Вовлеченность сотрудников - шаги к успеху

Шьям - очень компетентный менеджер проектов в компании по разработке программного обеспечения. Его завербовали несколько месяцев назад, и он уже думает поискать где-нибудь еще. «Я не получаю никакой обратной связи от своего менеджера», - сказал он. Без понимания того, как он вписывается в общие цели компании или как он работает, его мотивация снижается. «Часы работы в этой компании намного лучше, - признает он, - но я не так занят Работой, мне просто все равно». Эта история не уникальна, как знают многие менеджеры. Итак, вот несколько советов и стратегий по удержанию ценных сотрудников.

Многие из следующих рекомендаций могут показаться здравым смыслом, но вы удивитесь, сколько менеджеров пренебрегают им.

Четко определите свое видение

Убедитесь, что ваше видение представлено в качестве дорожной карты для ваших сотрудников и что они знают каждый поворот и поворот.

Дайте сотрудникам то, что они хотят

Не думайте, что у каждого из ваших сотрудников есть все необходимые инструменты, обучение и поддержка со стороны руководителей. Лучше уточнить у них лично и выяснить.

Общайтесь хорошо и часто

Учебные занятия, памятки, информационные бюллетени, ответы на часто задаваемые вопросы и регулярные встречи могут быть использованы для того, чтобы представить свое видение вашим сотрудникам. Обязательно задавайте вопросы, а если они запутались, измените способ получения информации.

Вовлеките всех

Найдите способ вовлечь всех ваших сотрудников в планирование и принятие решений. Таким образом, проект станет их детищем, за что они будут готовы бороться.

Тренер для успеха и практика случайных добрых поступков

Обратная связь - еще один отличный мотиватор. Не ждите периодических обзоров; вместо этого предлагайте обратную связь как можно чаще.

Действуйте справедливо, уважайте и создавайте доверие

Используйте свое суждение, мудрость и опыт, чтобы создать благоприятную среду. Когда возникают проблемы, изучите обстоятельства, поймите контекст и только после этого выносите суждение. Уважайте и доверяйте своей команде, и вы получите то же самое взамен. Если вы допустили ошибку, извинитесь и признайте, что ошибались. Это позволит вашим сотрудникам лучше относиться к вам, и они оценят вашу честность.

Постарайтесь сделать работу веселой

Хорошие начальники обращают внимание на общую картину и детали. Они заботятся как о продукте, так и о своих сотрудниках. Хороший способ проявить заботу - участвовать в процессе создания и обращать внимание на то, что происходит. Делайте все это с улыбкой на лице. Свети! Получение удовольствия от работы действительно окупается, поскольку люди часто делают гораздо больше, когда им нравится.

Уделите особое внимание высокопотенциальным сотрудникам

Даже в условиях сложной экономики у сотрудников с высоким потенциалом есть другие возможности. Во время экономического кризиса сотрудники, которые беспокоятся о своем будущем, могут негативно повлиять на компанию. Причина проста и очевидна - они меньше заняты своей работой и, возможно, планируют уйти. Таким образом, руководителям необходимо уделять особое внимание своим высокопотенциальным сотрудникам.

Реализуйте программы мотивации

Независимо от того, каким бизнесом вы занимаетесь, вам непременно стоит подумать о программах мотивации. Было доказано, что они очень полезны для мотивации сотрудников, а главное преимущество заключается в том, что затраты могут быть основаны на фактической производительности и выплачиваться только после того, как сотрудник достигнет желаемой цели. «Делай добро, и ты получишь вознаграждение» оказывает положительное влияние на компанию, поскольку сотрудники усерднее работают над достижением цели.

Когда дело доходит до удовлетворенности работой, финансовое вознаграждение может быть ниже в списке, чем думает большинство людей. Кажется, что быть довольным своей работой больше зависит от нематериальных активов, например, от ощущения себя частью команды, а также от того, что вас ценят и ценят постоянно, а не денег, когда сотрудники опрашиваются об удовлетворенности работой.