การบัญชีบริหาร - บทนำ

สถาบันนักบัญชีชาร์เตอร์ดแห่งอังกฤษและเวลส์กำหนดบัญชีบริหารเป็น:

รูปแบบของการบัญชีใด ๆ ที่ช่วยให้ธุรกิจสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นสามารถถือได้ว่าเป็นบัญชีบริหาร

American Accounting Association กำหนดบัญชีการจัดการเป็น:

การบัญชีเพื่อการจัดการรวมถึงวิธีการและแนวคิดที่จำเป็นสำหรับการวางแผนที่มีประสิทธิผลสำหรับการเลือกระหว่างการดำเนินการทางธุรกิจอื่น ๆ และสำหรับการควบคุมผ่านการประเมินและตีความประสิทธิภาพ

ลักษณะของการบัญชีบริหาร

การบัญชีเพื่อการจัดการให้ข้อมูลแก่ผู้บริหารตามที่พวกเขาใช้ในการตัดสินใจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรและปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา ในส่วนนี้เราจะกล่าวถึงลักษณะสำคัญของการบัญชีเพื่อการจัดการ

เพื่อให้ข้อมูลทางการบัญชี

ข้อมูลจะถูกรวบรวมและจัดประเภทโดยแผนกบัญชีการเงินและนำเสนอในลักษณะที่เหมาะสมกับความต้องการของผู้บริหารเพื่อตรวจสอบการตัดสินใจด้านนโยบายต่างๆขององค์กร

การวิเคราะห์สาเหตุและผลกระทบ

อีกขั้นหนึ่งจากการบัญชีการเงินการบัญชีการจัดการเพื่อให้ทราบถึงสาเหตุของผลกำไรหรือขาดทุนขององค์กร มันทำงานเพื่อค้นหาสาเหตุของการสูญเสียและศึกษาปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความสามารถในการทำกำไร ดังนั้นเหตุและผลจึงเป็นคุณลักษณะของการบัญชีเพื่อการจัดการ

เทคนิคพิเศษและแนวคิด

การควบคุมงบประมาณการคิดต้นทุนส่วนเพิ่มการคิดต้นทุนมาตรฐานเป็นเทคนิคหลักที่ใช้ในการบัญชีการเงินเพื่อการวางแผนและการวิเคราะห์ทางการเงินที่ประสบความสำเร็จและเพื่อให้ข้อมูลทางการเงินมีประโยชน์มากขึ้น

การตัดสินใจ

การศึกษาการตัดสินใจทางเลือกต่างๆการศึกษาผลกระทบของข้อมูลทางการเงินในอนาคตการจัดหาข้อมูลที่เป็นประโยชน์ต่อผู้บริหารการช่วยผู้บริหารในการตัดสินใจเป็นส่วนหนึ่งของการบัญชีการจัดการ

บรรลุภารกิจ

ข้อมูลทางการเงินถูกใช้เพื่อกำหนดเป้าหมายของ บริษัท และเพื่อบรรลุเป้าหมาย มีการใช้มาตรการแก้ไขหากมีความเบี่ยงเบนในงานจริงและเป้าหมาย ทั้งหมดนี้ทำผ่านการบัญชีการจัดการด้วยความช่วยเหลือของการควบคุมงบประมาณและการคิดต้นทุนมาตรฐาน

ไม่มีบรรทัดฐานคงที่

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเครื่องมือในการจัดการบัญชีเหมือนกัน แต่ในเวลาเดียวกัน การใช้เครื่องมือเหล่านี้ขึ้นอยู่กับความต้องการขนาดและโครงสร้างขององค์กรใด ๆ ดังนั้นจึงไม่มีการใช้บรรทัดฐานแก้ไขในการประยุกต์ใช้การบัญชีการจัดการ ในทางกลับกันการบัญชีการเงินทั้งหมดขึ้นอยู่กับกฎเกณฑ์และหลักการบางประการ ดังนั้นการนำเสนอและการวิเคราะห์ข้อมูลทางการบัญชีอาจแตกต่างกันไปในแต่ละองค์กร

เพิ่มประสิทธิภาพ

ในขณะที่ประเมินผลการทำงานของแต่ละแผนกขององค์กรการบัญชีการจัดการสามารถระบุส่วนที่มีประสิทธิภาพและไม่มีประสิทธิภาพขององค์กรได้ ด้วยความช่วยเหลือดังกล่าวขั้นตอนการแก้ไขสามารถนำมาใช้เพื่อแก้ไขส่วนที่ไม่มีประสิทธิภาพเพื่อประสิทธิภาพที่ดีขึ้น ดังนั้นเราสามารถพูดได้ว่าประสิทธิภาพของข้อกังวลสามารถเพิ่มขึ้นได้โดยใช้ข้อมูลทางบัญชี

