แรงจูงใจของพนักงาน - ในงาน

การจัดการคือการกระทำให้ลุล่วง งานของผู้จัดการในที่ทำงานคือการทำงานให้สำเร็จลุล่วงผ่านพนักงาน ในการดำเนินการนี้ผู้จัดการควรสามารถกระตุ้นพนักงานของตนได้ มันไม่ง่ายอย่างที่ปรากฏ แนวปฏิบัติและทฤษฎีเกี่ยวกับแรงจูงใจเป็นเรื่องที่ยากโดยอาศัยหลายสาขาวิชา

แม้จะมีการวิจัยมากมาย แต่เรื่องของแรงจูงใจยังไม่เป็นที่เข้าใจอย่างชัดเจนและบ่อยกว่าการฝึกฝนที่ไม่ดี เพื่อให้เข้าใจถึงแรงจูงใจเราต้องเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์เอง

ธรรมชาติของมนุษย์อาจเรียบง่ายและบางครั้งก็ซับซ้อน ความเข้าใจและความซาบซึ้งในธรรมชาติของมนุษย์เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับแรงจูงใจของพนักงานที่มีประสิทธิผลในที่ทำงานดังนั้นจึงเกี่ยวข้องกับการจัดการและความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผล

การได้รับแรงจูงใจจากตนเองนั้นไม่สามารถทำได้อย่างที่คิด เมื่อระดับของแรงจูงใจประสบกับการลดลงของบรรยากาศแล้วเป็นการยากมากที่จะยกระดับไปสู่ขั้นตอนที่กำหนด การเลิกจ้างหรือการขาดแรงจูงใจในพนักงานทำให้เกิดความเบื่อหน่ายความเกียจคร้านและความโดดเดี่ยวทั้งในที่ทำงานและที่บ้าน

คลื่นใต้น้ำในชีวิตประจำวันเป็นสภาพแวดล้อมเชิงลบในระดับหนึ่ง สภาวะของความกลัวความกังวลความหดหู่และความวิตกกังวลทำให้ชีวิตรู้สึกน่าเบื่อและซ้ำซากจำเจและรักษาวงจรของการผัดวันประกันพรุ่งหรือเลื่อนงานออกไป มีผลต่อผู้ที่ขาดแรงจูงใจอย่างไม่มั่นคง

นักวิจัยหลายคนได้ค้นพบวิธีการต่างๆที่เป็นที่ยอมรับในการสร้างแรงบันดาลใจและมุ่งเน้นในการทำงานเพื่อให้ตนเองทำงานได้อย่างชาญฉลาดขึ้นหรือมีประสิทธิภาพ

ขั้นตอนในการเพิ่มแรงจูงใจทุกวัน

  • รักษาระดับพลังงานให้สูงเพื่อให้ตัวเองมีแรงจูงใจ

  • ระบุงานที่จะบรรลุและเจาะจงเท่าที่ทำได้

  • ตรวจสอบสิ่งที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและมองเห็นภาพในตอนท้าย

  • จัดทำแผนปฏิบัติการ

  • รู้ทักษะที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและได้มาหากคุณขาดมัน

  • แบ่งเป้าหมายทีละขั้นตอนให้ครอบคลุมทีละขั้นตอน

  • รับทราบความสำเร็จของเป้าหมายที่เล็กกว่าและทำการปรับเปลี่ยนหากพบว่ามีสิ่งใดยาก

  • สร้างบรรยากาศที่ให้กำลังใจโดยรอบตัวคุณด้วยผู้คนและสภาพแวดล้อมที่ให้การสนับสนุน

  • เตรียมพร้อมที่จะหัวเราะกับความพ่ายแพ้และเฉลิมฉลองความสำเร็จ

  • วิเคราะห์ข้อเสนอแนะและดำเนินการตามนั้นจนกว่าจะบรรลุเป้าหมาย