แรงจูงใจของพนักงาน - ปัจจัยกระตุ้น
แรงจูงใจเป็นส่วนสำคัญต่อผลงานของพนักงานโดยเฉพาะและการเติบโตขององค์กรโดยทั่วไป อย่างไรก็ตามคำถามที่สำคัญที่สุดที่ต้องตอบคือจะกระตุ้นพนักงานได้อย่างไร?
พฤติกรรมของมนุษย์ค่อนข้างซับซ้อนที่จะเข้าใจ ก่อนที่จะรู้วิธีจูงใจพนักงานจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องรู้ว่าอะไรเป็นแรงจูงใจ พนักงานมีแรงจูงใจจากทั้งสองอย่างfinancial และ non-financial motivators.
แรงจูงใจทางการเงิน
แรงจูงใจที่เกี่ยวข้องกับเงินเรียกว่านักจูงใจทางการเงิน ค่าจ้างและเงินเดือนที่สม่ำเสมอและดีโบนัสการเพิ่มขึ้นเป็นระยะการแบ่งผลกำไรการออกจากค่าจ้างการชดใช้ทางการแพทย์เป็นแรงจูงใจทางการเงินทั่วไป การขาดแรงจูงใจเหล่านี้ส่งผลเสียต่อการปฏิบัติงานของพนักงาน
ตัวกระตุ้นที่ไม่ใช่ทางการเงิน
แรงจูงใจบางอย่างนั่นคือ notที่เกี่ยวข้องกับเงิน แต่มีผลดีต่อพนักงานเรียกว่าแรงจูงใจที่ไม่ใช่ทางการเงิน บางส่วนของแรงจูงใจที่ไม่ใช่ทางการเงินมีดังนี้
- งานรักษาความปลอดภัย
- การประเมินประสิทธิภาพการยกย่องและศักดิ์ศรี
- การมอบอำนาจ
- สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นไปได้
- สถานะและความภาคภูมิใจ
- Participation
- การเพิ่มคุณค่างาน
- หมุนเวียนงาน
- สิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับใบชำระเงิน
- คุณภาพชีวิตการทำงาน
มีหลายวิธีในการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน แต่การเลือกวิธีจูงใจที่เหมาะสมเป็นงานที่ยาก เมื่อพิจารณาถึงความซับซ้อนและความผันผวนของพฤติกรรมมนุษย์จึงควรศึกษาพฤติกรรมของพนักงานที่ต้องได้รับแรงจูงใจ
องค์กรใด ๆ สร้างขึ้นด้วยพนักงาน ดังนั้นพนักงานจึงถูกเรียกว่าเป็นส่วนประกอบสำคัญขององค์กรใด ๆ ความสำเร็จขององค์กรใด ๆ อยู่ในมือของพนักงานและความพยายามร่วมกัน พนักงานมีส่วนร่วมในการทำงานและทักษะของพวกเขาโดยรวมเพื่อการเติบโตขององค์กรเฉพาะเมื่อมีแรงจูงใจ