팀 성과 향상

팀워크에 대한 성과 관리 접근 방식은 다음 영역에서 팀 성과를 개선하는 데 사용할 수 있습니다.

목표 설정

팀 목표는 작업 목표 및 표준 달성 또는 팀 운영 방식과 관련 될 수 있습니다.

작업 목표

팀의 작업 목표는 개별 목표와 동일한 방식으로 공식화됩니다. 이는 조직의 임무 및 전반적인 목표와 팀이 운영되는 기능, 단위 또는 부서와 관련 될 수 있습니다.

목표는 또한 한 부서의 목표에서 별도로 제공되지 않지만 조직, 단위 또는 기능의 중요한 목표 달성을 지원하는 특정 프로젝트 또는 활동 영역과 관련 될 수 있습니다.

팀은 전체적인 임무 또는 목적에 동의 한 다음 해당 임무의 달성을 지원할 특정 목표에 동의해야합니다. 어떤 경우에는 팀의 성격에 따라 팀 목표가 조직 또는 기능 / 부서 목표와 완전히 통합됩니다. 이러한 상황에서 팀은 전체 목표의 공식화에 큰 기여를 할 수 있으며 따라서 상향 목표 설정 프로세스에서 긍정적이고 적극적인 역할을 할 것입니다.

팀 작업 목표

팀 작업 목표는 협력, 팀 구성원의 기여, 의사 결정 및 실행과 같은 문제에 대해 합의 할 수 있습니다.

작업 계획

팀이 합의 된 목표를 달성하기위한 계획을 세우기 위해 함께 모이는 것이 중요합니다. 작업 계획은 성과 모니터링, 피드백 및 진행 회의 개최를위한 프로그램 (필요에 따라 단계), 우선 순위, 책임, 시간표, 예산 및 준비를 지정합니다.

작업 계획은 또한 팀이 중요한 성공 요인을 논의하는 데 유용 할 수 있습니다. 임무와 목표를 달성하려면 무엇을해야하고 어떻게해야하는지에 대해 논의해야합니다.

팀 성과 검토

팀 성과 검토 회의는 공동 성과에 대한 피드백을 분석 및 평가하고 목표 및 작업 계획에 대한 정보를 제어합니다.

그러한 회의의 의제는 다음과 같을 수 있습니다.

General review − 팀 전체의 진행 상황.
Work review − 팀이 얻은 결과 및 팀이 얼마나 잘 협력했는지.
Group problem-solving − 주요 문제의 원인 분석 및 문제 해결 또는 향후 재발 방지를 위해 취해야 할 조치 동의.
Updating of objectives and work plans − 새로운 요구 사항 검토, 목표 및 작업 계획의 수정 및 업데이트.