사무실 정치가 직원들에게하는 일

지능과 효율성의 완벽한 결합에 관한 한, 마음에 떠오를 첫 번째 이름 중 하나는 NASA. 그러니 우주 왕복선 챌린저가 어떻게 운명을 맞이하게되었는지에 대해 미국 전체가 어떻게 반응했을지 상상해보십시오.

1986 년 1 월 28 일 NASA의 우주 왕복선 Challenger비행 후 73 초만에 찢겨져 5 명의 NASA 우주 비행사와 2 명의 페이로드 전문가가 모두 사망했습니다. 재난은 나라 전체에 어두운 그림자를 드리 웠습니다. 당시 대통령 인 로널드 레이건은 사고 조사를 위해 특별위원회 (로저스위원회)를 임명했습니다. Rogers Commission은 조사를 계속했으며 NASA의 우주 왕복선 프로그램은 32 개월 동안 중단되었습니다.

Rogers Commission이 보고서를 제출했을 때 조사에 대한 세부 사항은 끔찍했습니다. NASA의 조직 문화와 열악한 의사 결정 프로세스가 사고의 주요 원인이라는 사실이 밝혀졌습니다. NASA 관리자는 1977 년부터 셔틀 설계의 잠재적 인 치명적인 결함에 대해 엔지니어들로부터 경고를 받았지만 프로그램이 성공적으로 보여야하고 지연이 그 이미지를 망치고 정치적 파급 효과를 가져올 것이라고 생각했기 때문에 이러한 경고를 무시하기로 결정했습니다.

많은 관리자들과 거의 모든 엔지니어들은 1986 년 1 월 28 일 추운 아침에 우주선을 발사하는 것에 대해 심각한 우려를 나타 냈습니다. 1986 년 1 월 28 일의 기온은 18도 였고 우주선은 약 40 도의 훨씬 더 높은 온도에서 작동하도록 설계되었습니다. 이 사람들 중 많은 사람들이 무엇이 올지 정확히 알고 있었지만 개인적인 보복을 두려워하지 않았습니다. 그들 중 많은 사람들은 자신의 경력이 끝나지 않았다면 심각한 해를 입었을 것이라고 생각했습니다.

NASA와 같은 조직이 직장 정치에서 이러한 눈부신 문제를 접할 수 있다면 모든 회사도이를 가질 수 있습니다. 우리가 나머지 회사에서 Office Politics에 대해 이야기하는 동안 우주선 충돌 및 인명 손실만큼 치명적인 문제를 다루지는 않지만,이 치명적인 현상은 지속적으로 증가하는 성과급 격차를 통해 회사 자체를 무너 뜨릴 수 있습니다.