Chiến lược quốc tế - Các loại

Một tổ chức quốc tế có thể sử dụng một số chiến lược kinh doanh, dựa trên tình hình của nó. Các tổ chức mới sẽ phải đối mặt với những thách thức khác với các tổ chức đã cũ. Do đó, các chiến lược mà họ thực hiện thường khác với chiến lược của các đối thủ cạnh tranh chính.

Chủ yếu có bốn loại chiến lược kinh doanh mà một tổ chức có thể lựa chọn.

Chiến lược tăng trưởng

Chiến lược tăng trưởng đề cập đến việc thêm các sản phẩm mới hoặc tìm kiếm và triển khai các tính năng mới cho các sản phẩm hiện có. Đôi khi, một tổ chức có thể bị buộc phải sửa đổi hoặc tăng dòng sản phẩm của mình để chiến đấu với các đối thủ cạnh tranh. Nếu không, khách hàng có thể chuyển sang công nghệ mới của một công ty cạnh tranh. Ví dụ, các công ty điện thoại di động cần tiếp tục bổ sung các tính năng mới hoặc khám phá công nghệ mới. Những người không theo kịp nhu cầu của người tiêu dùng sẽ sớm phá sản.

Chiến lược tăng trưởng cũng có thể được thực hiện bằng cách tìm kiếm thị trường mới cho sản phẩm của công ty. Đôi khi, nó có thể xảy ra một cách tình cờ. Ví dụ, một nhà sản xuất xà phòng tiêu dùng có thể phát hiện ra rằng các công nhân công nghiệp thích sản phẩm của họ hơn những người khác. Do đó, ngoài việc bán xà phòng trong các cửa hàng bán lẻ, công ty nên vận chuyển xà phòng trong các thùng lớn hơn cho công nhân nhà máy và nhà máy.

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm có thể mang lại lợi thế cạnh tranh cho công ty, chẳng hạn như chất lượng hoặc dịch vụ vượt trội. Ví dụ, một nhà sản xuất máy lọc không khí có thể tạo sự khác biệt với các đối thủ cạnh tranh bằng thiết kế kỹ thuật vượt trội. Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm thường được sử dụng để tạo sự khác biệt với các đối thủ cạnh tranh chính. Người ta thấy rằng chiến lược khác biệt hóa sản phẩm cũng có thể giúp một công ty xây dựng lòng trung thành với thương hiệu.

Chiến lược lướt qua giá

Chiến lược lướt qua giá đề cập đến việc tính giá sản phẩm cao hơn so với đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là trong giai đoạn giới thiệu. Một công ty có thể sử dụng chiến lược lướt qua giá để nhanh chóng thu được chi phí sản xuất và quảng cáo. Tuy nhiên, phải có một cái gì đó đặc biệt về sản phẩm.

Ví dụ, một công ty có thể giới thiệu một loại bảng điều khiển năng lượng mặt trời mới. Nếu công ty là công ty duy nhất đang bán sản phẩm, khách hàng có thể trả giá cao hơn.

Một nhược điểm của chiến lược này là nó thu hút sự cạnh tranh tương đối nhanh chóng. Những cá nhân dám nghĩ dám làm, có kiến ​​thức về công nghệ có thể nhìn thấy lợi nhuận cao mà công ty đang thu được và tung ra sản phẩm của riêng họ.

Chiến lược chuyển đổi

Một tổ chức có đủ vốn có thể sử dụng chiến lược mua lại để có lợi thế cạnh tranh. Mua một công ty khác hoặc một hoặc nhiều dòng sản phẩm của công ty khác là chính sách chính trong một loại chiến lược như vậy. Ví dụ, việc Facebook mua lại WhatsApp là một phần trong chiến lược mua lại và tăng trưởng của Facebook.