성과 관리-소개
성과 관리는 조직과 함께 작업하는 개인 및 팀의 성과를 개발하여 조직 성과를 향상시키는 체계적인 프로세스로 정의 할 수 있습니다. 계획된 목표, 표준 및 역량 요구 사항의 프레임 워크 내에서 성과를 이해하고 관리함으로써 조직, 팀 및 개인으로부터 더 나은 결과를 얻는 수단입니다. 즉, 성과 관리는 조직의 관리 전략을 관리하는 프로세스입니다. 이것이 조직에서 계획이 원하는 결과로 변환되는 방법입니다.
성과 관리는 강력한 도구입니다.
성과 관리는 어려운 역할입니다. 어떤 사람들은 성과 평가에 어려움을 겪습니다. 성과 관리는 동기 부여와 파트너십에 관한 것입니다. 이런 종류의 잠재 고객이 직원들과 공유되고 그들이 그런 식으로 보는 법을 배우면 성과 관리는 팀의 성공을 돕는 강력한 도구가됩니다.
성과 관리는 인적 자원 계획이 아닙니다.
성과 관리는 인사 제도와 인사 제도로 오인되기도하지만 실행에 있어서는 매우 다릅니다. 성과 관리는 조직의 성과를 관리하는 방법론, 프로세스, 소프트웨어 도구 및 시스템으로 구성됩니다.Human Resource Planning 개별 직원의 업무 책임과 업무 전달만을 담당합니다.
성과 관리의 이점은 조직의 전략을 실행하기 위해 정확하고 관련성있는 정보로 더 큰 가시성을 제공함으로써 의사 결정에 대한 광범위한 부서 간 참여를 강화하고 위험 감수를 계산하는 것으로 확장됩니다.
성과 관리에는 많은 관리 역할이 포함되며, 이는 당신이 커뮤니케이터, 리더 및 협력자 여야 함을 보여줍니다. 팀의 각 개인은 자신의 책임이 무엇인지, 기대치가 무엇인지, 목표를 달성하기 위해 그에 따라 작업하는 방법을 정확히 이해해야합니다.
범위 및 용도
많은 조직이 하나의 개선 프로그램에서 다른 개선 프로그램으로 이동하여 그중 하나가 그렇게 크고 알기 어려운 결과를 제공하기를 바랍니다. 대부분의 관리자는 개선을위한 레버를 당기는 것이 장기적으로 지속적인 변화를 가져 오는 경우가 거의 없음을 인정합니다. 개선의 핵심은 여러 프로그램을 지속적으로 통합하고 균형을 맞추는 것입니다. 단순히 하나의 개선 프로그램을 구현하고 다른 프로그램과 이니셔티브를 배제한다고해서 사슬을 끊을 수는 없습니다.
조직의 문제와 전략 사이에는 강력한 유대가 있어야합니다. 조직이 성과 관리를 구현하는 방식은 역사, 목표, 사명, 비전, 전략적 우선 순위 및 경제, 정치, 인구 통계 및 기술 환경에서 직면하는 다양한 문제에 영향을받을 수 있습니다.
Performance management is not free floating. 우리가 약간 단순화하면 성과 관리는 조직이 시장에서 생존하고 경쟁 할 수 있도록 조직이 가능한 최선의 방법으로 전략을 달성하도록 돕기 위해서만 존재합니다.
Performance management has no end point. 때로는 바쁘고 열심히 일하는 관리자에게 직원과 함께 평가를 거쳐 평가 프로세스를 완료하는 이유 인 것 같습니다. 조직의 목표를 달성하려면 개인의 강력하고 개선 된 성과와 팀을 유지하는 모든 관리자의 우수한 성과 관리가 필수적입니다.
연구에 따르면 대다수의 개인이 뛰어난 성과를 원한다고합니다. 관리자가 팀과 개인의 성과를 능숙하게 관리 할 때 개인이 자신이하는 일을 자랑스럽게 여기도록 동기를 부여합니다. 이것은 큰 일반화이지만, 대부분의 개인이 정말로 좋은 일을하고 싶어하는 것처럼 보이며 성과 관리 분야의 리더십을 실시간 기회로 만듭니다.