Denetim - Denetim Planlama

Bir Denetçinin etkili ve verimli bir denetim gerçekleştirmesi için denetim planlaması gereklidir. Denetim planlamasının hedefi aşağıdakiler hakkında olmalıdır:

  • Zaman bütçeleri
  • Denetim personelinin işe alınması
  • Denetim prosedürünün tarihiyle ilgili program

Denetim Planlamasının Temeli

Denetim planlaması aşağıdakilere dayanmalıdır:

  • Müşterinin işletmesine ilişkin eksiksiz muhasebe bilgisi
  • İç kontrol sisteminin güvenilirliği
  • Denetim prosedürlerinin programlanması ve
  • Personelin koordinasyonu

Denetim Planının Geliştirilmesi

Bir denetim planı hazırlanırken aşağıdaki noktaların dikkate alınması gerekir:

  • Denetçi Bağlılığı şartları
  • Denetçinin yasal sorumluluğu
  • Diğer Denetçilerle Koordinasyon
  • Şube ve iştiraklerin iç kontrol sistemi
  • Bir organizasyonun iç kontrol sisteminin güvenilirliği
  • Önemli denetim alanlarını işaretlemek için
  • Yasal kuralların etkisi
  • Raporların niteliği ve zamanlaması

Denetim Standardı 300 (SA 300)

Denetim çalışmalarımız Standart (SA) 1 den yürürlüğe girmiştir st Nisan 2008; bu, denetçinin finansal tabloların denetimini planlama sorumluluğu ile ilgilidir.

Dürbün SA 300, Mali tabloların bir denetimini planlama sorumluluğu ile ilgilenir.
Amaç Denetimi etkili bir şekilde gerçekleştirecek şekilde planlamak.
Etkili SA 300 1 dönem başlayıncaya ait finansal tablolara etkilidir st 2008 Nisan
Ön Katılım Faaliyetleri Denetçi, Denetçide değişiklik olması durumunda önceki Denetçi ile iletişime geçecektir. Denetçi, SA 220'ye göre etik gerekliliğin uygunluğunu değerlendirerek ve SA 210'a göre sözleşme olarak şartları belirleyerek SA 220 uyarınca prosedürleri gerçekleştirecektir.
Planlama Faaliyetleri

Denetçi, denetim programının geliştirilmesine rehberlik eden denetimin kapsamını, yönünü ve zamanlamasını belirlemek için genel bir denetim stratejisi oluşturacaktır.

  • Kapsamı tanımlayan görevin özelliklerini belirleyin.

  • Denetimin zamanlamasını ve iletişimin niteliğini planlamak için, görev planının raporlama hedeflerinin belirlenmesi gerekir.

  • Denetim ekibinin çabasını yönlendirirken önemli faktörlerin dikkate alınması.

Dokümantasyon
  • Genel denetim stratejisi.

  • Denetim Planı.

  • Herhangi bir önemli değişiklik olması durumunda, genel strateji veya denetim planı ve bu değişikliklerin nedenleri.