem pode ser informal, onde o pupilo pode, basicamente, visitar o mentor a qualquer momento e fazer uma pergunta. As instituições médicas contam com estes “drop-in-anytime”Métodos de mentoria, onde a rápida coleta de informações e tomada de decisão é crucial.
Outro tipo de mentoria informal é quando o pupilo identificou pessoalmente um modelo para si mesmo e solicitou que seu modelo fornecesse mentoria de carreira, com o qual a outra pessoa concordou. Este tipo de relacionamento mentor-pupilo também é conhecido comoprivate mentoring, pois as pessoas não saberão sobre este arranjo.
Isso é diferente da mentoria formal, em que certas pessoas seniores recebem alguns novos funcionários, a quem devem orientar e orientar. Este tipo de relacionamento de mentoria é chamadopublic mentoring.
Dependendo do estilo de mentoria, esses mentores podem encorajar uma “relação de discussão aberta” (onde os pupilos têm permissão para discutir qualquer tópico) ou uma “relação de discussão restrita” (onde os pupilos estão restritos a discutir apenas tópicos específicos).
Relações de discussão aberta podem ser observadas nos campos da psicologia e da medicina. Já as relações restritas de discussão podem ser observadas no exército, e em trabalhos que envolvem vigilância / espionagem.
Dos inúmeros benefícios que um pupilo obtém com a orientação que recebe de um funcionário sênior de sucesso, the ones that directly impact his career growth são -
- Aprendizagem eficaz de parâmetros de trabalho importantes.
- Desenvolver uma nova perspectiva do trabalho e compreender as co-relações
- Melhorar as formas de trabalhar, o que leva a um desempenho mais satisfatório.
- Compreensão mais rápida dos processos de trabalho necessários para o bom funcionamento.