직장 정치-심리적 계약
유급 휴가, 병가, 급여, 증분, 목표 및 구성 요소에 대한 일반적인 경험적 지침과는 별도로 조직에 가입 할 때 직원에게 명확하게 설명되는 것 외에도 직원은 직장에 대한 일련의 서면 기대치도 생성합니다.
Psychological Contracts직원이 회사에서 기대하는 행동, 지원, 존중, 이해 및 공감의 기준으로 정의됩니다. 이러한 표준은 어떤 식 으로든 정량화되거나 표준화 될 수 없기 때문에 제안서에 언급되지 않을 수 있지만 다른 매개 변수만큼 직원에게 필수적입니다.
직원은 조직과 심리적 계약을 맺고 이러한 기대가 충족되지 않을 때 직원은 직원의 승인되지 않은 휴가가 고용주의 계약 위반으로 간주되는 것과 마찬가지로 조직의 계약 위반으로 인식합니다.
최근 몇 년 동안 많은 직원들이 회사가 자신을 적절하게 대우하지 않는다는 인식으로 인해 직장 이탈을 일으켰습니다. 흥미롭게도이 부적절한 대우는 이제 급여, 증액, 휴가, 특전, 커미션 등과 관련이 적고mistreatment at work.
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직장에서 잘못된 행동을보고하는 직원은 종종 해로운 행동을 통해 반박합니다. 그러나 이는 직원들이 자신을 학대하는 사람이 아니라 회사 자체를 대상으로하는 수동적이고 비 대립적인 복수 전략으로 비정상적인 행동에 의존하기 때문에 조직에 막대한 비용을 초래합니다. 그들은 직장을 잃는다는 두려움 때문에 상사에 대해 공개적으로 반발하지 않을 수도 있지만, 조직에 대한 무관심한 행동을 통해 억압 된 분노를 제거 할 것입니다. 이러한 행위에는 종종 인터넷 및 소모품과 같은 사무실 리소스 남용, 데이터 퍼징, 잘못된 정보 제공, 느리게 작업, 고의적으로 사무실에 늦거나 결근 증가 등이 포함됩니다.