ให้ข้อมูลแทนการตัดสินใจ

การตัดสินใจจะดำเนินการโดยผู้บริหารระดับสูงเท่านั้นโดยใช้ข้อมูลที่จัดทำโดยนักบัญชีบริหารซึ่งจัดประเภทไว้ในลักษณะที่เป็นประโยชน์ในการตัดสินใจ การตัดสินใจไม่ได้อยู่ภายใต้การดูตัวอย่างของนักบัญชี แต่เป็นเพียงผู้บริหารระดับสูงเท่านั้นที่สามารถตัดสินใจได้ ดังนั้นการตัดสินใจขององค์กรขึ้นอยู่กับความสามารถและประสิทธิภาพของผู้บริหาร

การพยากรณ์

นักบัญชีบริหารช่วยผู้บริหารในการวางแผนอนาคตและการคาดการณ์โดยใช้ข้อมูลการบัญชีในอดีต

วัตถุประสงค์ของการบัญชีบริหาร

ให้เราทำตามวัตถุประสงค์ของการบัญชีการจัดการ:

การวางแผนและกำหนดนโยบาย

ในขั้นตอนการวางแผนและกำหนดนโยบายนักบัญชีจัดการจะให้ข้อมูลที่จำเป็นและเกี่ยวข้องเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท การบัญชีบริหารใช้การวิเคราะห์การถดถอยและการวิเคราะห์อนุกรมเวลาเป็นเทคนิคการพยากรณ์

การควบคุมประสิทธิภาพ

เพื่อให้มั่นใจว่าการควบคุมมีประสิทธิภาพนักบัญชีบริหารจะใช้เทคนิคต่างๆเช่นการควบคุมงบประมาณการคิดต้นทุนมาตรฐานการตรวจสอบการจัดการเป็นต้นการบัญชีเพื่อการจัดการจัดให้มีระบบการควบคุมการจัดการที่เหมาะสมแก่ฝ่ายบริหาร มีการจัดทำรายงานให้กับฝ่ายบริหารเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ

การตีความงบการเงิน

การรวบรวมข้อมูลการบัญชีและการวิเคราะห์เช่นเดียวกันเป็นบทบาทสำคัญของการบัญชีเพื่อการจัดการ การบัญชีเพื่อการจัดการให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องอย่างเป็นระบบซึ่งผู้บริหารสามารถใช้ในการวางแผนและการตัดสินใจ กระแสเงินสดกระแสเงินการวิเคราะห์อัตราส่วนการวิเคราะห์แนวโน้มและงบการเงินเปรียบเทียบเป็นเครื่องมือที่ปกติใช้ในการบัญชีเพื่อการจัดการเพื่อตีความและวิเคราะห์ข้อมูลทางการบัญชี

สร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน

การบัญชีบริหารจัดเตรียมวิธีการทางเลือกที่ดีที่สุดในการทำสิ่งต่างๆ เป็นการกระตุ้นให้พนักงานปรับปรุงผลงานโดยการกำหนดเป้าหมายและเริ่มแผนการจูงใจ

การตัดสินใจ

ความสำเร็จขององค์กรใด ๆ ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจที่ถูกต้องและการตัดสินใจที่มีประสิทธิผลนั้นขึ้นอยู่กับเครือข่ายข้อมูลที่จัดทำโดยการบัญชีการจัดการ การใช้เทคนิคการคิดต้นทุนที่แตกต่างการคิดต้นทุนแบบดูดซับการคิดต้นทุนส่วนเพิ่มและการบัญชีเพื่อการจัดการให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์แก่ผู้บริหารเพื่อช่วยในการตัดสินใจ

การรายงานต่อฝ่ายบริหาร

เป็นหน้าที่หลักของการบัญชีการจัดการเพื่อแจ้งและแนะนำผู้บริหารเกี่ยวกับตำแหน่งล่าสุดของ บริษัท ครอบคลุมข้อมูลเกี่ยวกับการปฏิบัติงานของแผนกต่างๆเป็นประจำให้กับฝ่ายบริหารซึ่งจะเป็นประโยชน์ในการตัดสินใจอย่างทันท่วงที

นักบัญชีบริหารยังทำงานในฐานะที่ปรึกษาเพื่อเอาชนะปัญหาทางการเงินที่มีอยู่หรือปัญหาอื่น ๆ ขององค์กร

การประสานงานระหว่างหน่วยงาน

การบัญชีเพื่อการจัดการมีประโยชน์ในการประสานงานหน่วยงานขององค์กรโดยใช้การจัดทำงบประมาณตามหน้าที่อย่างละเอียดและจัดทำรายงานสำหรับฝ่ายบริหารเป็นประจำ

การจัดการภาษี

องค์กรใด ๆ ต้องปฏิบัติตามระบบภาษีที่มีอยู่ในประเทศที่พวกเขากำลังดำเนินการอยู่ ถือเป็นความท้าทายเนื่องจากโครงสร้างภาษีมีความซับซ้อนเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ องค์กรจำเป็นต้องยื่นแบบแสดงรายการต่างๆกับหน่วยงานด้านภาษีที่แตกต่างกัน พวกเขาจำเป็นต้องคำนวณจำนวนภาษีที่ถูกต้องและรับประกันการฝากภาษีอย่างทันท่วงที ดังนั้นฝ่ายบริหารจึงได้รับคำแนะนำจากนักบัญชีเพื่อการจัดการเพื่อปฏิบัติตามกฎหมายของแผ่นดิน