Konstruktywna polityka biurowa

W szybko rozwijających się i znajdujących się pod presją firmach trudno jest zachować zachętę i zaangażowanie niezbędne do tego, aby coś się stało. Oprócz tego sprzeczne pomysły oparte na dobrych intencjach mogą być traktowane jako aktywa, a nie zobowiązania. Mogą stworzyć produktywny spór, który formułuje innowacyjne myślenie.

Ujmując to w inny sposób, handling contradicting interests is important for companiesaby móc często odnawiać się w obliczu wściekłych zmian środowiskowych. Dopóki sprawy leżą w interesie innych, nie będzie żadnej kwestii dotyczącej legalności działalności politycznej.

Konstruktywni menedżerowie powinni być w stanie stworzyć sensowne uzasadnienie swojego programu. Musi zostać ustanowiony z jasnym obrazem kluczowych kwestii biznesowych oraz tego, w jaki sposób zostanie zapewniony rozwój dzięki wpływowym relacjom. Osiągnięcie wszystkich tych wymagań jest bardzo trudne i wiąże się to z poważnymi konsekwencjami dla postępów i umiejętności menedżerów.

Nie możemy zrównoważyć tych celów tylko poprzez nowe koncepcje zarządzania. To zadanie wymaga zaangażowania w świadomość osobistą i interpersonalną. Pozwoli to lepiej zrozumieć motywacje siebie i innych. Wyjaśnia, co tak naprawdę sprawia, że ​​firmy działają, odrzucając powierzchowne aspekty racjonalnego modelu.

Nowa definicja pracy kierowniczej

Nowa definicja polityki w miejscu pracy prowadzi nas do zakwestionowania natury tego, co faktycznie robią menedżerowie. Na przykład w modelu racjonalnym podejmowanie decyzji odbywa się w ramach procesu hierarchicznego, a menedżerowie na różnych poziomach otrzymują uprawnienia do tego właśnie celu.

Menedżerowie zdolni politycznie są znacznie bardziej krytyczni wobec racjonalnych procesów podejmowania decyzji w korporacjach. Zdają sobie sprawę, że władza nie zawsze wymaga formalnego autorytetu, czasem strategiczne decyzje mogą być podejmowane nieformalnie, niezależnie od tego organu. W ten sposób politycznie zdolni menedżerowie uznają szansę na podejmowanie inicjatyw niezależnie od przyjętych sposobów pracy. Wymaga to rozwinięcia szeregu silnych relacji organizacyjnych, w górę, w dół, na boki i na zewnątrz Organizacji. Ten rodzaj sieci ułatwia im śledzenie pojawiających się problemów, lobbowanie za wsparciem, testowanie wartości różnych projektów itp.

Świadomość, że strategie organizacyjne wynikają z negocjacji między stronami o wspólnych interesach, sprawia, że ​​menedżerowie poświęcają swój czas i energię na odpowiednie operacje. Na przykład menedżerowie zdolni politycznie najczęściej generują zmiany oddolnie, poprzez lokalne inicjatywy. Czasami te inicjatywy są sprzeczne z oficjalną polityką, ale są uzupełniane za pomocą władzy i politycznego ukrycia. Ale we wszystkich przypadkach takie inicjatywy są zachęcane przez osoby, które chętnie biorą na siebie odpowiedzialność, aby coś się stało, ponieważ ich menedżerowie mogą sprawić, że zobaczą osobistą korzyść dla nich w osiąganiu celu.