Вовлеченность сотрудников - драйверы
Что стимулирует вовлеченность сотрудников? Хотя не существует единой панацеи для повышения вовлеченности сотрудников, есть несколько общих факторов, которые представлены ниже:
- Работа / Должность
- Рабочая среда / культура организации
- Награды и признание
- Возможности обучения и подготовки
- Управление производительностью
- Leadership
Вовлеченность сотрудников превратилась из последнего модного бизнес-слова в признанный организациями инструмент, который положительно влияет на эффективность бизнеса. Следовательно, компаниям жизненно важно понимать, что «вызывает» вовлеченность сотрудников.
Шаги по повышению вовлеченности сотрудников
Эти следующие шаги помогут вам определить, почему люди работают в вашей компании. Это становится важным интеллектом, когда вы создаете свой бренд занятости.
Link your engagement efforts to high performance- Вовлеченность сотрудников - это не удовлетворение сотрудников. Меньше всего вам нужно иметь команду удовлетворенных, но неэффективных сотрудников.
Employee engagement starts at the top- Большинство исследований показывают, что ключевым фактором вовлеченности сотрудников являются действия высшего руководства. Лидеры должны продемонстрировать поддержку заинтересованной корпоративной культуры, лично живя ценностями своей компании.
Engage first-line leaders - Давняя пословица: «Сотрудники присоединяются к великим компаниям, но бросают плохих начальников».
Focus on communication, the cornerstone of engagement - Успешные лидеры осознают силу надежного коммуникационного плана, основанного на ясности, последовательности и прозрачности.
Individualize your engagement- Ваша философия должна выходить за рамки «относиться к людям так, как вы хотите, чтобы относились к ним»; новая мантра - «относиться к людям так, как они хотят, чтобы относились к ним».
Create a motivational culture- Руководители не могут мотивировать сотрудников надолго. Лидеры должны создавать мотивационную культуру с вовлеченной рабочей силой, где сотрудники могут процветать и мотивировать друг друга.
Create feedback mechanisms- Компаниям нужно спрашивать сотрудников, что они думают; Опросы вовлеченности сотрудников - отличный инструмент для оценки пульса организации.
Reinforce and reward the right behaviors- Сотрудники невероятно мотивированы достижениями, а не деньгами. Деньги могут отвлечься, если сотрудники осознают несправедливость.
Track and communicate progress- Сотрудники ничем не отличаются от руководства - они оба хотят работать в «Побеждающей» организации. Руководителям необходимо усилить «прямую видимость», сообщая своим сотрудникам, куда они направляются, как они работают и где они вписываются.
Hire and promote the right behaviors and traits for your culture - Хотя мы уделяем большое внимание образованию и навыкам, люди обычно добиваются успеха или терпят поражение из-за своего поведения и черт.
Понимая эти движущие силы и используя их, организации могут попытаться управлять уровнем вовлеченности своих сотрудников.