Quản lý chiến lược - Các loại khác nhau

Chiến lược cấp kinh doanh bao gồm các kế hoạch hoặc phương pháp mà một công ty có thể sử dụng để tiến hành nhiều chức năng trong việc điều hành hoạt động kinh doanh của họ. Cần có nhiều chiến lược kinh doanh hơn trong trường hợp các doanh nghiệp lớn vì trong đó có nhiều phòng ban với các chức năng kinh doanh khác nhau. Tuy nhiên, các doanh nghiệp nhỏ cũng có thể áp dụng các chiến lược này. Chiến lược cấp kinh doanh thường được sử dụng để cung cấp hướng dẫn cho chủ sở hữu, người quản lý và nhân viên. Cácfive types of business level strategies là -

Hoạt động của Đơn vị Điều phối

Sự phối hợp của tất cả các hoạt động đơn vị riêng lẻ khác nhau được tìm thấy trong một doanh nghiệp là một chiến lược chung. Các hoạt động của đơn vị này có thể được phân biệt theo các phòng ban, bộ phận của bộ phận và các vị trí công việc riêng lẻ.

Việc điều phối thường do người quản lý hoặc người giám sát thực hiện. Người quản lý có trách nhiệm đưa nhân viên vào cùng một nền tảng và giúp đỡ những cá nhân này hoàn thành các mục tiêu hoặc mục tiêu khác nhau của công ty. Phân bổ nguồn lực cũng có thể là nhiệm vụ chính của người quản lý.

Sử dụng nguồn nhân lực

Sử dụng nguồn nhân lực sẵn có và nền kinh tế nói chung là điều bắt buộc để thành công. Một số hình thức lao động của con người để thực hiện các mục tiêu và mục tiêu kinh doanh luôn cần thiết. Các công ty thường phát triển một chiến lược cấp kinh doanh để đảm bảo rằng tổ chức có đủ nhân viên để sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ cụ thể.

Chiến lược cấp kinh doanh này cũng nhằm đảm bảo rằng có được đúng loại lao động của con người. Phân tích để xem liệu lao động có kỹ năng hay không có kỹ năng cần thiết để hoàn thành các chức năng kinh doanh là một phần phổ biến của chiến lược.

Phát triển những lợi thế riêng biệt

Năng lực cốt lõi khác biệt hoặc lợi thế cạnh tranh là yếu tố cần thiết cho sự thành công của một công ty. Năng lực cốt lõi đại diện cho các hoạt động hoặc khả năng mà một công ty nắm giữ để đạt được sản lượng tốt hơn so với một công ty khác. Những chiến lược này có thể bao gồm việc mua lại các nguồn kinh tế rẻ hơn những nguồn khác, sản xuất hiệu quả và hiệu quả hơn, hàng hóa hoặc dịch vụ độc đáo và chuỗi cung ứng hiệu quả về chi phí.

Xác định các ngách thị trường

Việc xác định thị trường ngách thường bao gồm phân tích kinh tế và tìm ra nhu cầu cụ thể của người tiêu dùng chưa được đáp ứng hoặc nơi không có đủ cung để đáp ứng nhu cầu. Các ngách khác có thể bao gồm sửa đổi sản phẩm, nhắm mục tiêu các nhóm nhân khẩu học cụ thể, v.v.

Giám sát chiến lược sản phẩm

Việc xem xét các chiến lược cấp kinh doanh liên quan đến hoạt động của một tổ chức là việc cần làm. Cần phải xem xét lại quá trình mua lại, thiết bị và cơ sở kinh doanh cũng như chi phí hành chính để có đủ tỷ suất sinh lợi. Xem xét các chiến lược cấp kinh doanh giúp duy trì tính linh hoạt trong kinh doanh và thực hiện các thay đổi cần thiết khi cần thiết.