แรงจูงใจของพนักงาน - บทนำ
แรงจูงใจของพนักงานเป็นส่วนสำคัญในการจัดการทรัพยากรมนุษย์และมีบทบาทสำคัญในการเติบโตในระยะยาวขององค์กร แรงจูงใจสามารถกำหนดได้ว่าเป็นความกระตือรือร้นและแรงผลักดันในการทำงานให้สำเร็จ สามารถใช้ในการกำกับพฤติกรรมและการกระทำของพนักงานเพื่อวิสัยทัศน์หรือเป้าหมายที่สร้างสรรค์ แรงจูงใจที่เหมาะสมจะเปลี่ยนพนักงานให้เป็นสินทรัพย์ที่ภักดีและช่วยในการรักษาอัตราการรักษาพนักงาน
แรงจูงใจของพนักงานคืออะไร?
คำว่าแรงจูงใจมาจากคำภาษาละติน 'movere' ซึ่งแปลว่า 'จะย้าย' แรงจูงใจคือบางสิ่ง - ความปรารถนาความต้องการความต้องการหรือแรงผลักดัน - ที่เคลื่อนไหวหรือกระตุ้นให้แต่ละคนกระทำในลักษณะเฉพาะเพื่อบรรลุเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์
ปัจจัยที่กระตุ้นพฤติกรรมและการกระทำของประชาชนมีดังนี้ -
- ความสำเร็จและความก้าวหน้าในชีวิต
- ปรารถนาเงิน
- ปรารถนาที่จะได้รับอำนาจ
- ความพึงพอใจในการทำงาน
- การได้รับการยอมรับในสังคมเป็นต้น
แรงจูงใจของพนักงานหมายถึงความมุ่งมั่นระดับพลังงานและความคิดสร้างสรรค์ที่พนักงานนำมาสู่งานของพวกเขา แม้ว่าแรงจูงใจของพนักงานจะไม่ส่งผลโดยตรงต่อการเติบโตขององค์กร แต่ก็เป็นเหมือนเงื่อนไขเบื้องต้นที่จำเป็นเนื่องจากการขาดแรงจูงใจในหมู่พนักงานอาจส่งผลเสียต่อการปฏิบัติงานได้
ผลกระทบของพนักงานที่มีแรงจูงใจดี
พนักงานที่มีแรงจูงใจดีเป็นทรัพย์สินขององค์กรและพวกเขาเขียนถึงความสำเร็จขององค์กรดังนั้นทุกองค์กรควรให้ความสำคัญสูงสุดกับแรงจูงใจของพนักงาน
พนักงานที่มีแรงจูงใจดีอยู่กับองค์กรผ่านความหนาและบาง แรงจูงใจเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิผลระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง
ในระบบการจัดการสมัยใหม่มีการใช้วิธีการจูงใจหลายวิธีเพื่อเพิ่มประสิทธิผลในการทำงานของพนักงาน นอกเหนือจากวิธีการสร้างแรงจูงใจที่หลากหลายแล้วยังมีตัวกระตุ้นที่เป็นที่ยอมรับเช่นการออกแบบงานลักษณะของงานและระบบสิ่งจูงใจและผลตอบแทนสำหรับพนักงานซึ่งมีบทบาทสำคัญในการทำให้พนักงานมีอายุยืนยาวมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