Thông tin cụ thể về tổ chức

Quản trị chiến lược là một quá trình liên tục. Nó bắt đầu với việc xác định tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu và mục tiêu của tổ chức.

Tầm nhìn

Tầm nhìn luôn đứng đầu trong hệ thống phân cấp chính của mục đích chiến lược. Nó giải thích những gì tổ chức cuối cùng muốn đạt được trong dài hạn.

John Kotter định nghĩa tầm nhìn là, "Đó là một tuyên bố của tổ chức trong tương lai."

Alex Miller và Gregory Dess đã định nghĩa tầm nhìn là, “phạm trù của những ý định bao gồm tư duy bao trùm, toàn diện và tương lai”.

Ưu điểm của Vision

Một số lợi ích tích lũy cho một tổ chức có tầm nhìn như sau:

Tầm nhìn thúc đẩy ý tưởng thử nghiệm.
Tầm nhìn thúc đẩy suy nghĩ dài hạn về tổ chức.
Tầm nhìn là một trong những yếu tố chính để thúc đẩy việc chấp nhận rủi ro.
Tầm nhìn làm cho một tổ chức trở nên cạnh tranh hơn, nguyên bản và độc đáo hơn.
Tầm nhìn tốt là một yếu tố đại diện cho sự chính trực.
Tầm nhìn truyền cảm hứng và động lực cho những người làm việc trong một tổ chức.

Sứ mệnh

Tuyên bố sứ mệnh chịu trách nhiệm về vai trò của một tổ chức trong xã hội.

Một vài định nghĩa về sứ mệnh như sau:

David Hunger và Thomas Wheelen quan điểm rằng sứ mệnh là “mục đích hoặc lý do cho sự tồn tại của tổ chức”.

John L. Thompson nói rằng sứ mệnh là “mục đích thiết yếu của tổ chức, đặc biệt liên quan đến lý do tại sao nó tồn tại, bản chất của công việc kinh doanh của nó và những khách hàng mà nó tìm kiếm để phục vụ và đáp ứng.”

Theo David F. Harvey “Sứ mệnh cung cấp cơ sở nhận thức về ý thức mục đích, môi trường cạnh tranh, mức độ mà sứ mệnh của công ty phù hợp với khả năng của công ty và cơ hội mà chính phủ cung cấp.”

MISSION STATEMENT − EXAMPLES

Apple - "Apple thiết kế máy Mac, máy tính cá nhân tốt nhất trên thế giới, cùng với OS X, iLife, iWork và phần mềm chuyên nghiệp. Apple dẫn đầu cuộc cách mạng âm nhạc kỹ thuật số với iPod và cửa hàng trực tuyến iTunes. Apple đã phát minh lại điện thoại di động với chiếc iPhone mang tính cách mạng của mình và App store và đang xác định tương lai của các thiết bị điện toán và phương tiện di động với iPad. "

Ranbaxy Industries - “Trở thành Công ty Dược phẩm Quốc tế dựa trên nghiên cứu.”

Mục đích và mục tiêu

Mục tiêu cho chúng tôi biết về kết quả cuối cùng mà công ty muốn đạt được bằng cách đưa ra chiến lược trong một khoảng thời gian đã chọn. Mục tiêu bao gồm một loạt các vấn đề tài chính và phi tài chính mà một công ty muốn đạt được trong một khoảng thời gian nhất định. Mục tiêu là những cách xác định cách thức đạt được các mục tiêu của công ty. Điều quan trọng, mục tiêu là sự thể hiện của mục tiêu ngay cả khi nó không được nêu ra.

Sự khác biệt giữa Mục tiêu và Mục tiêu

Mục tiêu là một phạm trù rộng trong khi mục tiêu ngắn gọn và cụ thể.
Các mục tiêu thường được đặt cho một tương lai tương đối dài hơn các mục tiêu.
Mục tiêu thường là những hành động chịu nhiều tác động từ môi trường bên ngoài.
Các mục tiêu không bao giờ được định lượng nhưng các mục tiêu luôn được lượng hóa.