Tăng trưởng & Bản chất
Quản lý nguồn nhân lực chiến lược nhằm hỗ trợ các công ty đáp ứng nhu cầu của nhân viên. Quản lý nguồn nhân lực hay HRM liên quan đến các vấn đề đào tạo, phúc lợi, tuyển dụng và sa thải, trả lương và quản trị. Bộ phận nhân sự cũng cung cấp các kỳ nghỉ và ngày nghỉ ốm, thông tin về thủ tục an toàn và khuyến khích làm việc.
Vai trò của HRM chiến lược
HRM chiến lược phát triển nguồn nhân lực của một công ty. Nó chủ yếu tập trung vào các vấn đề dài hạn về con người của một tổ chức và giúp tạo ra một cơ cấu tổ chức để thích ứng với những thay đổi như sáp nhập, suy thoái và mua lại. HRM chiến lược cũng đề cập đến việc nhấn mạnh vào việc áp dụng và cải thiện các vấn đề đạo đức, ngoài việc quản lý các tác động mà các quy trình kinh doanh sẽ có đối với xã hội nói chung.
HRM chiến lược bao gồm -
Strategies for Organizational Leadership- Các nhà lãnh đạo và điều hành doanh nghiệp đóng vai trò nòng cốt trong việc đạt được các mục tiêu của tổ chức. Việc lựa chọn và quản lý những người đứng đầu tổ chức và giám đốc điều hành được thực hiện bởi bộ phận nhân sự. Do đó, HRM đóng một vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh của tổ chức.
Strategies for Talent Growth- Nguồn nhân lực cho đến nay là tài sản quan trọng nhất của tổ chức. Công việc của quản lý nhân sự là giữ chân và tuyển dụng những tài năng tốt nhất. Phát triển liên tục và đào tạo nhân viên cũng là nhiệm vụ chính của HRM.
Strategies for Promotion of High Performance- Xác định các thước đo hiệu suất là một phần quan trọng trong thành công của một tổ chức. Hành vi tại nơi làm việc có ảnh hưởng lớn đến sự thất bại hoặc thành công của một tổ chức. Các chiến lược HRM nhằm tạo cơ hội cho các nhà lãnh đạo hình thành văn hóa tổ chức.
Planning Strategies- Hoạch định chiến lược là lý do chính dẫn đến thành công của một tổ chức. HRM chiến lược là vô cùng quan trọng để đặt nền móng cho việc lập kế hoạch chiến lược. HRM đóng một vai trò lớn trong việc giữ chân nhân tài hàng đầu và xác định sự hài lòng của khách hàng thông qua các quy trình đo lường sự hài lòng của nhân viên.
Chiến lược HRM giao dịch trong -
Human Resource Planning- Các công ty nhỏ thiếu nguồn lực so với các công ty lớn hơn. Các nhà quản lý nhân sự phải lập kế hoạch tốt theo ngân sách và sự sẵn có của các nguồn lực. Thay vì các chương trình phúc lợi và đào tạo ở các công ty nhỏ hơn, nó nên cung cấp một chương trình đào tạo tại chỗ cho nhân viên.
Employee Development- Phát triển nhân viên là một phần quan trọng của quản trị nguồn nhân lực chiến lược. Nó bắt đầu với việc tuyển dụng nhân viên mới. Điều quan trọng là phải loại bỏ những ứng viên không phù hợp với công ty.
Employee Training- Chương trình cố vấn và đào tạo hiệu quả rất quan trọng trong việc xây dựng và định hướng cho nhân viên mới. Các công ty phải sử dụng các chương trình huấn luyện, đánh giá thường xuyên và đào tạo liên tục để cải thiện hiệu suất của nhân viên.
Improving Employee Performance- Bộ phận nhân sự tập trung vào việc phát triển nguồn nhân lực của công ty là một bộ phận rất cần thiết của một tổ chức. Nó giúp cải thiện sự hài lòng và hiệu suất của nhân viên.