직장 정치-심리적 계약
유급 휴가, 병가, 급여, 증분, 목표 및 구성 요소에 대한 일반적인 경험적 지침과는 별도로 조직에 가입 할 때 직원에게 명확하게 설명되는 것 외에도 직원은 직장에 대한 일련의 서면 기대치도 생성합니다.
Psychological Contracts직원이 회사에서 기대하는 행동, 지원, 존중, 이해 및 공감의 기준으로 정의됩니다. 이러한 표준은 어떤 식 으로든 정량화되거나 표준화 될 수 없기 때문에 제안서에 언급되지 않을 수 있지만 다른 매개 변수만큼 직원에게 필수적입니다.
직원은 조직과 심리적 계약을 맺고 이러한 기대가 충족되지 않을 때 직원은 직원의 승인되지 않은 휴가가 고용주의 계약 위반으로 간주되는 것과 마찬가지로 조직의 계약 위반으로 인식합니다.
최근 몇 년 동안 많은 직원들이 회사가 자신을 적절하게 대우하지 않는다는 인식으로 인해 직장 이탈을 일으켰습니다. 흥미롭게도이 부적절한 대우는 이제 급여, 증액, 휴가, 특전, 커미션 등과 관련이 적고mistreatment at work.
직장에서 잘못된 행동을보고하는 직원은 종종 해로운 행동을 통해 반박합니다. 그러나 이는 직원들이 자신을 학대하는 사람이 아니라 회사 자체를 대상으로하는 수동적이고 비 대립적인 복수 전략으로 비정상적인 행동에 의존하기 때문에 조직에 막대한 비용을 초래합니다. 그들은 직장을 잃는다는 두려움 때문에 상사에 대해 공개적으로 반발하지 않을 수도 있지만, 조직에 대한 무관심한 행동을 통해 억압 된 분노를 제거 할 것입니다. 이러한 행위에는 종종 인터넷 및 소모품과 같은 사무실 리소스 남용, 데이터 퍼징, 잘못된 정보 제공, 느리게 작업, 고의적으로 사무실에 늦거나 결근 증가 등이 포함됩니다.