Postawy wobec superwizji

Jak już zrozumieliśmy, różnice między pokoleniami dotyczą głównie poziomów wkładu w sukces organizacji oraz cech pożądanego lidera.

• Tradycyjni sugerują, że sukces można osiągnąć poprzez dotrzymywanie terminów, podczas gdy trzy młodsze pokolenia uważają, że technologia odgrywa kluczową rolę w sukcesie.

• Dla porównania trzy starsze pokolenia ─ Traditionals, Boomers & X-ers ─ wolą, aby ich przywódca był osobą wiarygodną; Y-ers akceptują lidera z wielkimi możliwościami słuchania.

Każde pokolenie ma własny pogląd na preferowany przez siebie styl superwizji i procesu informacji zwrotnej w miejscu pracy.

• Młodsi pracownicy nie lubią stylu regularnego i ścisłego nadzoru, ale preferują silne i jasne przywództwo oraz są otwarci na informacje zwrotne.

• Wręcz przeciwnie, starsi pracownicy, tacy jak Traditionals & Boomers, lubią bliską współpracę z przełożonym, ale unikają informacji zwrotnych i czują się przez nie urażeni.

Chociaż istnieją różnice między pokoleniami, istnieją również podobieństwa.

• Wszyscy pracownicy chcą swobody pracy.

• Wszystkie pokolenia zgadzają się, że jeśli praca się skończy, nie ma powodu, aby pozostać na stanowisku. Chcą ustawić własne godziny.

• Większość pracowników uważa, że ​​uczciwość jest najważniejszym aspektem kultury pracy.