ทฤษฎีเชิงวัตถุ

แรงจูงใจในพนักงานเป็นปัจจัยภายในซึ่งผลักดันให้เขา / เธอทำกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับงานในองค์กรให้สำเร็จ เป็นแรงผลักดันให้พนักงานดำเนินการและตัดสินใจว่าจะทำอะไรและไม่ทำอะไร?

ทุกคนต้องการแรงจูงใจในการบรรลุบางสิ่งบางอย่างหรือพยายามอย่างเต็มที่เพื่อบรรลุเป้าหมาย แต่ผู้ชนะที่แท้จริงต้องการทัศนคติที่ดีเหนือแรงจูงใจและมีใจชอบที่จะชนะ ทัศนคติเชิงบวกช่วยให้บุคคลก้าวไปสู่การบรรลุเป้าหมายที่ต้องการได้

คนที่มีความคิดต่างกันมีพฤติกรรมที่แตกต่างกันไปในสถานการณ์ต่างๆไม่ว่าจะเป็นในองค์กรหรือในสังคม หลายคนค่อนข้างมีเป้าหมายในการทำงานใด ๆ พวกเขาทำงานได้ดีขึ้นเมื่อพวกเขามีข้อเท็จจริงที่เป็นรูปธรรมอยู่ตรงหน้าเช่นสิ่งที่ต้องทำและสิ่งที่ไม่ควรทำ ด้วยพื้นฐานนี้ทฤษฎีแรงจูงใจเชิงวัตถุจึงเจริญงอกงาม

The Object-Oriented Theory of Motivation อธิบายเกี่ยวกับทฤษฎีแรงจูงใจทั้งสามซึ่งมีดังต่อไปนี้ -

• แครอท
• แส้
• พืช

วิธีการจูงใจทั้งสามวิธีดังกล่าวสามารถใช้ได้กับคนในองค์กรที่มีความคิดและความคาดหวังที่แตกต่างกัน

พนักงานมีแรงบันดาลใจเมื่อเขา / เธอพบว่าเขา / เธอตอบสนองความต้องการและบรรลุความสนใจ หากไม่ตรงตามความต้องการของเขาเขาก็ไม่มีแรงจูงใจเลยและพบว่าแรงจูงใจไม่ได้ผล ดังนั้นการเลือกวิธีการที่เหมาะสมในการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานคนใดคนหนึ่งหรือกลุ่มพนักงานเป็นงานที่หนักหนาสาหัส

แครอท

ในช่วงกลางของ 20 ^THศตวรรษวิธีแครอทของแรงจูงใจเป็นความคิดของคนขับรถเข็นที่เขา / เธอจะผูกแครอทให้พร้อมติดและห้อยไว้ในด้านหน้าของลาหรือม้าซึ่งจะดึง / รถเข็นของตน เมื่อม้า / ลาเคลื่อนไปข้างหน้าเข้าหาแครอทรถเข็นจะถูกดึงและเคลื่อนไปข้างหน้า สิ่งนี้ดำเนินต่อไปจนกระทั่งคนขับรถเข็นไปถึงจุดหมาย

ที่นี่มีการให้แครอทเป็นรางวัลสำหรับการกระตุ้นให้ม้า / ลาดึงรถเข็นไปถึงจุดหมาย Carrot เป็นองค์กรสมัยใหม่อาจเป็นผลตอบแทนทางการเงินหรือไม่ใช่ทางการเงินบางอย่างที่กระตุ้นให้พนักงานทำงานด้วยอัตราที่เพิ่มขึ้นเพื่อให้ได้ผลงานที่ดีขึ้น T ข้อกำหนดสำหรับใบจ่ายเงินสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ปลอดภัยและยืดหยุ่นช่วยให้พนักงานมอบสิ่งที่ดีที่สุดให้กับองค์กร

ทฤษฎีแครอทพูดถึงการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานผ่านสิ่งจูงใจและรางวัลเพื่อให้เป็นผู้ที่มีผลงานดีขึ้นหรือดีที่สุดในงานของเขา / เธอ นอกจากนี้ยังสามารถอยู่ในรูปแบบของโบนัสโปรโมชั่นและเวลาปิดซึ่งทำให้พนักงานมีแรงบันดาลใจและมีความสุข

แนวทางแครอทในการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานเป็นทฤษฎีแรงจูงใจแบบดั้งเดิมที่ยืนยันว่าในขณะที่กระตุ้นให้คนกระตุ้นให้เกิดพฤติกรรมที่คาดหวังในบางครั้งผลตอบแทนจะได้รับในรูปของเงินการเลื่อนตำแหน่ง ฯลฯ และบางครั้งการลงโทษหรือการข่มขู่จะกระทำต่อพนักงานเพื่อบังคับให้พวกเขาไป พฤติกรรมที่ต้องการ แนวทาง Carrot and Stick ตั้งอยู่บนหลักการของการเสริมแรงและได้รับการพัฒนาส่วนใหญ่ในช่วงการปฏิวัติอุตสาหกรรมในตะวันตก

แส้

คำว่า 'Whip' อธิบายและแสดงถึงภัยคุกคามและผลกระทบอันขมขื่นต่อพนักงานในองค์กรในกรณีที่พนักงานไม่ปฏิบัติตามเครื่องหมายที่กำหนด วิธีแส้เพื่อสร้างแรงจูงใจนั้นตรงกันข้ามกับแนวทางของแครอท วิธีการแส้หรือการยึดติดของแรงจูงใจเป็นการขู่เข็ญหรือลงโทษเพื่อให้พนักงานหรือคนงานมีแรงจูงใจและเป็นวิธีที่ต้องได้รับการจัดการด้วยความระมัดระวังสูงสุดเนื่องจากมีผลเสียต่อพนักงาน เป็นที่พนักงานมองในแง่ลบ

ที่นี่แส้เป็นภัยคุกคามและการลงโทษที่มอบให้กับพนักงานที่ทำงานในองค์กรซึ่งจงใจหลีกเลี่ยงการปฏิบัติตามนโยบายของ บริษัท กฎเกณฑ์ข้อกำหนดและเงื่อนไขและปฏิบัติงานได้ไม่ดีซึ่งส่งผลต่อประสิทธิผลโดยรวมของ บริษัท หรือองค์กร

ในสถานการณ์ใหญ่หรือสโมสรใหญ่บางครั้งภัยคุกคามและผลที่ตามมาอาจรวมถึงการยุติและการระงับ ในขณะที่ในสถานการณ์หรือสถานการณ์เล็ก ๆ ไม้เล็ก ๆ ก็เพียงพอแล้วซึ่งรวมถึงไม่มีรางวัล / รางวัลไม่ได้รับการยอมรับและไม่ชื่นชมเป็นต้นเนื่องจากเทคนิคนี้เป็นปัจจัยกระตุ้นในช่วงเวลาสั้น ๆ จึงจำเป็นต้องทราบว่าจะต้องทำที่ไหน ใช้และเวลาที่จะใช้และที่สำคัญที่สุดคือใครสามารถใช้เทคนิคนี้ได้

พืช

ในฐานะที่เป็นวิธีการสร้างแรงจูงใจสองวิธีคือแครอทและแส้ได้บรรลุผลลัพธ์บางอย่างเมื่อพูดถึงการให้แรงจูงใจแก่พนักงานในองค์กร แต่มันจะไม่เป็นไปตามลักษณะที่สมบูรณ์ของแรงจูงใจ ดังนั้นวิธีการของพืชจึงเป็นภาพที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของหลักฐานง่ายๆ

เนื่องจากพืชต้องการการผสมผสานขององค์ประกอบบำรุงเพื่อการเจริญเติบโตและผลผลิตที่ดีดังนั้นพนักงานจึงต้องการปัจจัยที่มีแรงจูงใจเข้าด้วยกัน ต้องใช้วิจารณญาณเพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมแต่ละคนได้รับปัจจัยจูงใจแต่ละอย่างในปริมาณที่เหมาะสม ต้องใช้ความสมดุลในปริมาณที่เหมาะสมระหว่างการใช้แส้หรือแครอท

ชื่อของพืชนั้นแสดงถึงสภาพแวดล้อมที่เป็นบวกสำหรับแรงจูงใจ ในวิธีการสร้างแรงจูงใจเป็นความรับผิดชอบของหัวหน้างาน / หัวหน้าที่เขา / เธอควรรักษาสายสัมพันธ์ที่ดีและความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้ใต้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงาน

บทบาทของหัวหน้างาน / หัวหน้าในการจูงใจพนักงานมีดังนี้ -

• ปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนอย่างเป็นธรรมและเท่าเทียมกัน
• ให้การฝึกอบรมแก่พนักงานที่ต้องการความช่วยเหลือ
• ให้การสื่อสารที่เหมาะสมและโปร่งใส
• สร้างการสนับสนุนให้กับพนักงานเมื่อใดก็ตามที่พวกเขาต้องการ
• การรักษาความสัมพันธ์ที่ดีสำหรับสถานที่ทำงานที่ดีขึ้น