직장 정치-다른 사람에게 영향

소유자에게 다른 사람에게 영향을 줄 수있는 특별한 능력을 제공하는 많은 개인 속성이 있습니다. 우리는 이들을 세 가지 범주로 분류 할 수 있습니다.

지시 된 힘

바람직한 성격 특성으로 보는 것을 통해 다른 사람들에게 영향을 미치는 능력입니다. 롤 모델링의 주제를 제공합니다. 몇 가지 예는 다음과 같습니다. 무결성, 감성 지능, 목표, 추진력, 자신감 및 탄력성. 리더십은 위에서 언급 한 모든 자질을 구현하며 리더의 진정한 힘의 원천은 감탄입니다.

어쨌든 모든 성격 특성과 관련하여 행동이 타인의 기준점을 용이하게한다는 것을 알 수 있습니다. 예상되는 행동을 모방 할 수 있으므로 특성 자체를 추론해야합니다. 이것은 우리가 특성을 배울 수있는 자질로 생각하게합니다.

전문적 지식

누군가가 우리 자신보다 뛰어난 지식, 재능 및 기술을 소유하고 우리가 우리를 인도하도록 기꺼이 맡길 때 그들은 전문가의 힘을 실천합니다. 조직적 맥락에서 이러한 개인적 힘의 원천은 대부분 전문적이고 고도로 전문화 된 작업과 연결되어 있으며, 전문 지식을 가진 사람들은이를 획득하는 데 시간과 에너지를 투자했습니다.

사용할 수 있으려면 both credible and inaccessible전문가가 영향을주고 자하는 사람들에게. 전문 지식은 개인과 밀접한 관련이 있기 때문에 사람들이 지식과 ​​개인 사이에 차이가 없을 때가 있습니다. 그들은 최종 단어로 그 사람이 제공 한 모든 정보에 의존 할 것이며, 많은 경우 개인의 신뢰성이 위태로울 것입니다.

사회적 역량

다른 사람의 동기를 읽는 능력, 현재의 생각을 흥미롭게, 분쟁을 확산, 인터뷰, 협업 방식으로 행동하거나, 잡담을 잘하는 능력과 같은 기술에 대한 혼란은 거의 없습니다. 이러한 기술은 전문 기술이 아니며,이를 습득하는 것은 대부분의 다른 사람들이 모르는 것을 아는 것에 의존하지 않습니다. 예 : 누군가를 칭찬하거나 누군가를 인정하는 것은considered as the ‘soft’ rewards 누구에게나 줄 수 있습니다.

다른 사람의 노력을 칭찬하기 위해 관리자가 될 필요는 없지만 효과적으로 칭찬하기 위해서는 진실해야하고, 시간을 잘 맞추고, 정확해야하며, 불신이나 당황과 같은 부정적인 반응을 처리하고 그것을 남용하지 않아야합니다. 배운 후에 그것을 칭찬하는 기술은 개인적인 힘의 원천으로 사용될 수 있습니다. 각광은받는 사람뿐만 아니라 칭찬하는 사람에게도 있습니다.

성공

우리는 종종 말한다 ‘everyone loves a winner ’or’성공은 성공을 낳습니다. 그러나 이러한 성과 뒤에는 쓴 진실이 있습니다. 사회가 성공에주는 중요성은 성공한 사람이 더 강력 해 지도록합니다. 성공은 성취, 번영, 승리 및 사회적 수용을 나타냅니다.

그것은 결과와 관련이 있으며 다른 문구를 구성하기 위해 승자와 논쟁 할 수 없습니다. 기본적으로 우리는 그것을 일부 개인과 그룹의 노력에 기인합니다. 이를 집단적 노력의 산물로 설명하는 대신, 기여의 결과가 너무 방해를 받아 풀리지 않습니다.

성공이 행운의 결과 일지라도 우리는 그것을 개인화하기 위해 노력합니다. 따라서 성공은 그것을 개인적인 힘의 원천으로 사용하려는 의도적 인 시도의 직접적인 조건으로 보입니다.

간단히 말해, 모든 행동이 재능 지향적이거나 기술과 관련된 것은 아니지만 그렇다고해서 영향력이 덜한 것은 아닙니다. 다른 방법을 살펴 보겠습니다. 사회적 기술은 다른 사람이 말하는 것과 말하는 방식의 타당성에 유혹을 받기 때문에 다른 사람의 자기 중심적 또는 악의적 인 의도를 보지 못하도록 보호 할 수 있습니다.