Altı Sigma - Organizasyon

Bir Altı Sigma programı kapsamında, bir organizasyonun üyelerine her biri bir unvana sahip oynayacakları belirli roller atanır. Bu son derece yapılandırılmış format, organizasyon genelinde Altı Sigma uygulamak için gereklidir.

Bir Altı Sigma programında aşağıdaki gibi yedi özel sorumluluk veya "rol alanı" vardır.

Liderlik

Bir liderlik ekibi veya konseyi, Altı Sigma sürecindeki hedefleri ve hedefleri tanımlar. Bir kurumsal liderin bir hedefe ulaşmak için bir üslup ve yol belirlemesi gibi, Altı Sigma konseyi de ekip tarafından karşılanacak hedefleri belirler. İşte liderlik Konseyi Sorumluluklarının listesi -

Altı Sigma programının amacını tanımlar
Sonucun müşteriye nasıl fayda sağlayacağını açıklar
İş ve ara son tarihler için bir program belirler
Gözden geçirme ve gözetim için bir araç geliştirir
Ekip üyelerini destekleyin ve yerleşik pozisyonları savunun

Sponsor

Six Sigma sponsorları, Six Sigma'yı anlayan ve başarısına kendini adamış üst düzey kişilerdir. Sponsor rolündeki birey, devam eden Altı Sigma projesi için bir problem çözücü olarak hareket eder. Altı Sigma genellikle bir Genel Müdür Yardımcısı gibi tam zamanlı, üst düzey bir şampiyon tarafından yönetilir.

Sponsorlar, sorumluluk alanlarında Altı Sigma iyileştirme faaliyetlerini başlatmaya ve koordine etmeye yardımcı olan süreçlerin ve sistemlerin sahipleridir.

Uygulama Lideri

Ekibin çalışmalarının istenilen şekilde tamamlanmasını sağlayarak liderlik konseyine destek veren Altı Sigma ekip çalışmasının denetlenmesinden sorumlu kişi, uygulama lideridir.

Uygulama planının başarısını sağlamak ve ortaya çıkan sorunları çözmek, gerektiğinde eğitim vermek ve sponsorlara ekibi motive etmek için yardımcı olmak, uygulama liderinin temel sorumluluklarından bazılarıdır.

Koç

Koç, bir program belirleyen, bir projenin sonucunu tanımlayan ve çatışmaya aracılık eden veya programa direnişle ilgilenen bir Altı Sigma uzmanı veya danışmanıdır.

Görevler arasında sponsor ve liderlik için bir arabulucu olarak çalışmak, ekibin çalışmasını planlamak, projenin istenen sonuçlarını belirlemek ve tanımlamak, anlaşmazlıkları, çatışmaları ve programa direnmek ve ortaya çıkan başarıyı belirlemek yer alır.

Takım Lideri

Ekibin çalışmalarını denetlemekten ve sponsor ile ekip üyeleri arasında arabuluculuk yapmaktan sorumlu kişidir.

Sorumluluklar, proje hedeflerinin ve gerekçesinin tanımlanmasında sponsorla iletişimi, ekip üyelerini ve diğer kaynakları seçip onlara yardımcı olmayı, projeyi programa uygun tutmayı ve tamamlandığında süreçteki adımları takip etmeyi içerir.

Takım üyesi

Bir Altı Sigma projesi üzerinde çalışan, bir proje içinde belirli görevler verilen ve belirli proje hedeflerine ulaşmak için yerine getirilmesi gereken son tarihleri olan bir çalışan.

Ekip üyeleri, özel olarak belirlenmiş hedeflere ulaşmak için belirli Altı Sigma görevlerini yürütür ve belirli bir proje programı dahilinde ekibin diğer üyeleriyle birlikte çalışır.

Süreç Sahibi

Altı Sigma ekibi işini tamamladıktan sonra bir sürecin sorumluluğunu üstlenen kişi.

Genişletilmiş Rol Tanımları Kemer - Renkler

Kemer renklerinin çeşitli rollere atanması, açık kaynak olan dövüş sanatlarından elde edilir. Tecrübe ve uzmanlığa dayalı olarak, görevler yıl içinde gelişmiştir.

NOTE- Kemer adları, uzmanlık ve deneyim seviyelerini tanımlamak için bir araçtır. Altı Sigma sürecindeki organizasyonel rolleri değiştirmez veya değiştirmezler.

Siyah kemer

Bu kemere sahip olan kişi en yüksek beceri seviyesine ulaşmıştır ve çeşitli tekniklerde deneyimli bir uzmandır. Altı Sigma programına uygulandığında, Kara Kuşak olarak belirlenen kişi kapsamlı bir iç eğitim programını tamamlamıştır ve çeşitli projelerde çalışma deneyimine sahiptir.

Siyah kuşak sahibine genellikle uygulama ve programlamadan sorumlu bir ekip lideri rolü verilir.

Usta Kara Kuşak

Ekip veya liderliği ile ilgilenen kişi; ancak ekibin doğrudan bir üyesi değildir. Bu, koçun oynadığı role veya daha teknik ve karmaşık projeler için eşdeğer olabilir.

Usta Kara Kuşak, prosedürle ilgili soruları yanıtlamak ve ortaya çıkan teknik sorunları çözmek için kullanılabilir.

Yeşil kuşak

Yeşil Kuşak ataması ayrıca ekip liderine veya doğrudan ekip lideriyle çalışan ekip üyesine ait olabilir.

Yeşil Kuşak, Kara Kuşaktan daha az deneyimlidir, ancak takım içinde kilit bir rol oynar.