การบัญชีต้นทุน - การวิเคราะห์ CVP

การวิเคราะห์ต้นทุน - ปริมาณ - กำไร (CVP) เรียกอีกอย่างว่าการวิเคราะห์แบบแบ่งจุด องค์กรธุรกิจทุกแห่งทำงานเพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุด ด้วยความช่วยเหลือของการวิเคราะห์ CVP ผู้บริหารจะศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างผลกำไรและระดับการผลิต

การวิเคราะห์ CVP เกี่ยวข้องกับระดับของกิจกรรมที่ยอดขายรวมเท่ากับต้นทุนรวมและเรียกว่าจุดคุ้มทุน กล่าวอีกนัยหนึ่งเราศึกษามูลค่าการขายต้นทุนและกำไรในระดับการผลิตต่างๆ การวิเคราะห์ CVP เน้นความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนมูลค่าการขายและผลกำไร

สมมติฐาน

ให้เราผ่านสมมติฐานสำหรับการวิเคราะห์ CVP:

  • ต้นทุนผันแปรยังคงผันแปรและต้นทุนคงที่ยังคงที่ในทุกระดับการผลิต

  • ปริมาณการขายไม่มีผลต่อราคาขายของผลิตภัณฑ์ เราสามารถถือว่าราคาขายคงที่

  • ในทุกระดับการขายปริมาณวัสดุและต้นทุนแรงงานจะคงที่

  • ประสิทธิภาพและประสิทธิผลยังคงไม่เปลี่ยนแปลงในทุกระดับของปริมาณการขาย

  • การผสมผสานการขายในทุกระดับการขายยังคงคงที่ในสถานการณ์ที่มีหลายผลิตภัณฑ์

  • ปัจจัยที่เกี่ยวข้องซึ่งมีผลต่อต้นทุนและรายได้คือปริมาณเท่านั้น

  • ปริมาณการขายเท่ากับปริมาณการผลิต

สมการต้นทุนส่วนเพิ่ม

สมการสำหรับองค์ประกอบของต้นทุนมีดังนี้:

Sales = Variable costs + Fixed Expenses ± Profit /Loss

                     Or
                     
Sales – Variable Cost = Fixed Expenses ± Profit /Loss

                     Or
                     
Sales – Variable Cost = Contribution

จำเป็นต้องเข้าใจแนวคิดสี่ประการต่อไปนี้การคำนวณและการประยุกต์ใช้เพื่อทราบความสัมพันธ์ทางคณิตศาสตร์ระหว่างต้นทุนปริมาณและกำไร:

  • Contribution
  • อัตราส่วนปริมาณกำไร (P / V Ratio หรือเงินสมทบ / ยอดขาย (C / S))
  • จุดคุ้มทุน
  • ขอบด้านความปลอดภัย

เงินสมทบ

Contribution = Sales – Marginal Cost

เราได้กล่าวถึงการมีส่วนร่วมในหัวข้อต้นทุนส่วนเพิ่มข้างต้นแล้ว

อัตราส่วนกำไรต่อปริมาณ

อัตราส่วนกำไร / ปริมาณ (P / V) คำนวณในขณะที่ศึกษาความสามารถในการทำกำไรของการดำเนินงานของธุรกิจและเพื่อสร้างความสัมพันธ์ระหว่างการขายและการมีส่วนร่วม เป็นหนึ่งในอัตราส่วนที่สำคัญที่สุดซึ่งคำนวณได้จาก:

PV Ratio =
สมทบ / ขาย
=
ค่าใช้จ่ายคงที่ + กำไร / การ ขาย
=
การขาย − ต้นทุน / การ ขายผันแปร
=
การเปลี่ยนแปลงผลกำไรของการมีส่วนร่วม / การ เปลี่ยนแปลงในการขาย

อัตราส่วน P / V มีความสัมพันธ์โดยตรงกับผลกำไร อัตราส่วน P / V ที่สูงขึ้นกำไรมากขึ้นและในทางกลับกัน

จุดคุ้มทุน

เมื่อต้นทุนรวมในการดำเนินธุรกิจเท่ากับยอดขายทั้งหมดจะเรียกว่าจุดคุ้มทุน เงินสมทบเท่ากับต้นทุนคงที่ ณ จุดนี้ สูตรคำนวณจุดคุ้มทุนมีดังนี้

