Demonizowanie polityki biurowej

Wyniki niedawnej ankiety przeprowadzonej wśród menedżerów wyższego szczebla obejmującej różnorodne organizacje wykazały, że nowsze i innowacyjne pomysły, które menedżerowie wciąż wymyślają, są generalnie źle widziane przez kluczowych decydentów i szefów tej organizacji z powodu ich wahania. ku zmianom.

Okazało się również, że w wielu przypadkach nawet wyższy autorytet shot down ideas with the old-fashioned “I am the boss” attitude,bez dalszych wyjaśnień. Nie jest więc zaskakujące, gdy menedżerowie opisują politykę organizacji słowami takimi jak tajemnica, lobbing i spin.

W ciągu sześciu miesięcy od wprowadzenia zmiany 80% menedżerów przyznało, że ich większa wiedza na temat własnego interesu była bezpośrednio przydatna w efektywnym zarządzaniu wyższymi organami decyzyjnymi. Uznali również, że motywy polityczne są nieuniknione i mają kluczowe znaczenie dla ich rozwoju.Around 95 per cent thought że zarządzanie zachowaniami politycznymi było głównym orędownikiem zarządzania zmianami, osobistymi kompetencjami oraz utratą twarzy i statusu.

Osoby, które wzięły udział w tej analizie, to niewielka próbka menedżerów, z którymi badacze pracowali przez ostatnie pięć lat. Duża część tej pracy skupiła się na umożliwieniu tym menedżerom przyjęcia wymagającej perspektywy modelu racjonalnego i szkoleniu ich w zakresie znaczenia konstruktywnych działań politycznych.

Pracując z perspektywy politycznej, działania te stają się kluczową częścią zarządzania, niezależnie od przyjętej perspektywy. Czasami menedżerowie są zobowiązani do angażowania się w politykę biura organizacji, nawet wbrew ich rozsądkowi. Poznanie roli polityki w radzeniu sobie jest podstawą dostrzegania osobistych interesów jako zachęty do osiągania celów.

Aby najpierw zarządzać centralnością polityki dla organizacji, musimy pomyśleć o polityce organizacji jako centralnej dla wszystkich ważnych działań organizacyjnych. Najważniejszą rzeczą była zmiana definicji polityki dla tych menedżerów. Teraz racjonalnie postrzegają politykę biurową jako“Group Dynamics”gdzie zjednoczone są konkurujące i zbiorowe grupy interesu o różnych perspektywach, uznaje się zmianę, formułuje się strategię i tak dalej.

Tak więc polityka to celowe próby, podejmowane przez ludzi i grupy w organizacjach, by wykorzystać władzę dla własnych, partykularnych interesów. Ponieważ wspólne interesy dotyczą zarządzania i kontroli, menedżerowie zaangażowani w ten proces aktywnie uczestniczą w tym ciągłym procesie politycznego pozycjonowania. Obejmuje to kuszenie nieoficjalnymi sposobami, takimi jak lobbing i budowanie sojuszy za kulisami.