การเตรียมความพร้อมของพนักงาน - กระบวนการ

การเริ่มต้นใช้งานของพนักงานเป็นกระบวนการเชิงกลยุทธ์ในการเชิญชวน / แนะนำทรัพยากรใหม่ให้กับองค์กรและให้การฝึกอบรมข้อมูลการฝึกสอนและการให้คำปรึกษาตลอดระยะของการเปลี่ยนแปลง กระบวนการเตรียมความพร้อมที่มีประสิทธิภาพจะเปลี่ยนการรับสมัครใหม่ให้เป็นทรัพย์สินสำหรับองค์กร

กระบวนการเริ่มต้นเริ่มต้นที่การรับทราบข้อเสนอและดำเนินต่อไปตลอดหกถึงสิบสองเดือนแรกของการจ้างงานในองค์กร

ขั้นตอนของกระบวนการ

ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนต่างๆของกระบวนการเตรียมความพร้อมของพนักงาน -

• Preparation - ก่อนการมาถึงวันแรกจนถึงกิจกรรมเดือนแรกที่ทำให้พนักงานใหม่เคยชินกับวัฒนธรรมทีมสภาพแวดล้อมการทำงานและแนะนำนโยบายและขั้นตอนและโมดูลออนไลน์

• Orientation - HR ปฐมนิเทศพนักงานใหม่ทางออนไลน์ห้องเรียนการฝึกอบรมสิทธิประโยชน์และการปฐมนิเทศเฉพาะแผนก

• Integration - การวางแผนการพัฒนาพนักงานโดยหัวหน้างานและการเข้าร่วมของพนักงานในการฝึกอบรมการพัฒนาบุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคล

• Engagement - การพัฒนาความตระหนักในวัฒนธรรมองค์กรการสร้างความสัมพันธ์การตอบสนองความคาดหวังในการปฏิบัติงานและการมีส่วนร่วมต่อความสำเร็จขององค์กร

• Follow-up - ตรวจสอบและวัดประสิทธิภาพของกระบวนการเตรียมความพร้อม

Note- เมื่อสองทศวรรษที่แล้วตามที่สำนักสถิติแรงงานระบุจำนวนงานโดยเฉลี่ยในอาชีพของคน ๆ หนึ่งคือหกคน วันนี้จำนวนงานเฉลี่ยที่จัดขึ้นคือ 11 ตำแหน่งและตามสถิติของสำนักงานแรงงานค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนพนักงานมากกว่า 25% ของเงินเดือนต่อปี (บางคนบอกว่า 50%) ดังนั้นจึงมีค่าใช้จ่ายสูงมากเมื่อคุณไม่ได้ทำงาน ไม่ทำให้ถูกต้อง