Quản lý chiến lược - Giới thiệu

A strategy là một kế hoạch hành động được xây dựng để đạt được một mục tiêu cụ thể hoặc tập hợp các mục tiêu trong một thời gian xác định, đồng thời hoạt động trong một khuôn khổ tổ chức.

Theo Rajiv Nag, Donald Hambrick & Ming-Jer Chen, “Quản lý chiến lược là quá trình xây dựng các năng lực cho phép một công ty tạo ra giá trị cho khách hàng, cổ đông và xã hội trong khi hoạt động trong các thị trường cạnh tranh”.

Các process of strategic management entails -

Cụ thể chỉ ra sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu của công ty
Xây dựng các chính sách và kế hoạch để đạt được các mục tiêu đề ra
Phân bổ các nguồn lực để thực hiện các chính sách và kế hoạch này

Theo dõi chi phí và mục tiêu

Một bản ghi cân đối về các kế hoạch và chính sách liên quan đến các động thái hoạt động được sử dụng để đánh giá hoạt động chung của doanh nghiệp. Bắt đầu từ cấp điều hành, điểm khởi đầu cơ bản là lợi ích, nhu cầu và kỳ vọng của các bên liên quan (ví dụ: nhà tài chính, khách hàng, chủ sở hữu, v.v.)

Hình ảnh sau đây là một ví dụ về bản đồ chiến lược áp dụng cho một tổ chức khu vực công. Nó cho thấy các mục tiêu khác nhau được liên kết với nhau như thế nào và cung cấp các quỹ đạo để đạt được những mục tiêu này.

Các cách tiếp cận chung cho chiến lược

Richard P. Rumelt

Định nghĩa của Rumelt về chiến lược bao gồm các bước sau:

Diagnosis- Vấn đề gì cần giải quyết? Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của một công ty bao hàm các hành động của nó như thế nào?
Guiding Policy - Theo cách tiếp cận của công ty thì điều gì sẽ là khuôn khổ để giải quyết các vấn đề?
Action Plans- Các hoạt động sẽ như thế nào (chi tiết)? Làm thế nào để các quy trình được ban hành đồng bộ với các nguyên tắc chính sách và giải quyết các vấn đề có sẵn trong chẩn đoán?

Michael Porter

Năm 1980, Michael Porter đưa ra bốn yếu tố chính cần được xem xét trong khi hình thành chiến lược cạnh tranh. Các yếu tố là -

SWOT, đặc biệt là điểm mạnh và điểm yếu của công ty
Điểm đạo đức hoặc giá trị cá nhân của các giám đốc điều hành chủ chốt (tức là ban quản lý hoặc hội đồng quản trị)
Cơ hội và mối đe dọa của ngành
Kỳ vọng rộng hơn của xã hội và các bên liên quan

Henry Mintzberg

Mintzberg đã đưa ra giả thuyết về năm cách tiếp cận cơ bản, thường được gọi là 5P có thể giúp phát triển một chiến lược kinh doanh mạnh mẽ.

Strategy as plan- Chiến lược là một quá trình hành động có định hướng để đạt được các mục tiêu đã định; chúng tương tự như các khái niệm hoạch định chiến lược khác nhau.
Strategy as pattern- Chiến lược ở đây xuất hiện từ một khuôn mẫu nhất quán của hành vi tổ chức trong quá khứ. Một chiến lược được thực hiện theo thời gian chứ không phải là kế hoạch hoặc dự định.
Strategy as position - Điều này bao gồm việc định vị thương hiệu, sản phẩm hoặc công ty trong thị trường và ngành tùy thuộc vào khuôn khổ khái niệm của người tiêu dùng của công ty hoặc các bên liên quan khác.
Strategy as ploy - Đây là một thao tác và thao tác cụ thể nhằm đánh bại đối thủ cạnh tranh.
Strategy as perspective - Loại chiến lược này dựa trên "lý thuyết của doanh nghiệp" hoặc nó có thể là sự mở rộng tự nhiên của các thuộc tính tư duy hoặc hệ tư tưởng nhất định của tổ chức.