직장 정치-경영상의 실수

회사가 Office Politics를 제거하는 동안 직면하고있는 가장 큰 과제는 조직을 "Work & Pay"모델로 간주하는 매우 2 차원적인 1 세대 관리자를 통해 고급 대인 관계 전략을 구현하려고한다는 것입니다. 오늘의 시간에. 이 관리자들은 여전히the concept of strict hierarchy and stringent flow of authority 마감일과 관리 명령이 최고입니다.

수년 동안 경영 이론가들은 조직이 자신의 이익을 위해 협력하는 상호 이해 관계를 가진 사람들의 그룹이라는 생각에 대해 설득력있게 논쟁 해 왔습니다. 조직의 업무를 해석하는 다른 방법으로는 정의를 뒷받침하는 성공적인 사례가 거의 없습니다. 엄격한 계층 구조와 엄격한 지휘권을 가진 모든 조직은 지난 20 년 동안 멸망했습니다. 살아남은 사람들은 처음부터 극도로 평탄한 관리 방법론을 가지고 있거나 그것에 적응했습니다.

많은 관리자들이 아직 효과적인 정치 개념을 완전히 이해하지 못하고 있습니다. 경영 저널에서 실시한 관리자를 대상으로 한 설문 조사에 따르면 관리자는 정치적 기술을 '무장하지 않을 정도로 매력적인'행동으로 생각한다고합니다. 그들은 또한 시장에 일자리가 많을 때 Office Politics가 무시할 수있는 경향이 있다고 가정하여 Office Politics를 고용 가능성 시장과 잘못 관련시킵니다. 일부는 그것을 경제적 번영과 관련시켰다. 그들은 사람들이 충분히 벌면 더 이상 필요하지 않을 것이며 따라서 정치에서 벗어날 것이라고 생각했습니다.

구식 관리자가 생각하는 방식

그러나 그들의 가정의 치명적인 결점은 정치가 생존을 위해 어떠한 환경도 필요로한다는 것입니다. 조직에서 성장하려는 사람의 의지는 그가 해결해야하는 삶의 다른 방해 요소가 아니라 자신의 개인적인 야망에 의해 동기 부여 될 수 있습니다. 또한 그의need of power and influence over others.

관리의 표준 정의에 따라 조직은 공통 목표를 향한 단일 목표를 추구하는 장소입니다. 이 목표는 다양한 수준과 프로세스에서 전체 조직을 통해 실행됩니다. 직원들이 이러한 관점에서 조직을 생각하도록 장려 할 때, 그들은 조직 지식을 공유하고 다른 팀과 협력하여 최선을 다하는 경향이 있습니다.

참여와 참여는 팀 구축에있어 중요한 요소이며, 경영진에 대한 하향식 접근 방식이 직원의 권한 부여와 동기 부여를 심각하게 방해한다는 것을 보여주는 충분한 증거가 있습니다. 연구에 따르면 직원들은“top to bottom” model of management 작업 과정에 전혀 참여하지 않아 좌절하고 스트레스를 받고 무력화됩니다.

이러한 증거에도 불구하고 많은 회사는 나머지 직원들이 실현할 수있는 단일 비전을 제시한다고 믿는 관리자를 여전히 임명합니다. 그들은 이것이 나머지 팀원들에게 명확한 목표를 제공하고 그들이 그 목적을 달성하도록 만든다고 믿습니다. 이 사고 과정이 무시하는 것은 팀의 사람들이 최종 결정에 새로운 아이디어를 기여하려는 방식입니다.

사람이 전적으로 비전에 참여할 수 있으려면 동의하는 부분이 있어야합니다. 자신이하고있는 일에 불만이있는 사람은 그 과정에 최선을 다하지 않습니다. 최종 결정에 그가 제안한 내용이 없더라도 적어도 자신의 요점을 전달한 것에 만족할 것입니다.