Polityka w miejscu pracy - wpływ na innych

Istnieje wiele atrybutów osobistych, które zapewniają ich właścicielom szczególną zdolność wpływania na innych, możemy je podzielić na trzy kategorie -

Wzniosła moc

Jest to zdolność wpływania na innych poprzez to, co uważają za pożądane cechy osobowości. Stanowią temat do wzorowania się na roli. Oto kilka przykładów - uczciwość, inteligencja emocjonalna, cel, motywacja, pewność siebie i odporność. Przywództwo uosabia wszystkie wymienione wyżej cechy, a prawdziwym źródłem siły lidera jest podziw.

W każdym razie, w odniesieniu do wszystkich cech osobowości, zauważa się, że zachowanie ułatwia innym odniesienie. Same cechy należy wywnioskować, ponieważ można naśladować oczekiwane zachowanie. To sprawia, że ​​myślimy o cechach jako cechach, których można się nauczyć.

Ekspertyza

Kiedy ktoś posiada wiedzę, talent i umiejętności przewyższające nasze własne, a my jesteśmy skłonni pozwolić, aby nami kierował, praktykuje moc ekspercką. Jeśli chodzi o kontekst organizacyjny, to źródło osobistej mocy jest najczęściej związane z pracą zawodową i wysoce wyspecjalizowaną, a osoby posiadające wiedzę specjalistyczną zainwestowały czas i energię w jej zdobycie.

Aby nadawał się do użytku, powinien być both credible and inaccessibletym, na których ekspert chce mieć wpływ. Wiedza ekspercka jest silnie powiązana z jednostkami, więc są chwile, kiedy ludzie nie robią różnicy między wiedzą a jednostką. Będą polegać na wszelkich informacjach dostarczonych przez osobę jako ostatecznym słowie, tak często, na osobistej wiarygodności, która jest zagrożona.

Kompetencje społeczne

Nie ma zbytniego zamieszania, jeśli chodzi o umiejętności, takie jak umiejętność odczytywania motywów innych, angażujące aktualne pomysły, rozpraszanie sporów, prowadzenie wywiadów, wspólne zachowanie lub umiejętność prowadzenia rozmów towarzyskich są ważnym źródłem wpływu. Umiejętności te nie są umiejętnościami eksperckimi, a ich zdobycie nie polega na znajomości czegoś, czego większość ludzi nie wie. Na przykład - chwalenie kogoś lub uznanie dla kogośconsidered as the ‘soft’ rewards które każdy może dać każdemu.

Nie trzeba być menedżerem, aby pochwalić wysiłki innych, ale aby skutecznie chwalić, trzeba być szczerym, dobrze mierzyć czas, być precyzyjnym, radzić sobie z negatywnymi reakcjami, takimi jak niedowierzanie lub zażenowanie, i uważać, aby ich nie nadużywać. Po nauczeniu się umiejętność chwalenia go można wykorzystać jako osobiste źródło mocy. W centrum uwagi jest nie tylko odbiorca, ale także dawca, który jest tym, który chwali.

Powodzenie

Często mówimy ‘everyone loves a winner ’or’sukces rodzi sukcesy. Ale za tymi osiągnięciami kryje się gorzka prawda. Znaczenie, jakie społeczeństwo przywiązuje do sukcesu, sprawia, że ​​ludzie odnoszący sukcesy są silniejsi. Sukces oznacza osiągnięcia, dobrobyt, zwycięstwo i akceptację społeczną.

Jest to związane z wynikami i żeby sformułować inne zdanie, nie można dyskutować ze zwycięzcami. Zasadniczo przypisujemy to wysiłkom niektórych osób i grup. Zamiast wyjaśniać to jako produkt zbiorowego wysiłku, wyniki wkładów zbyt przerywają, by się rozwikłać.

Nawet jeśli sukces jest wynikiem szczęścia, staramy się go spersonalizować. Zatem sukces wydaje się być bezpośrednim warunkiem celowych prób wykorzystania go jako źródła osobistej władzy.

Mówiąc najprościej, nie każde zachowanie jest zorientowane na talent lub umiejętności, ale to nie czyni go mniej wpływowym. Zobaczmy na odwrót. Umiejętności społeczne mogą nas uchronić przed dostrzeganiem egocentrycznych lub nawet złośliwych intencji innych, gdy jesteśmy kuszeni przez wiarygodność tego, co mówią, i sposób, w jaki to mówią.