Phân tích SWOT Tài sản Công ty
SWOT Analysislà một kỹ thuật lập kế hoạch chiến lược được sử dụng để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của một dự án hoặc trong một thực thể kinh doanh. Nó bao gồm việc tìm ra các mục tiêu của dự án hoặc liên doanh kinh doanh, đồng thời cũng xác định các yếu tố bên trong và bên ngoài thuận lợi và không thuận lợi để đạt được mục tiêu đó.
Phân tích SWOT phải bắt đầu với việc xác định kết quả hoặc mục tiêu mong muốn. Nó cũng đôi khi được đưa vào mô hình hoạch định chiến lược.
Strengths - Những đặc điểm tạo lợi thế hơn những người khác trong ngành.
Weaknesses - Đặc điểm đó là một nhược điểm.
Opportunities - Cơ hội bên ngoài để cải thiện trong môi trường.
Threats - Các yếu tố bên ngoài có thể gây rắc rối cho doanh nghiệp.
Phân tích SWOT
Điểm mạnh
Điểm mạnh phải xem tổ chức có thể làm được gì với nguồn lực bên trong. Bất kỳ tài sản nào của công ty cũng có thể được xếp vào nhóm sức mạnh, nhưng mức độ đóng góp vào tình hình cạnh tranh của công ty có thể biến động lớn. Một thương hiệu có uy tín, dịch vụ khách hàng phổ biến và / hoặc quyền truy cập độc quyền vào mạng lưới chuỗi cung ứng có hệ thống là những điểm mạnh.
Những điểm yếu
Bất kỳ lĩnh vực nào mà tổ chức thiếu sức mạnh là điểm yếu. Định vị sản phẩm kém, thiết bị sản xuất lạc hậu và dịch vụ khách hàng kém là những điểm yếu. Sự thay đổi nhân viên cao dẫn đến mất nhân tài là một điểm yếu lớn của công ty.
Những cơ hội
Nói chung, những thay đổi của môi trường bên ngoài có thể nâng cao công ty có thể là cơ hội cho công ty. Việc làm suy yếu đối thủ cạnh tranh bởi vị thế dòng tiền kém là cơ hội để chiếm thị phần. Tương tự như vậy, những thay đổi trong cơ cấu thuế, tiến bộ trong xu hướng kinh tế, hoặc việc thông qua các luật thuận lợi đều là cơ hội.
Các mối đe dọa
Đe doạ bắt nguồn từ sự thiếu hụt cơ hội hoặc từ thế mạnh của đối thủ cạnh tranh. Những thay đổi trong sở thích của người tiêu dùng, những cải tiến mới của đối thủ cạnh tranh, những quy định hạn chế và những rào cản thương mại bất lợi đều là những ví dụ về các mối đe dọa.
Tối ưu hóa sau SWOT
Sau khi hoàn thành phân tích SWOT, công ty sẽ có thể định hình vị trí tổng thể của mình trên thị trường. Đây là một bước quan trọng trong quản trị chiến lược. Tuy nhiên, không thể theo đuổi mọi cơ hội và mọi thế mạnh chưa chắc đã là lợi thế. Tổ chức nên lựa chọn các yếu tố cần khai thác để tận dụng hoàn toàn vị thế của mình. Tương tự, tổ chức nên tìm cách giảm thiểu các điểm yếu và các mối đe dọa.