Định hướng kinh doanh
Trong thế giới kinh doanh và học thuật, cấp độ mà một công ty có khả năng kinh doanh thường được gọi là “định hướng kinh doanh” (EO). Khái niệm EO cung cấp một động lực lớn không chỉ tập trung vào tinh thần kinh doanh mà còn mở rộng từ quản lý và tiếp cận tiếp thị sang chăm sóc sức khỏe.
EO được đo bằng các yếu tố chính sau đây.
Risk-taking- Chấp nhận rủi ro là một đặc điểm chính gắn liền với tinh thần kinh doanh. Đó là rủi ro mà các cá nhân phải chịu khi làm việc cho bản thân hơn là được tuyển dụng. Đó là xu hướng đi theo con đường chưa được khám phá là người tiên phong trong việc xây dựng chiến lược.
Pro-activeness - Tính chủ động thể hiện bản chất của các hành động kinh doanh nhằm đánh giá các cơ hội trong tương lai, cả về sản phẩm hoặc công nghệ và đồng bộ với thị trường và nhu cầu của người tiêu dùng.
Innovativeness- Tính đổi mới đề cập đến việc giới thiệu các loại sản phẩm hoặc dịch vụ khác nhau trên thị trường. Các doanh nhân luôn đổi mới bởi chính sự gia nhập thị trường của họ. Trong khái niệm về EO, tính đổi mới chủ yếu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc dẫn đầu về công nghệ đối với công ty, và cũng có một số thay đổi trong các dòng sản phẩm của công ty.
Competitive aggressiveness- Tính quyết liệt trong cạnh tranh là hành động của công ty nhằm tương tác với các đối thủ cạnh tranh. Nó phân biệt giữa các công ty né tránh cạnh tranh trực tiếp với các công ty khác đang cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường mục tiêu của đối thủ cạnh tranh.
Autonomy - Quyền tự chủ đề cập đến hành động độc lập của một cá nhân hoặc một nhóm trong việc đưa ra một ý tưởng hoặc tầm nhìn và thực hiện nó đến khi hoàn thành mà không bị thôi thúc hoặc bị chi phối bởi các nút thắt quá nghiêm ngặt của tổ chức.
Những hiểu biết sâu sắc về hiệu quả của EO
Mục đích của nghiên cứu thực nghiệm về EO của Miller là để “chỉ ra giá trị của phương pháp tiếp cận cấu hình đối với việc nghiên cứu các tổ chức” trích dẫn các ví dụ về cách tinh thần kinh doanh có các động lực khác nhau và các biểu hiện thực tế khác nhau trong các ngành khác nhau.
Các nghiên cứu đã tiết lộ một loạt các yếu tố có thể ảnh hưởng đến cách EO liên quan đến hoạt động của công ty. Chúng bao gồm các yếu tố bên trong như kiến thức kỹ thuật và thị trường trong công ty và các yếu tố bên ngoài như động lực của ngành.
Các nghiên cứu khác nhau đã tìm thấy sự khác biệt giữa các bối cảnh văn hóa khác nhau và các yếu tố bên ngoài khác. Từ góc độ hoạch định chính sách và chiến lược, EO có thể tạo ra cũng như phá hủy bản chất của ý định xây dựng một thị trường thành công xung quanh các sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty.
Câu hỏi ban đầu do Miller nêu ra - Tinh thần kinh doanh khác nhau như thế nào ở các công ty khác nhau? Và một phần mở rộng hợp lý của nó - có thể cung cấp manh mối cho chính ý tưởng về tinh thần kinh doanh và EO.
Nếu nghiên cứu có thể xác định rằng một EO mạnh có lợi cho các công ty, các nhà hoạch định chính sách và các nhà hoạch định chương trình có thể nhắm mục tiêu vào các biện pháp can thiệp tại các công ty sẽ có lợi nhất từ ý thức mạnh mẽ hơn về EO.