İşin Değerlendirilmesi

Tüm şirketler, tüm çalışanlar için yıllık olarak uyguladıkları resmi bir gözden geçirme sistemine sahiptir, ancak 2-3 ayda sık sık resmi olmayan gözden geçirme ve geri bildirim süreçlerinin alınması her zaman tavsiye edilir.

Çoğu süpervizör, sadece ekibin geçen hafta neler başardığını ve bir sonraki gündeminin ne olduğunu tartışmak için haftada bir ekip toplantısına gitmeyi sever. Yöneticiler genellikle aylık veya üç aylık incelemelere gitmeyi severler.

İşte tipik bir Performance Review Form haftalık ilerlemeyi takip etmek için -

Öncelik sırasına göre devredilen çalışma	Başarı Oranı
Proje için son tarih	Son teslim tarihlerini karşılama olasılığı
Çalışanın iş hakkındaki görüşü	Konuşma tarihi
Süpervizörün Önceki Geri Bildirimi	Geri bildirim tarihi
	İnceleme tarihi

Bir Yöneticinin Rolü

Bir oyuncu olarak, takımınızın hedeflerinin ve başarılarının kaydını tutmak çok önemlidir. Birçok şirket, büyük veya küçük her başarının kaydedildiği bir performans günlüğü uygular. Bu ilerleme grafiği daha sonra çalışanlara motive ve cesaretlendirmek için gösterilir. Birbirinin hedeflerini ve performanslarını karşılaştırmak, çalışanları da rekabetçi hale getirecek ve kendi takımlarının gücünün daha fazla farkına varacaktır.

Çalışanın performansını etkin bir şekilde geliştirmeye yönelik tüm politikaları oluşturmak için, yöneticinin ekibiyle iyi bir çalışma ilişkisine sahip olması gerekir. İlişki profesyonel, etik ve şeffaf olmalıdır. Yöneticinin, yapılması gereken önemli değişiklikleri çalışanları bilgilendirmesi ve bunun arkasında mantıksal bir açıklama yapması gerekir.

Çalışanlar yöneticilerine güvenmezlerse ve bunun tersi olursa, şirketin genel üretkenliği zarar görür. Bu nedenle yöneticilerin, çalışan değerlendirme sürecini doğru bir şekilde ele alabilmeleri için olayları çalışanın bakış açısından görmeyi öğrenmeleri önemlidir.

Performans yöneticileri, insanların büyümelerini ve gelişmelerini engelleyen endişeleri gidermelerine yardımcı olmak için zaman zaman performans koçları olarak görev yaparlar. Açık iletişimi, teşvik etmeyi ve düzeltici önlemler önermeyi içerir. Bu gibi durumlarda, performans yöneticileri de beceriye dayalı eğitim sağlamaya başvururlar.

İstenilen Sonuçlar Nasıl Elde Edilir

Tutarlı sonuçlara ulaşmanın en önemli adımlarından biri, hedeflere öncelik vermektir. Her çalışan kendisi için öncelikli bir hedefler ve hedefler listesi seçmelidir, burada maksimum odak 'İlk 3' hedefe verilmelidir. Bu, tüm enerjisini en iyi çıktıyı sunmaya yönlendirmesine yardımcı olur çünkü tam olarak ne üzerinde çalışması gerektiğini ve ne yapması gerektiğini bilir.

Ölçülebilir Performanslar

Performanslar ölçülebilir olmalıdır. Ampirik veriler olmadan, bir çalışanın üretkenliğini değerlendirmek çok zor olacaktır. Bununla birlikte, insanların performanslarını ölçerken dikkatli olmaları gerekir, çünkü çoğu zaman sayılara ayırmak zordur.

Yazılım kodlama gibi alanlar, işin ilerlemesi çıktıya kadar etkili bir şekilde izlenebildiği için katı, ölçülebilir performans endekslerine sahip olabilir, ancak yazma gibi endüstrilerde çalışanları yüksek miktarlarda teslim etmeye zorlamak çıktı standartlarının seyrelmesine neden olabilir.