Quy trình quản lý chiến lược
Quản lý chiến lược là một quá trình phân tích các sáng kiến chính chứa đựng các nguồn lực và hiệu suất trong môi trường bên ngoài, mà ban lãnh đạo cấp cao nhất của công ty thay mặt chủ sở hữu công ty quản lý.
Sơ đồ sau đây minh họa năm bước quan trọng của quy trình quản lý chiến lược.
Năm bước của quản lý chiến lược
Quản lý chiến lược là một nỗ lực rất lớn, phức tạp và luôn phát triển. Do đó, sẽ rất hữu ích khi nhóm nó thành một tập hợp các bước vững chắc để mô tả quá trình quản lý chiến lược. Các khuôn khổ quản lý chiến lược phổ biến và được sử dụng nhiều nhất bao gồm năm bước, được nhóm thành hai giai đoạn chung - Xây dựng và Thực hiện.
Công thức
Analysis- Phân tích liên quan đến nghiên cứu thị trường, tài chính và kinh doanh toàn diện về môi trường bên ngoài và cạnh tranh. Quá trình này bao gồm việc thực hiện các phân tích của Porter's Five Forces, SWOT, PESTEL và quản lý chuỗi giá trị và kết hợp kiến thức chuyên môn trong từng ngành nằm trong chiến lược.
Strategy Formation- Sau khi phân tích môi trường bên trong và bên ngoài, tổ chức đi đến một chiến lược chung (ví dụ: chi phí thấp, khác biệt hóa, v.v.) dựa trên các tác động của chuỗi giá trị. Nó được thực hiện để phát huy và tối đa hóa năng lực cốt lõi cũng như các lợi thế cạnh tranh tiềm năng.
Goal Setting- Thiết lập mục tiêu là bước tiếp theo của quá trình hình thành chiến lược. Khi có trong tay chiến lược đã xác định, ban lãnh đạo hiện nay có xu hướng tìm hiểu và truyền đạt các mục tiêu và mục tiêu của công ty có liên quan đến kết quả dự đoán, điểm mạnh và cơ hội.
Thực hiện
Structure- Giai đoạn thực hiện có chức năng cơ bản là cấu trúc quá trình quản lý và hoạt động. Vì đã có chiến lược, doanh nghiệp hiện muốn củng cố cơ cấu tổ chức và mô hình lãnh đạo (thực hiện nhiều thay đổi nếu được yêu cầu).
Feedback- Phản hồi là giai đoạn cuối cùng của quá trình quản trị chiến lược. Trong giai đoạn cuối cùng của chiến lược, tất cả các số liệu ngân sách được thu thập và phổ biến để đánh giá. Việc tính toán các tỷ lệ tài chính và đánh giá kết quả hoạt động được chuyển đến các nhà quản lý, giám đốc điều hành và các bộ phận liên quan.