건설적인 사무실 정치

빠르게 움직이고 압력이 가해지는 회사에서는 일을 수행하는 데 필요한 격려와 헌신을 유지하기가 어렵습니다. 또한 모순되는 선의의 아이디어는 부채가 아닌 자산으로 간주 될 수 있습니다. 그들은 혁신적인 사고를 공식화하는 생산적인 분쟁을 일으킬 수 있습니다.

이것을 다른 방식으로 표현하면 handling contradicting interests is important for companies격렬한 환경 변화에 직면하여 자주 개조 할 수 있습니다. 원인이 다른 사람의 이익에있는 한 정치 활동의 합법성에 대한 문제는 없습니다.

건설적인 관리자는 의제에 대한 의미있는 정당성을 만들 수 있어야합니다. 주요 비즈니스 문제에 대한 명확한 그림과 영향력있는 관계를 통해 이러한 문제를 해결하는 방법에 대한 명확한 그림을 설정해야합니다. 개인이 이러한 모든 요구 사항을 달성하는 것은 매우 어렵고 관리자의 발전과 능력에 상당한 영향을 미칩니다.

새로운 관리 개념만으로는 이러한 목표의 균형을 맞출 수 없습니다. 이 작업은 개인 및 대인 관계 인식에 대한 헌신을 요구합니다. 이것은 자신과 다른 사람들의 동기에 대한 더 나은 이해를 발전시킬 것입니다. 그것은 합리적 모델의 표면적 인 측면을 버리고 기업이 실제로 일하게 만드는 이유를 설명합니다.

관리 업무의 재정의

Workplace Politics의 새로운 정의는 관리자가 실제로하는 일의 본질에 의문을 갖게합니다. 예를 들어, 합리적 모델에서 의사 결정은 계층 적 프로세스를 통해 이루어지며 다양한 수준의 관리자에게 바로 그 목적에 대한 권한이 부여됩니다.

정치적으로 유능한 관리자는 기업 의사 결정의 합리적 프로세스에 훨씬 더 비판적입니다. 그들은 권력이 항상 공식적인 권위를 요구하는 것은 아니라는 사실을 알고 있으며, 때때로 그 권위에 관계없이 전략적 결정을 비공식적으로 내릴 수 있습니다. 따라서 정치적으로 유능한 관리자는 수용된 작업 방식에 관계없이 주도권을 행사할 수있는 기회를 인정합니다. 이를 위해서는 조직의 위, 아래, 옆쪽 및 외부에서 다양한 강력한 조직 관계를 개발해야합니다. 이러한 유형의 네트워크는 긴급한 문제에 지속적으로 관심을 기울이고, 지원을 위해 로비하고, 다양한 프로젝트의 가치를 테스트하는 데 도움이됩니다.

조직 전략이 이해 관계를 공유하는 당사자 간의 협상에서 발생한다는 사실을 인식하면 관리자는 관련 작업에 시간과 에너지를 소비하게됩니다. 예를 들어, 정치적으로 유능한 관리자는 대부분 지역 이니셔티브를 통해 상향식에서 변화를 생성합니다. 때때로 이러한 이니셔티브는 공식 정책에 어긋나지 만 권력과 정치적 은폐를 사용하여 완료됩니다. 그러나 모든 경우에 이러한 이니셔티브는 관리자가 목표를 달성하는 데있어 개인적인 이익을 볼 수 있도록 할 수 있기 때문에 기꺼이 책임을지는 개인에 의해 권장됩니다.