การจัดการกับ การบัญชีต้นทุน
การบัญชีบริหารรวบรวมข้อมูลจากการบัญชีต้นทุนและการบัญชีการเงิน หลังจากนั้นจะวิเคราะห์และตีความข้อมูลเพื่อจัดทำรายงานและให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่ผู้บริหาร
ในทางกลับกันสมุดบัญชีต้นทุนจะจัดทำในระบบบัญชีต้นทุนจากข้อมูลที่ได้รับจากการบัญชีการเงินทุกสิ้นรอบระยะเวลาบัญชี
ความแตกต่างระหว่างการจัดการและการบัญชีต้นทุนมีดังนี้:
ส. | การบัญชีต้นทุน | การบัญชีบริหาร |
---|---|---|
1 | วัตถุประสงค์หลักของการบัญชีต้นทุนคือเพื่อช่วยผู้บริหารในการควบคุมต้นทุนและการตัดสินใจ | วัตถุประสงค์หลักของการบัญชีเพื่อการจัดการคือการให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่ผู้บริหารในขั้นตอนของการวางแผนการควบคุมและการประเมินผลการปฏิบัติงานและการตัดสินใจ |
2 | ระบบบัญชีต้นทุนใช้ข้อมูลต้นทุนเชิงปริมาณที่สามารถวัดได้ในรูปแบบที่เก็บ | การบัญชีเพื่อการจัดการใช้ข้อมูลทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ นอกจากนี้ยังใช้ข้อมูลที่ไม่สามารถวัดได้ในรูปของเงิน |
3 | การกำหนดต้นทุนและการควบคุมต้นทุนเป็นบทบาทหลักของการบัญชีต้นทุน | การดำเนินการที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลของข้อกังวลคือบทบาทหลักของการบัญชีเพื่อการจัดการ |
4 | ความสำเร็จของการบัญชีต้นทุนไม่ได้ขึ้นอยู่กับระบบบัญชีบริหาร | ความสำเร็จของการบัญชีบริหารขึ้นอยู่กับระบบบัญชีการเงินที่ดีและระบบบัญชีต้นทุนที่เป็นปัญหา |
5 | ข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนที่ได้จากการบัญชีการเงินเป็นฐานของการบัญชีต้นทุน | การบัญชีบริหารขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ได้รับจากการบัญชีการเงินและการบัญชีต้นทุน |
6 | จัดเตรียมการตัดสินใจเกี่ยวกับต้นทุนในอนาคตตามข้อมูลต้นทุนในอดีต | ให้ข้อมูลในอดีตและการคาดการณ์สำหรับการตัดสินใจในอนาคต |
7 | รายงานการบัญชีต้นทุนมีประโยชน์ต่อผู้บริหารตลอดจนผู้ถือหุ้นและเจ้าหนี้ที่กังวล | การบัญชีบริหารจัดทำรายงานที่มีไว้สำหรับฝ่ายบริหารโดยเฉพาะ |
8 | ใช้หลักการบัญชีต้นทุนเท่านั้น | หลักการบัญชีต้นทุนและการบัญชีการเงินใช้ในการบัญชีบริหาร |
9 | การตรวจสอบตามกฎหมายของรายงานการบัญชีต้นทุนมีความจำเป็นในบางกรณีโดยเฉพาะธุรกิจขนาดใหญ่ | ไม่มีข้อกำหนดตามกฎหมายในการตรวจสอบรายงาน |
10 | การบัญชีต้นทุน จำกัด เฉพาะข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับต้นทุน | การบัญชีบริหารใช้ข้อมูลการบัญชีการเงินเช่นเดียวกับข้อมูลการบัญชีต้นทุน |