แรงจูงใจของพนักงาน - การตั้งเป้าหมายอย่างชาญฉลาด

ถึงตอนนี้คุณต้องเข้าใจแล้วว่าแรงจูงใจของพนักงานเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับการพัฒนาและการเติบโตขององค์กรให้ดีขึ้น และการทำให้พนักงานมีแรงจูงใจเป็นเรื่องสำคัญมากที่เขา / เธอควรได้รับการประเมินและควรกำหนดเป้าหมายสำหรับแต่ละคน

การตั้งเป้าหมายทำให้พนักงานมีแรงจูงใจเพราะหากบรรลุเป้าหมายพนักงานที่เกี่ยวข้องจะได้รับรางวัล / รางวัล / ชื่นชม สิ่งนี้จะทำให้พนักงานคนอื่น ๆ มีแรงจูงใจและช่วยในการเติบโตขององค์กร

เป้าหมายและแรงจูงใจ

เป้าหมายและแรงจูงใจมีความเชื่อมโยงซึ่งกันและกันอย่างใกล้ชิด เป้าหมายเป็นตัวกำหนดทิศทางในการก้าวไปและแรงจูงใจให้พลังงานในการก้าวไปดังนั้นด้วยการรวมกันขององค์กรจะบรรลุผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์ ควรกำหนดเป้าหมายเพื่อกระตุ้นให้พนักงาน พวกเขาควรได้รับการออกแบบเพื่อสร้างความรู้สึกถึงลำดับความสำคัญในพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

เป้าหมายควรมีความเฉพาะเจาะจงวัดได้บรรลุได้ตรงประเด็นและมีเวลาผูกพันหรือ SMART เพื่อให้พวกเขาตระหนักในความเป็นจริง เป้าหมายที่คลุมเครือหรือโดยทั่วไปไม่ค่อยจูงใจผู้คน ในขณะที่เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงชัดเจนและกำหนดไว้อย่างดีกระตุ้นให้พวกเขาก้าวไปสู่การบรรลุเป้าหมายขององค์กร

การตั้งเป้าหมาย SMART สำหรับแรงจูงใจของพนักงาน

หากไม่มีเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงวัดผลได้ตรงประเด็นและมีขอบเขตเวลาก็แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะบรรลุเป้าหมายดังกล่าว เมื่อเป้าหมายกลายเป็นสมาร์ทพวกเขาจะประสบความสำเร็จโดยใช้ความพยายามและเวลาน้อยกว่าเวลาที่คลุมเครือและเป็นเรื่องธรรมดา การตั้งเป้าหมายอย่างชาญฉลาดหมายถึงเราสามารถชี้แจงแนวคิดของตนมุ่งเน้นไปที่ความพยายามใช้เวลาและทรัพยากรอย่างมีประสิทธิผลและเพิ่มโอกาสในการบรรลุสิ่งที่ต้องการในชีวิต

เฉพาะ	เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงหรือบางอย่างถูกกำหนดไว้หลังจากตอบคำถาม 6 W ตามความเป็นจริง เป้าหมายควรชัดเจนและกำหนดไว้อย่างดี เป้าหมายที่คลุมเครือและคลุมเครือส่วนใหญ่ไม่เป็นประโยชน์เพราะขาดแรงผลักดันและทิศทางที่เพียงพอ การตั้งเป้าหมายเฉพาะต้องการคำตอบที่น่าพอใจสำหรับคำถาม 6 ข้อข้างต้น
วัดได้	ควรกำหนดเป้าหมายที่สามารถอยู่ใกล้แค่เอื้อมขององค์กร เพื่อให้แม่นยำเกี่ยวกับทรัพยากรที่จะใช้ไปคนที่จะมีส่วนร่วมเวลาที่มีอยู่ในการทำให้เสร็จ ฯลฯ เว้นแต่พนักงานจะมีเป้าหมายที่วัดผลได้ที่กำหนดไว้ก่อนหน้านั้นพวกเขาจะไม่สามารถติดตามความคืบหน้าของโครงการได้ทันและมีแรงจูงใจอยู่เสมอ
บรรลุได้	เป้าหมายต้องเป็นจริงและสามารถบรรลุได้จึงจะประสบความสำเร็จ ด้วยการตั้งเป้าหมายที่ทำได้องค์กรสามารถระบุโอกาสหรือทรัพยากรที่ถูกละเลยไปก่อนหน้านี้ซึ่งสามารถช่วยในการบรรลุเป้าหมายได้ จำเป็นต้องรู้ว่าองค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายได้อย่างไรและเป้าหมายนั้นเป็นจริงเพียงใดโดยพิจารณาจากข้อ จำกัด ในมือ
เหมือนจริง	เป้าหมายควรเป็นจริงและมีความเกี่ยวข้องและต้องดูคุ้มค่าและมีขอบเขตเวลาจับคู่และจัดการอย่างเหมาะสม ความเกี่ยวข้องของเป้าหมายที่ตั้งไว้ทำหน้าที่เป็นตัวกระตุ้นให้พนักงานมีลำดับที่สูงขึ้น
ตามเวลา	ทุกเป้าหมายควรมีมิติทางโลก กล่าวอีกนัยหนึ่งเป้าหมายควรมีกำหนดเวลาที่จะต้องบรรลุ การบรรลุเป้าหมายเกินเวลาที่กำหนดอาจพิสูจน์ได้ว่าไม่คู่ควรและไร้ประโยชน์สำหรับองค์กร

SMART เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพที่ให้ความชัดเจนและจำเป็นต้องโฟกัสเพื่อให้บรรลุเป้าหมายบางอย่าง ช่วยเพิ่มความสามารถของพนักงานในการบรรลุเป้าหมายโดยกระตุ้นให้พวกเขากำหนดวัตถุประสงค์และกำหนดวันที่เสร็จสมบูรณ์ อย่างไรก็ตาม SMART ถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าไม่เหมาะสำหรับเป้าหมายระยะยาวเนื่องจากขาดความยืดหยุ่น