แรงจูงใจของพนักงาน - เคล็ดลับ

ทุกองค์กรต้องการพนักงานที่ทำงานอย่างทุ่มเทและจริงใจ และการทำให้พนักงานทำงานของเขาเงินเดือนไม่ได้เป็นเพียงเกณฑ์เดียวแรงจูงใจยังมีบทบาทสำคัญในสถานการณ์นี้

ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับวิธีจูงใจพนักงาน -

ประเมินตนเอง

ผู้จัดการจำเป็นต้องประเมินพฤติกรรมทัศนคติและแนวทางที่มีต่อพนักงานของตนเอง พฤติกรรมและทัศนคติที่เป็นมิตรกับพนักงานช่วยผู้จัดการในการจูงใจควบคุมและให้กำลังใจพนักงาน

สร้างความคุ้นเคยกับพนักงาน

ในขณะที่ผู้จัดการและพนักงานทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรอดีตจำเป็นต้องสร้างความคุ้นเคยกับสิ่งหลัง เป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการที่จะต้องทำความคุ้นเคยกับพนักงานของตนเพื่อให้รู้จักพวกเขาดีขึ้นและรักษาความสัมพันธ์ที่สร้างสรรค์และจริงใจ สภาพแวดล้อมการทำงานที่สร้างขึ้นจากความไว้วางใจและความร่วมมือซึ่งกันและกันระหว่างผู้จัดการและพนักงานนำมาซึ่งการพัฒนาและการเติบโตขององค์กร

ผลประโยชน์ของพนักงาน

ผลประโยชน์ที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงินเป็นวิธีที่สำคัญที่สุดในการจูงใจพนักงาน ดังนั้นผลประโยชน์ทางการเงินเช่นเงินเดือนที่ดีการเพิ่มขึ้นตามงวดสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับการประกันและการเบิกค่ารักษาพยาบาลและสิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ทางการเงินเช่นความมั่นคงในงานสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นไปตามปกติ ฯลฯ จะช่วยสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานได้ยาวนาน ฝ่ายบริหารควรเตรียมการที่เป็นไปได้เพื่อประโยชน์เหล่านี้สำหรับแรงจูงใจของพนักงานที่มีประสิทธิผล

แนะนำพนักงานใหม่

ควรแนะนำพนักงานใหม่ในลักษณะที่พวกเขาจะรู้สึกสบายใจและมั่นใจในสภาพแวดล้อมการทำงานใหม่ จะกระตุ้นให้พวกเขาทำงานอย่างมีพลังและผลักดันให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร

ข้อเสนอแนะต่อพนักงาน

คำติชมเป็นเครื่องมือสำคัญในการจูงใจพนักงาน การให้ข้อเสนอแนะแก่พนักงานช่วยให้พวกเขาสามารถวัดผลงานของตนเองได้ สิ่งนี้ช่วยในการชื่นชมและแสดงด้นสด อย่างไรก็ตามคำติชมควรเป็นคำพูดที่เหมาะสมเน้นงานและตรงประเด็นเพื่อไม่ให้เกิดความรู้สึกด้อยความซับซ้อนในพนักงาน

บุคคลที่ให้ข้อเสนอแนะในกรณีส่วนใหญ่จะเหนือกว่าผู้รับ ข้อเสนอแนะที่เป็นมิตรและเป็นบวกพิสูจน์ให้เห็นถึงความสัมพันธ์ที่ดีต่อทั้งความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและพนักงานและการเติบโตขององค์กร

ขอบคุณทันเวลา

การตระหนักถึงการปฏิบัติงานของพนักงานและยกย่องพวกเขาสำหรับการกระทำที่ดีของพวกเขาในเวลาที่เหมาะสมเป็นแรงจูงใจ การขาดการชื่นชมผลงานของพนักงานจะทำให้การทำงานในองค์กรช้าลง การตบหลังพนักงานทุกคนเพื่อผลงานที่ดีหรือความสำเร็จทำให้เขามีแรงบันดาลใจและช่วยในการให้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น

การจัดการเวลา

การรักษาเวลาเป็นสิ่งสำคัญมากและมีการควบคุมเวลาจะทำให้งานเสร็จทันเวลาและเป็นไปในลักษณะที่เหมาะสม

สภาพแวดล้อมการทำงานที่น่าพอใจ

สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตรและสะดวกสบายไม่เพียง แต่ดึงดูดพนักงานให้มาที่ทำงาน แต่ยังทำให้พวกเขากระตือรือร้นที่จะทำงานอย่างมีประสิทธิภาพอีกด้วย พื้นที่ว่างระบบแสงสว่างที่ดีอุณหภูมิที่เท่ากันภายในสถานที่ทำงาน ฯลฯ ส่งผลดีต่อผลงานของพนักงาน บรรยากาศการทำงานที่เต็มไปด้วยความเครียดทำให้จิตวิญญาณของพนักงานลดลงและพวกเขาปฏิบัติงานได้ต่ำกว่าความคาดหมาย

การเรียนรู้ของพนักงาน

พนักงานทุกคนควรได้รับโอกาสในการเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ ซึ่งจะช่วยในการเติบโตของบุคคลในพวกเขาเช่นกันในองค์กร

เพิ่มขีดความสามารถให้กับพนักงาน

พนักงานควรได้รับโอกาสในการพูดถึงวิธีการทำงานของพวกเขาว่าพวกเขาสามารถปรับปรุงผลงานได้อย่างไร ถ้าเป็นไปได้ควรถามพนักงานเป็นรายบุคคลว่าพวกเขามีมุมมองอย่างไรและสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น อย่างไรก็ตามคำแนะนำของพนักงานในเรื่องนี้จำเป็นต้องได้รับการปฏิบัติเพื่อให้พวกเขารู้สึกถึงการเสริมพลัง การตัดสินใจบางอย่างในการปฏิบัติงานยังเป็นกำลังใจให้กับพนักงานอีกด้วย

การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

การสื่อสารมีบทบาทสำคัญในการทำงานที่ราบรื่นขององค์กร การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพช่วยขจัดปัญหาต่างๆและสร้างความไว้วางใจให้กับพนักงานด้วยความโปร่งใส การสื่อสารแบบตัวต่อตัวกับพนักงานมีประสิทธิภาพมากกว่าการสื่อสารด้วยวิธีอื่นและเป็นการกระตุ้นพวกเขาอย่างแท้จริง

ผู้จัดการควรเป็นผู้นำ

โดยความเชี่ยวชาญความรู้และคุณสมบัติในการบริหารจัดการที่มีประสิทธิผลผู้จัดการควรแสดงตนว่าเป็นผู้นำที่น่าติดตาม การตระหนักถึงการปฏิบัติงานของพนักงานและยกย่องพวกเขาสำหรับการกระทำที่ดีของพวกเขาในเวลาที่เหมาะสมเป็นแรงจูงใจ การขาดการชื่นชมผลงานของพนักงานจะทำให้การทำงานในองค์กรช้าลง