Çalışanlar Neden Çalışmaktan İlgilerini Kaybediyor?

Başarılı çalışanlar, bir zamanlar şirket tarafından kendileri için çalışmak üzere seçilen bir ekipteki kişilere “itaatsizlik, işbirliği yapmama” vb. Etiketlerinin eklendiğini fark eder. Başka bir deyişle, söz konusu kişi hiçbir zaman yetenekli değildir ve işe karşı olumsuz bir tavrı yoktur. Şirketteki bir şey onu değiştirmiş olmalı. Çalışma ortamı olabilir, onu görmezden gelen meslektaşlar veya diğer pek çok konu olabilir.

Bir insan gözlerinin önünde gerçek resmi görmezse çok yakında çalışma koşullarından hayal kırıklığına uğrayabilir. Bu, içindeki yeteneğin öldüğü anlamına gelmez. Yeteneği ortaya çıkarmak ve bu tür çalışanları gençleştirmek için gereken, sorunlarını anlamaya çalışmaktır.

İlgi Eksikliğinin Arkasındaki Nedenler

Bir çalışanın hayatındaki motivasyon eksikliğinin birçok nedeni olabilir. Başlıca nedenler aşağıda tartışılmaktadır.

Gerekli yetenek eksikliği

İşten çıkarma ve durgunluk zamanlarında, birçok aday, yaptıkları iş teklifini kabul eder, bunun sonucunda çalışmak için hiç ilgi duymadıkları ve bu konuda yetenekleri olmayan bir sektörde çalışmaya başlarlar. Bu gibi durumlarda, çalışana ihtiyaç duyulan iş setinde profesyonel eğitim verilmedikçe daha fazla motivasyon mümkün değildir. Bu gibi durumlarda, mesai sonrası eğitim programları düzenlenebilir.

İşte zorluk yok

Pek çok iyi aday, bir şirketteki ilk birkaç yıldan sonra kendilerini sıkılmış buluyor. Bunun nedeni, beceri setlerinin kullanılmadığını ve yeteneklerine fırsat verilmediğini hissetmeleridir. Çok yetenekli insanlar aynı işte çalışmaktan hüsrana uğrarlar ve bu can sıkıntısı kötü tutum ve düşük motivasyona neden olabilir.

Bu durumu iyileştirmek için, bu tür çalışanlar yeni katılımcılar yetiştirmek, onları komitelere almak ve farklı ekip projelerinde önerilerini almak gibi diğer müfredat dışı faaliyetlerle görevlendirilebilir. Bu onların işleriyle ilgilenmelerini ve motive olmalarını sağlayacaktır.

Çabalar takdir edilmiyor

Bu dünyadaki hiçbir çalışan, sıkı çalışmasının göz ardı edilmesinden veya hafife alınmasından hoşlanmaz. Herkes çabalarının şirketin sonucuna bir miktar etki etmesini ister. Bir kişi, işinin şirketin başarısına katkıda bulunmadığını hissettirildiğinde, çok çalışma dürtüsünü kaybeder ve bunun sonucunda üretkenliği yavaşlamaya başlar. Bu, diğer kişi övüldüğünde veya terfi ettiğinde çalışanın başkalarını kıskanmasına neden olur. Hoşnutsuz çalışan, bir iş arkadaşının mesleki başarısından mutlu olmak yerine onlara kızar.

İnsanların bir şirkette değerli ve ihtiyaç duyulduğunu hissetmelerini sağlamak yöneticilerin sorumluluğudur. Geri bildirimi paylaşmada proaktif olmalı ve bir kişiye nereye doğru gittiğini ve daha iyi sonuçlar için yaklaşımında hangi değişiklikleri yapması gerektiğini bildirmelidir.

Düşmanca iş yeri

Çalışanların çoğu meslektaşlarıyla anlaşamıyor, ancak bazıları zayıf iletişim becerileri veya içe dönük doğası nedeniyle herkes tarafından gerçekten görmezden geliniyor olabilir. Yönetici ekibe, ekibin amacının işi uyumlu bir birim olarak yapmak olduğunu ve ayrık bir şekilde çalışmanın imkansız olduğunu açıklamalıdır.

Bu tür ekip tartışmalarına ek olarak, bir ekipteki iletişimi sağlıklı tutmak için ekip gezileri, toplantılar vb. Düzenlemek de önemlidir. Küçük ekipler oluşturmak ve onlara iş vermek de bunda yardımcı olacaktır.

Kişisel sorunlar

Hayat belirsizliklerle doludur ve bir şeylerin olması durumunda ortaya çıkabilecek durumlara asla gerçekten hazırlanamaz. Çoğu zaman durumlar o kadar zordur ki hem kişisel hem de profesyonel yaşamı ihlal ederler.

Bu tür hassas konuları ele almak için, birçok şirketin çalışanlarına yardım sağlayan danışmanlık rehberleri vardır. Bu tür sorunlarla ilgili iyi haber, genellikle geçici olmasıdır ve hiçbir şey anlayış, empati ve açık sözlü konuşma doğru olamaz.

Bir tavır geliştirdiler

İnsanlar ya işlerinde iyi yapmadıklarında ya da aşırı derecede iyi yaptıklarında işe karşı olumsuz bir tutum geliştirirler. İlk durumda, olumsuz tutum, çalışma ortamını etkileyen ve çalışanların geri kalanında da olumsuz eğilimler getiren daha zararlıdır. Eski “bir çürük yumurta sepetteki tüm yumurtaları bozar” sözü burada geçerlidir.

İkinci durum, olumsuz bir işyeri ortamı yaratmada o kadar sorumlu olmayabilir, ancak bireyleri izole eder ve aşırı özgüvenli hale getirir. Her şeyi onlardan çok daha iyi biliyormuş gibi davranan biriyle etkileşime girmeyi kimse sevmez.

Önceki durumda, onlarla samimi bir konuşma yapmak ve işine karamsar bir yaklaşım geliştirmesine hangi nedenlerin yol açtığını kontrol etmek her zaman daha iyidir. Kendine aşırı güvenen tutuma sahip insanlar söz konusu olduğunda, onlarla baş etmenin en iyi yolu onlara zorlu bir görev vermektir, bilgi ve yeteneklerini test edecek bir şey.

Bu Endişeler Nasıl Ele Alınır?

Çoğu zaman, kötü tutum ve işe yönelik gelişigüzel yaklaşım, yönetim tarafından üretilen bazı politikalar için sapkın davranışlar olabilir. Diğer durumlarda, uygun olmayan ödül politikaları veya hatta kötü çalışma kültürü olabilir.

İyi bir motive edici, ekibinin en iyilerini gözden kaçıran ve onlarla birlikte çalışan ve geri kalanını görmezden gelen biri değildir. En iyi kaynak yöneticisi, yetenekli kişilerin becerilerini boşa harcamasına izin vermez. Sonunda herkes için en iyisinin ne olduğunu bilmeleri için kızgınlığın arkasındaki sebebi bilmek isterler.

Çoğu zaman, zayıf bir performans, çoğu zaman dürüst tartışmalar yapmamanın, sıkı çalışmayı takdir etmemenin, hak ettiği değeri vermemenin ve örnek olarak liderlik etmenin sonucu olabilir. İyi bir motive eden kişi, potansiyeline ulaşmak için motive ettiği kişinin güvenini kazanmanın önemli olduğunu anlar.