แรงจูงใจของพนักงาน - บทนำ

แรงจูงใจของพนักงานเป็นส่วนสำคัญในการจัดการทรัพยากรมนุษย์และมีบทบาทสำคัญในการเติบโตในระยะยาวขององค์กร แรงจูงใจสามารถกำหนดได้ว่าเป็นความกระตือรือร้นและแรงผลักดันในการทำงานให้สำเร็จ สามารถใช้ในการกำกับพฤติกรรมและการกระทำของพนักงานเพื่อวิสัยทัศน์หรือเป้าหมายที่สร้างสรรค์ แรงจูงใจที่เหมาะสมจะเปลี่ยนพนักงานให้เป็นสินทรัพย์ที่ภักดีและช่วยในการรักษาอัตราการรักษาพนักงาน

แรงจูงใจของพนักงานคืออะไร?

คำว่าแรงจูงใจมาจากคำภาษาละติน 'movere' ซึ่งแปลว่า 'จะย้าย' แรงจูงใจคือบางสิ่ง - ความปรารถนาความต้องการความต้องการหรือแรงผลักดัน - ที่เคลื่อนไหวหรือกระตุ้นให้แต่ละคนกระทำในลักษณะเฉพาะเพื่อบรรลุเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์

ปัจจัยที่กระตุ้นพฤติกรรมและการกระทำของประชาชนมีดังนี้ -

  • ความสำเร็จและความก้าวหน้าในชีวิต
  • ปรารถนาเงิน
  • ปรารถนาที่จะได้รับอำนาจ
  • ความพึงพอใจในการทำงาน
  • การได้รับการยอมรับในสังคมเป็นต้น

แรงจูงใจของพนักงานหมายถึงความมุ่งมั่นระดับพลังงานและความคิดสร้างสรรค์ที่พนักงานนำมาสู่งานของพวกเขา แม้ว่าแรงจูงใจของพนักงานจะไม่ส่งผลโดยตรงต่อการเติบโตขององค์กร แต่ก็เป็นเหมือนเงื่อนไขเบื้องต้นที่จำเป็นเนื่องจากการขาดแรงจูงใจในหมู่พนักงานอาจส่งผลเสียต่อการปฏิบัติงานได้

ผลกระทบของพนักงานที่มีแรงจูงใจดี

พนักงานที่มีแรงจูงใจดีเป็นทรัพย์สินขององค์กรและพวกเขาเขียนถึงความสำเร็จขององค์กรดังนั้นทุกองค์กรควรให้ความสำคัญสูงสุดกับแรงจูงใจของพนักงาน

พนักงานที่มีแรงจูงใจดีอยู่กับองค์กรผ่านความหนาและบาง แรงจูงใจเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิผลระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง

ในระบบการจัดการสมัยใหม่มีการใช้วิธีการจูงใจหลายวิธีเพื่อเพิ่มประสิทธิผลในการทำงานของพนักงาน นอกเหนือจากวิธีการสร้างแรงจูงใจที่หลากหลายแล้วยังมีตัวกระตุ้นที่เป็นที่ยอมรับเช่นการออกแบบงานลักษณะของงานและระบบสิ่งจูงใจและผลตอบแทนสำหรับพนักงานซึ่งมีบทบาทสำคัญในการทำให้พนักงานมีอายุยืนยาวมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