Проблемы разъединения
Когда сотрудники заняты, они перенимают видение, ценности и цели организации, в которой они работают. Они становятся энтузиастами, изобретательными решениями проблем и потрясающими коллегами. Но что значит быть уволенным сотрудником? Что ж, не заинтересованные сотрудники «не готовы прилагать дополнительные усилия для достижения успеха. Они не любят ходить на работу почти каждый день. Они вряд ли порекомендуют продукцию своего работодателя или работу у него ».
Работодателям может быть сложно выявить незанятых сотрудников, потому что они не обязательно создают проблемы на рабочем месте и обычно выполняют свою работу. Тем не менее, размежевание может распространиться на все рабочее место, поскольку даже талантливые сотрудники находят свою работу неинтересной и не видят возможности для карьерного роста.
Признаки увольнения сотрудников
Давайте теперь обсудим наиболее важные признаки разобщенности сотрудников в большинстве компаний.
Нет инициативы
Сотрудник может чувствовать себя отключенным от вашей организации, но все же может работать из-за личной трудовой этики. Или, может быть, их работа слишком проста, и им не бросают вызов. Не дайте себя обмануть, говоря, что все в порядке только потому, что этот человек приносит результаты. Вместо этого посмотрите, насколько человек мотивирован в другом контексте.
Организуйте для компании добровольный взлом. Сделайте это весело и предложите отличные призы. Ваш лучший исполнитель предпочитает не участвовать? Если нет других вопросов, отнимающих их время, возможно, у вас нет занятого сотрудника.
Нездоровая деятельность
Как часто сотрудник ходит в комнату отдыха, чтобы выпить кофе или перекусить? Как часто они выходят за сигаретой? Конечно, ваш сотрудник может просто проголодаться, устал или пристраститься к никотину, но иногда люди злоупотребляют нездоровым поведением, чтобы заполнить пустоту в своей личной или профессиональной жизни.
Люди, которые действительно движимы целью, часто достигают удовлетворения, просто усердно работая за своим столом. Урчание живота может даже напомнить им, что они еще не обедали.
Тишина
Хорошо, может быть, у вас просто интроверт в ваших руках. Некоторые люди чувствуют, что их батареи заряжаются, когда у них есть собственное пространство. Но когда вся компания или отдельные команды одерживают победу, а некоторые избранные не проявляют энтузиазма или празднования, это становится проблемой взаимодействия.
Недостаток обучения
Когда в последний раз тихий сотрудник делился интересной статьей о вашей компании, тенденциях рынка или интересным исследованием, посвященным их роли? Когда в последний раз они вообще чем-то делились? Любопытство - хороший признак того, что сотрудника заботит общая картина. Они хотят учиться и расти в своей роли и делиться этим с другими. Когда вы поощряете обучение и рост как ценность компании, а сотрудники не разделяют ваш энтузиазм, пора присмотреться к ним поближе.
Стоимость высвобожденной рабочей силы
Давайте посмотрим на стоимость отстраненной рабочей силы, чтобы лучше понять важность вовлеченности сотрудников. Вовлеченные сотрудники верят, что они могут внести свой вклад в рост компании, а не заинтересованные сотрудники - иначе, т.е. их работа не способствует развитию организации. Эта вера в отстраненный сотрудник создает негативную спираль, которая влияет на его работу, коллег, клиентов, производительность и, в конечном итоге, на счастье сотрудника и производительность компании.
Некоторые из значительных эффектов объясняются ниже -
Effect on Work - Отстраненный сотрудник пытается уклоняться от работы, изо всех сил пытается уложиться в сроки и не хочет брать на себя дополнительную ответственность.
Effect on Co-Workers- Негативность отстраненного сотрудника, продемонстрированная либо через бред и разглагольствование, либо полное отстранение от участия, влияет на моральный дух команды. Ведь кто не слышал пословицы -One bad apple can spoil the whole bunch.
Effect on Customers- Каждый сотрудник, нравится это организации или нет, становится ее послом. А отстраненный сотрудник либо за счет активного отказа от продаж организации, либо из-за полной апатии по отношению к своей работе, продукту, процессу, организации помогает создавать отстраненных клиентов.
Effects on Productivity- Отстраненные сотрудники редко стремятся к достижению целей организации, не говоря уже о внесении вклада в инновационные методы работы на рабочем месте. Поскольку они не верят, что их работа способствует организации; они уклоняются от выполнения задач, тем самым влияя на продуктивность команды.
Effect on Company Performance- В корпоративном мире время - деньги, и организации должны вводить новшества, чтобы оставаться актуальными. Отсутствие вовлеченности сотрудников из-за задержки в выполнении задач и неспособности импровизировать и вводить новшества обходится компании в долларах, что в конечном итоге влияет на чистую прибыль.
И последнее, но не менее важное: размежевание может иметь очень пагубные последствия для личной жизни сотрудника. Отстраненный сотрудник редко может избавиться от летаргии и работать в текущей организации или получить предпочтительную работу. Это приводит к усилению разочарования, которое в конечном итоге может повлиять на личную и семейную жизнь.