Kişisel Verimliliğin Arkasındaki Faktörler

Kişisel Verimliliğe net bir şekilde odaklanan çalışanlar, üretkenliği ve verimliliği artırmaya yönelik kendi hedeflerini akılda tutarak, uzlaşmaz farklılıklara sahip çalışanları birbirleriyle uyumlu çalışmaya teşvik etmek için kendilerini motive edebilirler.

Çalışmasının nedeni, bu çalışanların kişisel denklemlerin ötesini görmeyi öğrenmeleri ve bir takımın parçası olurken kişisel dönüm noktalarına ulaşmaya çalışmalarıdır. Her çalışan, borcunu kazanmak için bir organizasyonda çalışır, ancak bir çalışan, şirketinin sıkı çalışmasını bir ödül şeklinde takdir etmeye istekli olduğunu görürse, o zaman yapmadığı birine katlanmaktan çok mutlu olacaktır. ' t şahsen beğen, hepsi böylece hak ettiğini alıyor.

Ortak bir hedefi gerçekleştirmeye yönelik farklı görüşlere sahip kişilerle birlikte çalışmak için, bir çalışanın yönetim tarafından çizilen net bir iş tanımına sahip olması zorunludur. İş sorumlulukları, işin kapsamı ve amacı hakkında da bilgi sahibi olmak önemlidir.

Yönetim de çalışanın beklentilere göre performans gösterip göstermediğini veya herhangi bir müdahaleye ihtiyaç duyup duymadığını ve projenin programa göre gidip gitmediğini veya daha fazla kaynağa ihtiyaç olup olmadığını kontrol etmelidir. Daha fazla kaynağa ihtiyaç duyulması durumunda, bu, yöneticilere yeni işe alımlar yapmaları ve eğitmeleri için bolca zaman verecektir.

Her işin başarısı doğru planlama, hedef belirleme ve hedeflerin ele alınmasına bağlıdır. Bununla birlikte, kişisel düzeyde, bir proje için planlama ve hedeflerin belirlenmesi, bir çalışanın güçlü ve zayıf yönlerini ve işgücüne olası katkı alanlarını belirlemesine yardımcı olur. Bu nedenle başarılı performans gösterenler, kendileri için uzun vadeli hedeflerin yanı sıra her zaman kısa vadeli hedefler de belirlerler, böylece bu kısa vadeli hedeflerin ulaşılabilirliğini kontrol edebilir ve stratejilerini değiştirebilirler.

İyi Bir Performansçı ne yapar?

Pek çok şirket, ilerleme çizelgelerini ve performans geri bildirimlerini paylaşarak işyerlerinde kişisel üretkenliği teşvik etmek için yöneticiler çalıştırsa da, bu yalnızca bireysel düzeyde yapılabilir. Bir çalışanın görevi, bireysel performanslarının tüm potansiyelinin hakkını verdiğinden emin olmaktır.

Çalışanların çoğu, performanslarının bir yıl boyunca birçok kez değerlendirildiğinin farkındadır. Bu, çalışanın ürünle ilgili eğitim aldığı tipik olarak 2-3 ay süren deneme sürelerini içerir. Denetimli serbestlikten sonra kendisine bir proje atanır ve üzerinde çalışmaya devam eder.

İyi bir oyuncuysa, organizasyonda 12 aylık görevini tamamlayana kadar bu süre zarfında performanslarının, davranışlarının, tutumlarının ve daha birçok şeyin gözlemleneceğini anlayacaktır. Zamanında geri bildirim sağlanacak olsa da, hırslı bir çalışan her zaman doğru adımlarla başlamasını sağlayacaktır. Bunu başarmak için net ve sabit birtwo-way communication amirleri ile işin hangi aşamasında olduğunu, yardıma ihtiyaç duyduğu alanlar olup olmadığını ve iyi gidip gitmediğini anlamalarını sağlamak için.

Buna ek olarak, çalışanların geri kalanıyla da konuşabilir ve onlara karşılaştıkları zorlukların üstesinden gelebilecekleri konusunda değerli girdiler ve öneriler sunabilir. İyi bir oyuncu yalnızca performansını iyileştirmekle kalmaz, aynı zamanda bilgi paylaşımı, yardım ve öz hedefler belirlemelerine yardımcı olarak ekibin bilgi, beceri ve işe yönelik tutumunu geliştirmeye çalışır.