Quản lý chiến lược - Giảm kích thước

Các công ty thường cần phải giảm quy mô để trở nên tinh gọn và cạnh tranh tốt hơn trước những cạnh tranh gay gắt. Ý tưởng là làm cho một công ty hoạt động hiệu quả hơn phải chịu ít chi phí hơn. Chủ yếu có hai cách chính để giảm quy mô, được gọi là Cắt giảm và Tái cơ cấu.

Cắt giảm

Đầu thế kỷ 20, các trận chiến trong Chiến tranh thế giới thứ nhất, xảy ra trên hàng loạt chiến hào song song. Nếu một đội quân tấn công buộc đối phương phải từ bỏ một chiến hào, những người phòng thủ được sử dụng để di chuyển trở lại chiến hào tiếp theo. Những điều chỉnh hữu ích thích hợp hơn nhiều so với việc thua trận hoàn toàn. Rút lui, một chiến lược kinh doanh phổ biến hiện nay, có nguồn gốc từ cuộc chiến chiến hào này. Các công ty tuân theo chiến lược nghỉ việc thường thu hẹp một hoặc nhiều đơn vị kinh doanh.

Việc nghỉ việc thường đi kèm với việc sa thải nhân viên. Điều này làm giảm tổng chi phí quản lý và cung cấp một cách tốt hơn để quản lý nhân viên hiệu quả hơn. Loại chiến lược này có thể áp dụng tốt nhất cho thị trường bão hòa và có tỷ suất lợi nhuận thấp, chẳng hạn như cửa hàng tạp hóa, nơi các nhà bán lẻ tìm cách thêm hàng hóa phi thực phẩm vào kho của họ để cải thiện lợi nhuận.

Tái cấu trúc

Một số chiến lược tốt hơn và hiệu quả hơn là cần thiết để một số công ty có thể tồn tại và thành công trong tương lai. Divestmentnghĩa là bán bớt một phần hoạt động của công ty. Đôi khi, việc thoái vốn thường đảo ngược chiến lược tích hợp theo chiều dọc về phía trước, chẳng hạn như trong trường hợp Ford đã bán Hertz. Thoái vốn cũng có thể dẫn đến tích hợp theo chiều dọc ngược lại.

General Motors (GM), đã từng chuyển nhà cung cấp phụ tùng của họ, có tên là Delphi Automotive Systems Corporation, từ công ty con ban đầu của GM thành một công ty mới thành lập và độc lập. Điều này đã được thực hiện thông qua một spin-off, bao gồm việc tạo ra một công ty hoàn toàn mới mà cổ phiếu của công ty này thuộc sở hữu của các nhà đầu tư. Điều này thường đi kèm với việc chia tách cổ phiếu cho các công ty lớn.

Thoái vốn cũng có thể giúp công ty hoàn tác các chiến lược đa dạng hóa. Các công ty đã tham gia vào việc đa dạng hóa không liên quan sẽ thấy các chiến lược đa dạng hóa hữu ích hơn. Tuy nhiên, các nhà đầu tư thường cảm thấy phức tạp khi hiểu quy trình của các công ty đa dạng hóa và điều này có thể dẫn đến hoạt động tương đối kém của cổ phiếu của các công ty đó. Đây được gọi làdiversification discount.

Các giám đốc điều hành đôi khi chia tay các công ty đa dạng hóa để lấy giá trị cổ phiếu. Đôi khi, hoạt động của một công ty không có giá trị gì cả. Khi không thể bán một phần doanh nghiệp, lựa chọn tốt nhất có thể làliquidation. Khi thanh lý, các bộ phận không tạo ra giá trị chỉ đơn giản là đóng cửa, thường là tổn thất tài chính to lớn.

GM đã thanh lý các thương hiệu Geo, Saturn, Oldsmobile và Pontiac. Những động thái như vậy rất khó chịu vì một phần lớn các khoản đầu tư phải được xóa sổ, nhưng việc trở nên “gọn gàng và ít ỏi hơn” ít nhất có thể cứu công ty khỏi trở nên lỗi thời.