Вовлеченность сотрудников - Этапы

Вовлеченность сотрудников - это долгосрочный процесс, который проходит через различные фазы, описывающие уровень вовлеченности, вовлеченности, привязанности и принадлежности между сотрудником и работодателем. Эти этапы вовлечения сотрудников составляют непрерывный цикл, который должна выполнять каждая организация, стремящаяся к повышению прибыльности.

Те сотрудники, которые не понимают, какой вклад они вносят в успех своей организации, не будут придерживаться этого надолго. Они предпочли бы уйти через несколько месяцев или лет, когда им предложат высокооплачиваемую работу.

На следующем изображении показаны основные этапы цикла взаимодействия с сотрудником, когда подготовка выполняется задолго до того, как сотрудник присоединится к организации.

Фаза привлечения

Первый этап цикла взаимодействия с сотрудниками - привлечение лучших специалистов в отрасли. Этот этап включает создание положительного впечатления о рабочей культуре и карьере сотрудника как потенциального работодателя.

Фаза приобретения

Фаза приобретения включает более одного аспекта. Он включает -

Как эти потенциальные кандидаты взаимодействуют при рекламе вакансии.
Выполнение обещаний, данных при приеме на работу.
Обеспечение новым столярам правильной культуры труда.

Фаза продвижения

Постоянное продвижение таланта - это последняя, но нескончаемая фаза. Это не только предполагает продвижение сотрудников к более высоким должностям вместе с надбавками к заработной плате, но и их рост другими материальными и нематериальными способами.

Как упоминалось ранее, вовлеченность сотрудников заключается не только в привлечении, приобретении и удержании лучших талантов, но и в развитии их опыта и личности.

Элементы вовлечения сотрудников

Термин «Вовлеченность сотрудников» был определен различными исследователями. Общепринятым определением вовлеченности сотрудников будет:physical, psychological or emotional involvement of the employee пока на работе.

Когда мы говорим о взаимодействии с сотрудниками, важны четыре вещи:

Commitment
Motivation
Loyalty
Trust

Все эти элементы играют жизненно важную роль в определении судьбы организации. Помимо этого, необходимо установить двустороннее общение для обсуждения проблем, потенциальных последствий, видения и ценностей, а также будущего организации. Фактически, коммуникация - это основа любой организации, без которой она не может долго существовать.

Помимо этого, организационная культура, устоявшаяся и должным образом соблюдаемая система вознаграждения, включая компенсацию, льготы, возможности фондовой биржи и признание, а также личный рост и удовлетворенность сотрудников, также являются важными факторами в повышении уровня вовлеченности сотрудников.