ทฤษฎีลักษณะบุคลิกภาพ

ลักษณะบุคลิกภาพทฤษฎีแรงจูงใจของพนักงานมีความเกี่ยวข้องอย่างมากในระบบการจัดการสมัยใหม่ บุคลิกภาพหมายถึงชุดของคุณสมบัติหรือลักษณะที่สร้างลักษณะเฉพาะของแต่ละบุคคล

พูดให้ถูกต้องบุคลิกภาพของพนักงานมีความสำคัญมากเมื่อเขา / เธอมีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร นโยบายแครอทหรือไม้ติดจะไม่เป็นไปตามที่คาดหวัง งานที่มอบหมายให้คนงานต้องเหมาะสมกับบุคลิกหรือลักษณะของเขาเนื่องจากแรงจูงใจของคนงานนั้นขึ้นอยู่กับความชอบและไม่ชอบส่วนตัวของเขา

แรงจูงใจของพนักงานตามบุคลิกภาพ

หลังจากการศึกษาวิจัยมานานหลายทศวรรษโดยนักพฤติกรรมศาสตร์หลายคนเพื่อสร้างทฤษฎีเพื่ออธิบายว่าเหตุใดผู้คนจึงทำสิ่งที่พวกเขาทำในที่ทำงาน ตามทฤษฎีของ Mount and Li บุคลิกภาพของพนักงานเป็นเป้าหมายระดับสูงที่พวกเขามุ่งมั่นที่จะบรรลุในชีวิต

เมื่อคุณลักษณะที่เกี่ยวข้องกับงานที่ได้รับมอบหมายสอดคล้องกับเป้าหมายที่มีลำดับสูงพนักงานจะพบว่าตัวเองมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพมากขึ้น หากงานของพนักงานช่วยให้เขาหรือเธอไปสู่เป้าหมายลำดับที่สูงขึ้นเช่นสถานะความเป็นอิสระความสำเร็จและการมีส่วนร่วมหรือชื่อเสียงพวกเขาจะมีแรงจูงใจอย่างมากที่จะดำเนินการอย่างกระฉับกระเฉงมากขึ้นเมื่อพบระดับของการเติมเต็มทางจิตใจ

Mount and Li ใช้ Five Factor Model เพื่ออธิบายบุคลิกภาพของมนุษย์ มีดังนี้ -

  • Extroversion/introversion
  • Agreeableness
  • Conscientiousness
  • ความมั่นคงทางอารมณ์
  • เปิดรับประสบการณ์

แรงจูงใจและขวัญกำลังใจของพนักงาน

ขวัญกำลังใจหมายถึง 'สภาพอากาศ' โดยรวมที่เกิดขึ้นในหมู่สมาชิกของกลุ่มองค์กรหรือในสังคมในแง่ที่ใหญ่กว่า หากสมาชิกมีความสุขและพึงพอใจแสดงว่ามีขวัญกำลังใจสูง ในทางกลับกันถ้าพวกเขาเป็นคนขบถหงุดหงิดและทะเลาะวิวาทเมื่อหมุดหล่นมีขวัญกำลังใจต่ำมากในองค์กร ขวัญกำลังใจที่แม่นยำคือความรู้สึกของพนักงานที่มีต่อองค์กรและสภาพแวดล้อม

ขวัญกำลังใจคือ 'ผลงาน' ของแรงจูงใจ ในทางกลับกันพนักงานจะให้ผลงานที่ดีขึ้นและพิสูจน์ตัวเองว่ามีประสิทธิผลในทางกลับกันในทางกลับกันในกรณีที่ไม่มีพนักงานทำงานได้ต่ำกว่าที่คาด

กล่าวโดยสั้นขวัญกำลังใจคือการรวมกันของการแสดงออกพฤติกรรมและทัศนคติมุมมองและความคิดเห็นของพนักงานซึ่งทั้งหมดนี้นำมารวมกันในสถานการณ์การทำงานของพวกเขาโดยแสดงถึงความรู้สึกของพนักงานที่มีต่องานเงื่อนไขการทำงานและความสัมพันธ์กับนายจ้าง ขวัญกำลังใจของแต่ละบุคคลเชื่อมโยงกับแรงจูงใจในการบรรลุเป้าหมาย

สองสถานะของขวัญกำลังใจ

High Morale and Motivation ผลลัพธ์ใน -

  • การทำงานเป็นทีมที่ดีและมีแรงจูงใจมากขึ้น
  • เพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพ
  • ความผูกพันต่อองค์กรและความรู้สึกเป็นเจ้าของในจิตใจของพนักงาน
  • การระบุและการแก้ไขข้อขัดแย้งในทันที
  • การสื่อสารที่มีประสิทธิผลในองค์กร
  • สภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีและปลอดภัย

Low Morale and Motivation ผลลัพธ์ใน -

  • พนักงานหงุดหงิด
  • ความคับข้องใจและความขัดแย้งในองค์กรมากขึ้น
  • ขาดแรงจูงใจ
  • การขาดงานและการลาออกของพนักงานในอัตราสูง
  • ความไม่พอใจของผู้บังคับบัญชาและนายจ้าง
  • สภาพการทำงานไม่ดี
  • ผลผลิตลดลง