ทฤษฎีลักษณะบุคลิกภาพ
ลักษณะบุคลิกภาพทฤษฎีแรงจูงใจของพนักงานมีความเกี่ยวข้องอย่างมากในระบบการจัดการสมัยใหม่ บุคลิกภาพหมายถึงชุดของคุณสมบัติหรือลักษณะที่สร้างลักษณะเฉพาะของแต่ละบุคคล
พูดให้ถูกต้องบุคลิกภาพของพนักงานมีความสำคัญมากเมื่อเขา / เธอมีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร นโยบายแครอทหรือไม้ติดจะไม่เป็นไปตามที่คาดหวัง งานที่มอบหมายให้คนงานต้องเหมาะสมกับบุคลิกหรือลักษณะของเขาเนื่องจากแรงจูงใจของคนงานนั้นขึ้นอยู่กับความชอบและไม่ชอบส่วนตัวของเขา
แรงจูงใจของพนักงานตามบุคลิกภาพ
หลังจากการศึกษาวิจัยมานานหลายทศวรรษโดยนักพฤติกรรมศาสตร์หลายคนเพื่อสร้างทฤษฎีเพื่ออธิบายว่าเหตุใดผู้คนจึงทำสิ่งที่พวกเขาทำในที่ทำงาน ตามทฤษฎีของ Mount and Li บุคลิกภาพของพนักงานเป็นเป้าหมายระดับสูงที่พวกเขามุ่งมั่นที่จะบรรลุในชีวิต
เมื่อคุณลักษณะที่เกี่ยวข้องกับงานที่ได้รับมอบหมายสอดคล้องกับเป้าหมายที่มีลำดับสูงพนักงานจะพบว่าตัวเองมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพมากขึ้น หากงานของพนักงานช่วยให้เขาหรือเธอไปสู่เป้าหมายลำดับที่สูงขึ้นเช่นสถานะความเป็นอิสระความสำเร็จและการมีส่วนร่วมหรือชื่อเสียงพวกเขาจะมีแรงจูงใจอย่างมากที่จะดำเนินการอย่างกระฉับกระเฉงมากขึ้นเมื่อพบระดับของการเติมเต็มทางจิตใจ
Mount and Li ใช้ Five Factor Model เพื่ออธิบายบุคลิกภาพของมนุษย์ มีดังนี้ -
- Extroversion/introversion
- Agreeableness
- Conscientiousness
- ความมั่นคงทางอารมณ์
- เปิดรับประสบการณ์
แรงจูงใจและขวัญกำลังใจของพนักงาน
ขวัญกำลังใจหมายถึง 'สภาพอากาศ' โดยรวมที่เกิดขึ้นในหมู่สมาชิกของกลุ่มองค์กรหรือในสังคมในแง่ที่ใหญ่กว่า หากสมาชิกมีความสุขและพึงพอใจแสดงว่ามีขวัญกำลังใจสูง ในทางกลับกันถ้าพวกเขาเป็นคนขบถหงุดหงิดและทะเลาะวิวาทเมื่อหมุดหล่นมีขวัญกำลังใจต่ำมากในองค์กร ขวัญกำลังใจที่แม่นยำคือความรู้สึกของพนักงานที่มีต่อองค์กรและสภาพแวดล้อม
ขวัญกำลังใจคือ 'ผลงาน' ของแรงจูงใจ ในทางกลับกันพนักงานจะให้ผลงานที่ดีขึ้นและพิสูจน์ตัวเองว่ามีประสิทธิผลในทางกลับกันในทางกลับกันในกรณีที่ไม่มีพนักงานทำงานได้ต่ำกว่าที่คาด
กล่าวโดยสั้นขวัญกำลังใจคือการรวมกันของการแสดงออกพฤติกรรมและทัศนคติมุมมองและความคิดเห็นของพนักงานซึ่งทั้งหมดนี้นำมารวมกันในสถานการณ์การทำงานของพวกเขาโดยแสดงถึงความรู้สึกของพนักงานที่มีต่องานเงื่อนไขการทำงานและความสัมพันธ์กับนายจ้าง ขวัญกำลังใจของแต่ละบุคคลเชื่อมโยงกับแรงจูงใจในการบรรลุเป้าหมาย
สองสถานะของขวัญกำลังใจ
High Morale and Motivation ผลลัพธ์ใน -
- การทำงานเป็นทีมที่ดีและมีแรงจูงใจมากขึ้น
- เพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพ
- ความผูกพันต่อองค์กรและความรู้สึกเป็นเจ้าของในจิตใจของพนักงาน
- การระบุและการแก้ไขข้อขัดแย้งในทันที
- การสื่อสารที่มีประสิทธิผลในองค์กร
- สภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีและปลอดภัย
Low Morale and Motivation ผลลัพธ์ใน -
- พนักงานหงุดหงิด
- ความคับข้องใจและความขัดแย้งในองค์กรมากขึ้น
- ขาดแรงจูงใจ
- การขาดงานและการลาออกของพนักงานในอัตราสูง
- ความไม่พอใจของผู้บังคับบัญชาและนายจ้าง
- สภาพการทำงานไม่ดี
- ผลผลิตลดลง