Вовлеченность сотрудников - стратегии

Различные исследования показали, что активно вовлеченные сотрудники почти на 50 процентов продуктивнее по сравнению с не вовлеченными или не вовлеченными коллегами. Вовлеченность сотрудников не может быть улучшена только за счет разработки и реализации эффективных стратегий управления персоналом, но их участие и качество производимой ими продукции также зависит от их отношений с коллегами, подчиненными и старшими.

В организации должен преобладать идеальный баланс уважения, заботы и конкурентоспособности, чтобы сотрудники активно занимались своей работой. Взаимная поддержка и здоровые отношения во многом способствуют успеху организации. Кроме того, наделение сотрудников полномочиями путем делегирования им обязанностей и предоставления им самостоятельности в принятии решений, касающихся их работы, также может повысить их производительность.

Как сохранить заинтересованность сотрудника?

Сотрудники, которым нравится то, что они делают, нравится компания, в которой они работают, могут повысить моральный дух, продуктивность и прибыль компании.

Что помогает заинтересовать сотрудника? Конечно, ему должно нравиться то, что они делают. Но что еще?

Following are some ideas −

• Кто-то говорил с ними об их успехах.
• Кто-то поощряет их развитие.
• Их недавно хвалили.
• У них есть возможность учиться и расти.
• Их менеджер / руководитель заботится о них.
• Они знают и понимают, чего от них ждут.

Таких идей еще много. Однако они кажутся наиболее важными. По нашему опыту, мы пришли к выводу, что если вы можете помочь своей команде понятьWHY вашего бизнеса, обучите их WHAT важно для бизнеса, работайте с ними, чтобы определить HOW они могут ежедневно способствовать достижению этих целей.

Что делает сотрудника заинтересованным?

Есть несколько простых вещей, которые вы можете сделать, чтобы убедиться, что ваши люди полностью вовлечены, преданы своей работе и с энтузиазмом относятся к своей работе. Сделайте эти шаги, и ваши сотрудники будут так же вовлечены в ваш бизнес и его успех, как и вы.

• Create a Partnership- Лучший способ побудить ваших сотрудников постоянно выкладываться на работе - это наладить партнерские отношения. Относитесь к каждому сотруднику как к ценному члену вашей команды и дайте ему возможность самостоятельно принимать решения.

• Involve Your Employees - Позвольте каждой команде иметь необходимые полномочия для самостоятельного принятия решений, особенно когда решения напрямую влияют на них.

• Be Transparent - Будьте максимально прозрачны со своими людьми в плане предоставления информации о том, как компания зарабатывает и теряет деньги.

• Provide Feedback on Performance- Регулярно выделяйте время, чтобы рассказывать своим людям, что они делают правильно, и указывать на любые области, которые нужно улучшить. Если производительность не на должном уровне, поработайте с ними, чтобы разработать идеи, как улучшить.

• Create a Productive Work Environment- Доверительное, открытое и веселое рабочее место будет наиболее продуктивным и успешным. Будьте открыты для новых идей и предложений, исходящих от ваших сотрудников, и покажите им, что их голоса прислушиваются.

Наконец, искреннее спасибо за хорошо выполненную работу может стать мощным мотиватором для дальнейшего успеха и является важным инструментом для каждого менеджера. Лично и своевременно благодарите своих сотрудников, если они демонстрируют положительные намерения и добиваются хороших результатов.

Как поддерживать мотивацию сотрудников?

Многие из следующих рекомендаций могут показаться здравым смыслом, но вы удивитесь, сколько менеджеров пренебрегают им.

• Четко определите свое видение.
• Дайте сотрудникам то, что они хотят и в чем они нуждаются.
• Общайтесь хорошо и часто.
• Вовлеките всех.
• Тренируйте успех и практикуйте случайные добрые дела.
• Действуй честно, уважай и создавай доверие (не будь придурком).
• Доверяйте и проверяйте, но также постарайтесь сделать работу интересной.
• Уделите особое внимание сотрудникам с высоким потенциалом.
• Будьте изобретательны, чтобы избежать сокращения.
• Реализуйте программы мотивации.

Когда дело доходит до удовлетворенности работой, финансовое вознаграждение может быть ниже в списке, чем думает большинство людей. Кажется, что быть довольным своей работой больше всего зависит от нематериальных активов: ощущение себя частью команды, а также то, что вас ценят и ценят, всегда выше денег, когда сотрудники опрашиваются об удовлетворенности работой.