BEP (ในหน่วย) =
ค่าใช้จ่ายคงที่รวม / ราคาขายต่อหน่วย - ต้นทุนส่วนเพิ่มต่อหน่วย
=
ค่าใช้จ่ายคงที่รวม / เงินสมทบต่อหน่วย

จุดคุ้มทุนตามยอดขายทั้งหมด:

=
คงที่ค่าใช้จ่าย / P / Vอัตราส่วน

การคำนวณผลผลิตหรือมูลค่าการขายที่ได้รับผลกำไรที่ต้องการ:

=
ค่าใช้จ่ายคงที่ + กำไรที่ต้องการ / ราคาขายต่อหน่วย - ต้นทุนส่วนเพิ่มต่อหน่วย
=
ค่าใช้จ่ายคงที่ + กำไร / เงินสมทบที่ต้องการต่อหน่วย

จุดคุ้มทุนคอมโพสิต

บริษัท อาจมีหน่วยการผลิตที่แตกต่างกันโดยที่พวกเขาอาจผลิตผลิตภัณฑ์เดียวกัน ในกรณีนี้ต้นทุนคงที่รวมของแต่ละหน่วยการผลิตและยอดขายรวมทั้งหมดจะถูกนำมาพิจารณาเพื่อหา BEP

  • Constant Product - วิธีการผสมในแนวทางนี้อัตราส่วนจะคงที่สำหรับผลิตภัณฑ์ของหน่วยการผลิตทั้งหมด

  • Variable Product - วิธีผสมในแนวทางนี้ความชอบของผลิตภัณฑ์ขึ้นอยู่กับอัตราส่วนที่ใหญ่กว่า

ขอบด้านความปลอดภัย

การขายส่วนเกินที่ BEP เรียกว่าขอบความปลอดภัย ดังนั้น,

Margin of safety = Actual Sales − Sales at BEP

อัตราความปลอดภัยอาจคำนวณได้โดยใช้สูตรต่อไปนี้:

ขอบด้านความปลอดภัย =
อัตราส่วนกำไร/ PV
=
กำไร / เงินสมทบต่อหน่วย

แผนภูมิจุดคุ้มทุน

แผนภูมิจุดคุ้มทุนเป็นการนำเสนอแบบกราฟิกที่มีประโยชน์ที่สุดของการคิดต้นทุนส่วนเพิ่ม จะแปลงข้อมูลทางบัญชีเป็นรายงานที่อ่านได้ที่มีประโยชน์ ผลกำไรขาดทุนและต้นทุนโดยประมาณสามารถกำหนดได้ในระดับการผลิตที่แตกต่างกัน ให้เราเป็นตัวอย่าง

ตัวอย่าง

คำนวณจุดคุ้มทุนและวาดแผนภูมิจุดคุ้มทุนจากข้อมูลต่อไปนี้:

Fixed Cost    = Rs 2,50,000
Variable Cost = Rs 15 per unit
Selling Price = Rs 25 per unit
Production level in units 12,000, 15,000, 20,000, 25,000, 30,000, and 40,000.

Solution:

BEP =
ต้นทุนคงที่ / สมทบต่อหน่วย
=
Rs 2,50,000 / Rs 10 × (Rs 25 - Rs 15)
= 25,000 หน่วย

ที่ระดับการผลิต 25,000 หน่วยต้นทุนทั้งหมดจะอยู่ที่ 6,25,000 รูปี

(คำนวณเป็น (25000 × 14) + 2,50000)

คำแถลงที่แสดงกำไรและส่วนต่างของความปลอดภัยในระดับการผลิตที่แตกต่างกันการขายจุดคุ้มทุน = 6,25,000 รูปี (25,000 x 25)
การผลิต

(ในหน่วย)

ยอดขายรวม

(ใน Rs)

ค่าใช้จ่ายทั้งหมด

(ใน Rs)

กำไร

(ขาย - ต้นทุน)

(ใน Rs)

ขอบด้านความปลอดภัย

(กำไร / เงินสมทบต่อหน่วย)

(ในหน่วย)

12000 3,00,000 4,30,000 -1,30,000
15000 3,75,000 4,75,000 -1,00,000
20000 5,00,000 5,50,000 -50,000
25000 6,25,000 6,25,000 (BEP) (BEP)
30000 7,50,000 7,00,000 50,000 5,000
40000 10,00,000 8,50,000 1,50,000 15,000

แผนภูมิที่สอดคล้องกันที่ลงจุดเป็นการผลิตเทียบกับจำนวนเงินจะปรากฏดังนี้: