Модель дуги
Модель совместного управления ARC
Модель совместного управления (CMM) ARC - это платформа для оптимизации всех сложных взаимодействий, приложений, совместной работы и процессов, которыми располагает предприятие.
ARC уникален тем, что описывает все процессы на предприятии с помощью трех пересекающихся осей, которые лежат в основе модели CMM. Взгляните на следующую иллюстрацию.
CMM - это основа для организации, установления и контроля ключевых бизнес-процессов предприятия.
Он отображает существующие условия и пути миграции для достижения прогресса. Другими словами, он увязывает производственные инвестиции в ИТ с их бизнес-стратегией.
На следующем рисунке изображена модель КИМ компании ARC.
Как это влияет на людей?
ARC обнаружила в ходе посещений клиентов, опросов потребителей и интервью с клиентами, что почти все компании борются с этими вопросами:
Как мы можем использовать наши существующие технологии для получения реальной измеримой финансовой экономии?
Где мы можем получить максимальную рентабельность инвестиций при внедрении новых инноваций?
Как сделать так, чтобы более широкая команда стала агентом значительных позитивных изменений?
После сопоставления приложений с моделью возможности легче выявляются, сообщаются и используются. С CMM ARC мы получаем более четкую перспективу для определения дизайна, архитектуры, технологий, приложений, бизнес-процессов, потребностей интеграции, преимуществ для пользователей и рентабельности инвестиций (ROI). Это помогает обосновать план проекта и капитальный бюджет.
Какие преимущества CMM?
CMM может обеспечить снижение затрат, качество, использование активов и удовлетворенность клиентов со значительными финансовыми последствиями. Кроме того, CMM может обеспечить следующие преимущества:
Использование CMM не только помогает в обмене информацией, но и работает в контексте более широкого рабочего процесса бизнес-процесса.
Применение CMM к операциям обеспечивает основу для управления бизнес-процессами и новый уровень операционной эффективности.
Модель CMM является отправной точкой для команды для определения конкретной стратегии своей компании и достижения консенсуса. Результатом является надежный план с очевидными бизнес-преимуществами.