악의없는 사무실 정치

다양한 범위의 조직을 포괄하는 고위 관리자를 대상으로 실시한 최근 ​​설문 조사의 결과에 따르면 관리자가 계속 떠오르는 새롭고 혁신적인 아이디어는 주저로 인해 해당 조직의 주요 의사 결정권자와 상사에게 일반적으로 눈살을 찌푸리는 것으로 나타났습니다. 변화를 향해.

또한 많은 경우에 더 높은 권위는 shot down ideas with the old-fashioned “I am the boss” attitude,추가 설명이 제공되지 않습니다. 따라서 관리자가 비밀 유지, 로비 및 회전과 같은 단어로 조직 정치를 설명하는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

변경 사항을 실행 한 지 6 개월 이내에 관리자의 80 %는 자신의 이익에 대한 더 많은 지식이 상위 의사 결정 권한을 효과적으로 관리하는 데 직접 사용된다는 점을 인정했습니다. 그들은 또한 정치적 동기가 불가피하고 그들의 성장에 중요하다는 것을 인정했습니다.Around 95 per cent thought 정치적 행동을 관리하는 것은 변화, 개인적 능력, 체면 및 지위 상실을 관리하는 중심적인 지지자였습니다.

이 분석에 참여한 사람들은 지난 5 년 동안 연구자들과 함께 일한 관리자 중 일부였습니다. 이 작업의 대부분은 이러한 관리자가 합리적인 모델에 대한 까다로운 관점을 가질 수 있도록하고 건설적인 정치적 행동의 중요성에 대해 교육하는 데 중점을 두었습니다.

정치적 관점에서 작업하는 동안 이러한 활동은 어떤 관점을 사용하든 관리의 중요한 부분이됩니다. 때때로 관리자는 더 나은 판단에 반하여 조직을 위해 Office Politics에 참여해야합니다. 처리에 대한 정치의 중심성에 대해 배우는 것은 일을 성취하도록 격려하는 방법으로 개인적인 이익을 알아 차리는 기초입니다.

조직에 대한 정치의 중심성을 먼저 관리하려면 조직의 정치를 모든 중요한 조직 활동의 중심으로 생각해야합니다. 가장 중요한 것은이 관리자들의 정치 정의를 바꾸는 것이 었습니다. 그들은 이제 합리적으로 사무실 정치를 다음과 같이 인식합니다.“Group Dynamics”, 서로 다른 관점을 가진 경쟁 및 집단 이해 집단이 통합되고 변화가 인정되고 전략이 공식화되는 곳입니다.

따라서 정치는 개인 및 조직의 그룹이 자신의 특정 이익을 위해 권력을 사용하려는 의도적 인 시도입니다. 공동의 이해 관계가 관리와 통제에 있기 때문에이 과정에 참여한 관리자들은 정치적 입지의 지속적인 과정에 적극적으로 참여합니다. 여기에는 로비 및 비공식 동맹 구축과 같은 비공식적 인 방법으로 유혹하는 사람들이 포함됩니다.