직장 정치-합법적
철회가 없습니다. 정치가 모든 조직의 우두머리라는 것은 씁쓸한 사실입니다. 정치인이되는 것은 관리 업무의 일부입니다. 건설적인 조직 정치는이 출발점이 없으면 어떤 관리자도 자신의 정치 기술을 향상 시키도록 장려 될 가능성이 없기 때문에 실제로있는 그대로 받아 들여 져야합니다.
우리는 '권력이란 무엇인가?'라는 간단한 질문으로 토론을 시작합니다. 모든 관리자가 날마다 다루고있는 조직적 권한의 명백한 사용에도 불구하고 이해하기 어려운 개념이므로 이에 대한 명확한 답변을 보장하는 것이 중요합니다.
고려해야 할 눈에 띄는 유사점 중 하나는 조직 정치를 둘러싼 성가신 문제 중 얼마나 많은 사람들이 민주 정부의 기준을 지키는 데있어 사람들이 보는 문제의 축소판으로 보이는지입니다. 그러나 반대로 많은 관리자들이 조직 정치를 합법화하려는 생각에 어려움을 겪을 수 있지만 정치 민주주의의 기준을 제거해야한다는 논쟁은 거의 없습니다.
권력의 문제
권력은 두 가지 이유로 문제가 있습니다. 첫째,이 주제를 연구하는 많은 관리 및 조직 사상가들이 발견했듯이,it is difficult to define Organizational Power. 이것은 어떤면에서 놀랍습니다. 겉으로는 누가 강력한 지, 왜 그들이 자신의 힘을 휘두를 수 있는지에 대해서는 의심의 여지가 거의없는 것처럼 보입니다. 어쨌든 면밀히 살펴보면 조직력의 개념을 둘러싼 복잡성과 모순이 있으며, 이는 관리 프로세스에서이를 사용하려는 시도에 합리적으로 직접적인 영향을 미칩니다.
둘째, 잠재력과 actual use of power leads to moral dilemmas혼란스럽고 어떤 상황에서는 깊은 불안감을 느끼는 관리자를위한 것입니다. 권력은 다른 사람들을 경영의 핵심 인 개인적 의무 문제와 그들을 고용하는 회사에 얼마나 많은 개별 임원들이 참여해야 하는가에 대한 질문으로 끌어들입니다.
요컨대, 권력은 개인과 그룹이 다른 사람에게 자신의 선호를 아첨하거나 동조하여 모든 사람이해야하는 방식으로 자신의 선택을 실행하는 능력으로 정의 할 수 있습니다.
There are precise three questions that needs to be answered to understand the features of power −
첫째, 특정 개인이나 그룹에 얼마나 많은 권한을 줄 수 있습니까? 재산입니까?
둘째, 모든 측면에서 힘을 보여야합니까? 실행되고 있습니까?
셋째, 권력이 서로에 대해 실행되지 않을 때 조직 프로세스에서 얼마나 중심에 있는가?
주요 전력 원
서로 완전히 고유 한 힘의 원천을 인정하는 것이 중요합니다. 간단히 말해서, 한 소스가 다른 소스에 액세스 할 수있는 관리자를 용이하게 할 수 있지만 이러한 소스 중 다수는 독립적입니다. 개인이 상황 적 힘의 모든 주요 원천에 접근 할 수있을 때 조직적 영향력의 실제 범위가 있음을 분명히해야합니다.
주요 조건부 전원은 다음과 같습니다.
공식 권한
'합법적 권력'이라고도합니다. 그것은 통제와 조정이 내부적으로 피라미드 구조를 구축하는 합리적 조직의 핵심 사회적 가치에서 합법적 지위를 얻습니다. 이 가치는 오늘날 사회의 중요성을 나타냅니다. 일반적으로 프로세스에 참여하는 조직의 '자연스러운'형태를 결정합니다.
정보 흐름 제어
이것은 '정보가 힘이다'라는 오래된 생각에 기초합니다. 정보 기술의 해방 효과에도 불구하고이 사고 방식은 정보 흐름을 관리해야하는 좋은 조직적 이유를 제공합니다. '기밀 정보'는 금지 된 접근을 인정하는 공식적인 방법 일뿐만 아니라 사람들이 비공식적으로 타인에게 공개하지 않기로 선택한 것을 명시합니다.
'알고있는'사람들은 주로 정보를 획득하려고 할 때 정보를 '개인화'하는 습관을 가지고 있습니다. 물리적 친밀 성은 '지리가 중요하지 않은'오늘날의 생성에서도 필수적인 요소입니다.
조직에 대한 개인 또는 그룹의 중요성
그것은 '아무도 필수 불가결하다'고하지만, 다른 사람들이 합법적 인 정치에 의존하기 때문에 단기 관행에서는 그렇게 될 수 있습니다.
조직 내 주요 활동 범위 간의 종속성은 한 단위가 다른 단위에 대한 불확실성을 줄일 수 있고 강력한 위치를 누릴 수 있음을 보여줍니다. 예를 들어 지출을 통제하는 데있어 자금 조달 작업의 역할은 조직의 다른 섹션에 대한 작업의 확실성에 영향을줍니다. 가장 좋은 점은 예산이 항상 승인된다는 것입니다.
하드 보상 제어
경력 발전, 보수, 정규 고용 및 기능의 자율성은 모두 실질적인 보상이며 보상받을 개인에 대한 결정을 내리는 사람들이 더 강력한 개인입니다. 이러한 방식으로 일해야하는 경우 수혜자가 보상을 평가해야합니다. 칭찬과 인정에 대한 덜 가시적 인 보상은이 섹션에서 제외됩니다. 이는 권력을 가진 개인의 신뢰성과 밀접한 관련이 있기 때문입니다.
이러한 조건부 전원은 서로 완전히 고유하다는 것을 인식하는 것이 중요합니다. 간단히 말해서, 한 소스가 다른 소스에 액세스 할 수있는 관리자를 용이하게 할 수 있으며 이러한 소스는 독립적입니다. 개인이 상황 권력의 모든 주요 원천에 접근 할 수있을 때 조직적 영향력의 실제 범위가 있음을 따라야합니다.
상황에 따른 권력의 원천은 개인이 수여, 선물 또는 포획 된 원천에 영향을 미칠 수있는 정확한 능력이므로 일시적으로 '소유'됩니다. 반대로, 개인의 힘의 원천은 개별 능력으로 쉽게 인식 할 수 있습니다. 그들은 영구적 인 개인 소유물로 간주됩니다.