경영 기법의 변화

조직 접근 방식을 갱신하려는 전 세계 관리자의 실패는 다음과 비교할 수 있습니다. the repeated failures of Napoleon in the battle of Waterloo. 나폴레옹은 똑같은 낡은 전투 기술을 사용하여 전진하려고했고, 그 결과 적들도 나폴레옹이 깰 수없는 동일한 방어 전술을 계속 따랐습니다.

전 세계의 관리자들과 함께 명령과 명령의 흐름을 간소화하기위한 깊숙한 추진력이 있지만 관리의 맨 위에서 맨 아래로 내려가는 매우 선형적인 일차원적인 접근 방식이 걸림돌이었습니다. 점점 더 포괄적 인 비즈니스 세계의 작업 원칙에 적응하려는 조직에.

규율과 위계는 그 자체로 악한 세력이 아님을 분명히해야합니다. 조직을 원활하게 운영하기 위해 필요합니다. 그러나 이는 변화가 필요한 대안 적 관점에 영향을받지 않는 지휘권 자로서의 계층 구조에 대한 근본적인 해석입니다.

모토로라가 잘못된 점을 인식 한 방법

글로벌 기업인 Motorola는 보상 및 복리 후생 전략으로 미국에서 성공했습니다. 이를 통해 뛰어난 성과를 거둔 직원들은 Motorola Company의 주식을 소유 할 수있는 기회를 얻었습니다. 그러나 이것은 글로벌 운영 전반에 걸쳐 성공적인 전략으로 입증되지 않았습니다. 예를 들어 필리핀 사람들은 주말 연장이나 쌀 5 파운드 봉지와 같은 다른 혜택에 더 만족했습니다. 이것은 엄격한 선형 적 사고가 어떻게 다른 사람들을 대하는 동안 문제를 일으키는 지에 대한 간단한 예이며, 최종 전략을 세우기 전에 지역 관심사, 선호도 및 대안 적 견해를 고려하는 것의 가치를 알려줍니다.

구식 관리자는 전통적으로 여러 관점을 혼란스럽고 혼란스럽게 해석했습니다. 그들은 모든 사람의 말을 듣고 모든 것을 포함하는 전략을 형성함으로써 동일한 권위와 권력을 갖는 건설적인 정치의 개념을 이해하지 못할 것입니다. 여기서 유일한 차이점은 순종은 관리자의 지명에서 오는 것이 아니라 상호 존중에서 비롯된다는 것입니다.

현재 글로벌 비즈니스가 진행되고있는 엄청난 속도는 비즈니스를 관리하는 방식의 변화가 필요함을 분명히 밝혔으며, 실제 직장에서의 정치 적용이 무엇인지에 대한 실제 이야기는 이제 우리 앞에 드러나고 있습니다. 개인 및 조직의 이익을 위해 사람들의 상호 이익과 경쟁적 성격을 건설적으로 사용합니다. 이것이 구현되는 방식은 조직이 더 나은 관리 권한을 얻고 추가 ​​된 효율성으로 더 높은 목표를 달성 할 수 있도록 재구성되어야합니다.